建筑工程造价控制的策略

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【摘 要 】本文对施工阶段中的造价控制与管理进行了研究,分析了建筑工程造价的控制特点,控制意义以及控制策略,以期能够促进建筑工程在正式施工中有效造价控制优化,提高建筑工程施工单位的经济效益.

【关 键 词 】工程造价控制；特点；策略

工程建设在当今社会中面临着愈来愈激烈的竞争,企业在进行工程建设时,要想获得更大的竞争优势,必须的在建筑工程的建设过程中,不仅要保证工程的高质量,同时还要对予以工程造价的管理与控制一定程度的关注.工程建设的决策以及设计阶段是控制建筑工程造价的最佳时期,然而在工程正式进行时依然会对造价控制造成较大的影响,这一点是人们经常容易忽视的.本文基于这样的一个背景,对建筑工程正式实施阶段的造价控制以及管理进行了相应的研究.

1.建筑工程造价的概念与特点

1.1建筑工程造价的概念

建筑工程造价,一般是指在进行某项工程项目的建设时所要花费的费用,也就是从筹建到竣工验收所使用的全部费用,其主要构成有建筑安装工程费,设备、器具购置费,工程建设其他费和预备费及税金.

1.2建筑工程造价的特点

建筑工程造价的特点主要表现在五个方面：工程造价具有巨额性、工程造价具有差异性、工程造价具有动态性、工程造价具有层次性及工程造价具有兼容性.

2.建筑工程造价控制的含义

建筑工程造价控制,实际上就是指建筑企业对于某工程项目确定的工程成本作出的管理目标.目的是保证在工程管理过程中对工程成本进行及早的控制与解决,实现工程成本控制的优化管理,最终保证建筑企业经济效益的最大值.

3.建筑工程造价控制策略

3.1 进一步完善工程建设中的合同造价文件管理和签订

首先,在工程建设中相关合同的签订务必要严格遵守相应的法律法规.工程建设之前签订相关合同的目的是为了使得工程建设顺畅有序的进行,同时明确工程建设参

与者的权利义务.合同在参与方都签名之后,便产生法律效应,所列条款应合法,用词也要准确,合同从拟定到签署的全过程都遵循法制性原则.法律途径合同的签订能够很大程度上避免以后的不必要纠纷、争吵等的产生.其次,合同的管理也应该受到相应的关注,这也是另一种控制建筑工程造价的方法.签订的合同要严格合法,并且不能随意更改.

3.2 建筑材料以及设施的购买以及运用管理

对工程的施工材料和应用设施的购买运用管理是工程建筑中控制造价的关键之一.通常情况下,70%的施工总耗费用在施工所用材料以及设备所耗上,所以,对建筑材料以及设施的购买进行的管理是控制工程造价的重点.目前,对材料及设施购买实行明确的责任之是一个比较有效的办法,将材料以及设施购买计划的细节监管责任分配到个人.在材料购买之前要做好充足的准备工作,力争买到物美价廉的商品.材料设施选购好之后,还要按照预算要求规范其数量以及质量进行严格的检查,一旦发现违规,立即要求整改.在实际工程建设中,尽量避免资源浪费,并且要对材料设施的消耗价值进行定期的计算检查,随时掌握材料、资金的使用量,为工程总造价的计算提供科学依据.

3.3 进一步完善设计变更的审批制度

如果要工程设计的变更,一定要依章办事.变更肯定会引起工程费用的增加,这笔额外多出的费用一般情况是在合同价与批准价之间的差价中扣除.但是如果数目太过庞大,一定要及时反馈给相关责任部门,由相关责任部门作出相关大的调整或改动,由此会对整个工程的总体造价形成比较严重的影响.所以,如果一定要发生设计的变更时,要尽可能早的给出通知,将损失降到最低.尽管工程变更含有很多东西,但大体上都发生在工程进行的过程当中,属于无法预知的状况.所以,在控制方面的难度可想而知.要想合理有效的控制工程造价,就要作出一定的规定,规定任何一方面要求变更工程,都要经过监理师的同意和批准,否则无效.监理师的责任就在于审核该变更要求是否合理、是否科学.

3.4 索赔的控制

在工程的施工过程中,另外一个比较令人头痛的事情就是索赔问题,因为双方会在这个问题上形成极大的分歧,这也就决定了解决这一问题一定会有很大的难度.但是这一问题在工程项目中又就不可避免的,所以一定要恰当的处理这类问题,这一问题能否得到妥善合理的处理,对于施工单位来讲显得尤为重要.具体说来,可以从以下几个方面来努力妥善合理的处理该类问题：

首先,提高索赔意识.由于很多工程项目仍然在沿用陈旧的管理形式,而且管理者的素质也不足够高,缺乏索赔的概念和意识,当然更谈不上了解索赔的具体环节与清楚索赔需要什么样的资料,由此才会常常使工程的索赔工作变得极为复杂.因此,提高施工管理者的索赔意识,施工管理者学习索赔事件的科学处理方法,熟练掌握索赔工作的每一个环节是非常重要的.其次,要分清索赔类型.目前,在施工过程中出现比较多的几种索赔类型包括：变更设计图纸；工期不准确造成的索赔；某些特殊的自然或者人为障碍产生的索赔等等,对以上几种情况,承包商可以要求补偿费用和适当延长工期来履行合法的索赔权力；但如果是由于战争、罢工或者气候等原因而造成的工期拖延,承包商可在合理的范围内要迟工期,但是不能要求赔偿费用；由于甲方原因而产生工程终止或者放弃,能够要求索赔；由于甲方的原因造成施工过程的中断或者工作效率降低,能够要求索赔.

3.5 工程造价款的结算控制

在做整个工程的结算时,合同价款会随着一些具体条件的变化而发生相应的变动,所以要及时的修改合同价款方面相关的规定.作为工程造价的负责人,应当将合同规定的所有条款都了如指掌,及时给出相应的工程结算书,并且要将合同内以及合同外的费用区分清楚,并按照不同的门类给出清晰完整的结算书.如果施工预算做好了,对于施工结算的完成具有非常大的帮助.不仅如此,施工过程中的中间结算与索赔结算都可以作为工程最后结算的依据.因此,如果的工程结算之前的每次结算环节都予以充分的重视,最后的工程结算工作将变的非常简单,但是很多人都将这个问题忽略掉.相反的,如果没有做好结算之前的费用计算,会造成施工脱节的问题,为最终的结算带来麻烦,甚至造成一定的经济损失.

4.结语

在建筑企业的管理中,只要勇于探索,转变传统观念,积极创造条件,将合理确定和有效控制工程造价作为企业的大事来看,一定能够有效控制建筑工程造价,从而使企业的发展更上一层楼.