现代建筑工程造价管理探析

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摘 要 :工程造价管理是建筑工程管理的重要内容,合理有效的工程成本控制能够促进建筑工程总体价值的提升,对建筑工程的施工以及建筑企业的发展都有着重要意义.本文针对工程造价管理现状进行分析,并提出了一些促进工程造价有效管理的措施及建议,以作参考.

关 键 词 :建筑工程;工程造价;成本控制

随着我国国民经济的稳定发展,建筑行业也出现了跨越式的发展,建筑工程管理越来越得到重视.工程造价是建筑工程管理的重要内容,工程项目成本控制是一项贯穿在整个建筑工程建设过程中的工作,包括建设工程在前期投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段,要做好工程造价管理,在抓好每一个阶段工程造价管理的同时,还必须要明确重点控制阶段与内容,开展有效而全面的各阶段造价控制与管理,实现工程最大的经济与社会效益.

一、建筑工程造价管理的内涵与特点

目前,我国基本建设程序是:投资决策阶段,工程设计阶段,工程实施阶段,竣工验收阶段.投资决策阶段工程造价控制的难点是主要规模内容不详细,导致业主想上项目,投资估算小.投资估算所选用的数据资料信息有时难以真实的反映实际情况.工程设计阶段设计单位应根据业主的设计任务、设计意图和设计合同的规定,努力将概算控制在委托设计的投资内.工程实施阶段主要按照承包方实际完成的工程量,以合同价为基础,编制工程结算价.竣工验收阶段全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用.

工程价格的主要特点是动态性.影响工程造价的因素很多,在决策阶段确定工程投资规模后,工程价格随着工程的实施不断变化,直至竣工验收工程决算后才能最终确定工程造价.由于一项工程的工期长短,设计变更、设计材料价格、地区费率的不同决定了工程造价的不稳定,这就是工程造价的特殊性,也说明了造价管理的重要意义.

二、工程造价管理全过程控制的必要性

当前我国越来越重视建筑业的发展,早已经把建筑业划归第二产业,其在国民经济中的地位日益提高,已经成为国民经济支柱型产业,而对建筑工程的造价控制与管理,是稳定和规范建筑市场,促进建筑行业繁荣和发展的重要手段.同时建筑工程的造价控制与管理,也是建筑工程建设管理工作组成的部分,在当前金融危机风暴尚未完全平息,世界经济衰退没有得到稳定控制,房地产等建筑业市场运行不稳定的不利情况下,对建筑工程项目而言,做好工程投资的控制与管理,是建筑工程项目建设的所要考虑的重要问题之一.对建筑工程的造价进行有效合理的控制与管理,是建筑工程顺利实施,并安全完成的重要保证,也是我国建筑业乃至整个国民经济平稳发展的需要.在社会主义市场经济体制下,施工企业承建任务,尤其是在现行的市场中,必须通过激烈竞争才能获得.施工企业依法取得合理消耗和必要利润愈发显得重要,而施工企业的造价管理就直接关系到企业的盛衰存亡,尤其是对构成工程制造成本的工程直接费的管理体制尤为重要.

三、加强建筑工程造价管理的有效措施

3.1 合理选择设计方案,控制设计概算

据有关统计分析,在质量要求与功能相当的基础上,不同的设计方案对工程总造价的影响程度差可达30%,可见设计阶段对工程建设成本的影响是如此之大,设计阶段的概算是融合了技术与经济的产物,是全面反映工程建设项目的价格指标.所以工程设计方案的优化显得十分重要,设计单位必须要深入分析工程项目的技术与经济指标,对工程项目有足够的了解,运用设计招标与价值工程优选最合理的设计方案.建设单位可以通过设计招标和方案竞选优化设计,通过设计招标竞选设计方案,可以提高设计单位的风险意识,使其建立竞争机制,从而设计出更符合投资估算要求、高质量的设计方案.建设单位则可成立评标委员会从工程实际出发,选择技术先进、经济合理、功能全面适用的方案.

3. 2 严格控制招标投标,推行工程量清单计价

招投标第一步是做好招标控制价的编制工作,招标控制价是为了让招标过程处于可控状况.投资者可以自行编制,也可委托有相关资质的中介单位进行编制,并根据项目建设的实际需要,选择施工合同的形式,如固定总价合同、单价合同或者可调价格合同.公开、公平、公正的招标程序是选取有竞争力、合理的投标人的前提.在招投标过程中,招标人应公平对待每一个符合条件的投标人,从企业实力、施工技术水平、竞标价格与工期等各方面条件全面评价投标人,由合理组成的评标委员会选出或者推荐中标单位.推行工程量清单计价,要求投标单位按照国家标准规定的统一的工程量计算规则、按照招标人提供的工程量进行报价,有利于招标人有依据地迅速做出判断,选择最合理的价格,保证工程总造价的有效控制.

3.3 注重施工过程造价控制,避免工艺变更

施工阶段是工程项目建设过程中持续时间最长,耗费资金最多,市场、环境、社会等影响因素变化最大的过程,关于工程实体的各种技术、经济、管理、合同等方面的问题都会在此阶段体现,而都直接或问接地影响了工程的造价.主动控制施工过程,优化施工预算,需制定详尽的施工组织设计方案及各专业、分项预案;时刻关注市场人、材、机的价格变化信息,及时调整;严格按照施工合同进行现场管理,避免资金浪费;非迫不得已不进行设计变更,严格审核现场签证,减少索赔事件的发生.工程施工合同确定了工程项目的质量、成本和工期,也规定了承发包双方的权利与义务.在工程施工期间,双方需要按照合同规定行使权力和履行义务,做好成本控制,确保工程按期完成且质量合格.合同履行期间,可以通过主动控制,如运用赢得值法实时监控工程的费用偏差和进度偏差,实行施工的全过程控制,及时纠偏.保持施工现场的有序进行,按质按量严格完成合同规定,避免不必要的浪费.

3.4 严把竣工结算关,合理核定工程造价

竣工结算是指工程竣工验收阶段,按合同调价范围和调价方法,对实际发生的工程量增减、设备和材料价差进行调整计算和确定价.反映工程的实际造价.所以,工程造价管理是集技术、经济管理的综合学科,在工程建设中必须作为核心来抓,在充分利用建设期中重要信息,减少或避免建设资金流失,做到降低工程造价,提高经济效益.工程竣工结算是前期各阶段工程造价控制与管理工作的检验,也是工程总造价的一个重要依据,是工程造价全过程控制的最后一个环节.做好竣工结算的审核工作,需要审核实际发生工程量,即施工单位按照合同规定及施工图纸要求完成全部过程的实际工程量;审核取费标准是否符合规定,即按照国家及地区定额标准取费,避免重复取费的现象;审核工程材料的用量与价差,核实材料购置税及保管费用支出等.最后,还应接受审计部门的复核,再一次确定工程竣工结算价格.

四、结束语

综上所述,建筑工程造价是贯穿在工程管理全过程的一项工作,具有一定的动态性,要做好工程造价管理需要有关部门各负其责,密切协作配合,抓好建筑工程实施的每一个环节,把握重点,全面控制,促进建筑工程造价管理更加合理化,进一步提高建筑项目的最大经济效益.

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