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策划年终特刊,有两个企图：一个是呼吁以产品英雄作为精神坐标,让整个社会不仅尊重企业家,也尊重企业家团队里面的产品英雄.企业家或者老板是财富的精神坐标,财富主要是一连串数字.而产品经理或者产品英雄的唯一衡量就是产品本身,产品主要是一连串体验.我们非常有意识地放大了产品的含义,产品不仅仅是实物,是智能电视、是橙子,也可能是一支球队、一个流行名词、一首歌曲,或者一本畅销的旧书——假设时间回拨到前年的话,我们一定会选《旧制度与大改革》以及它背后的书商或者出版社推手.
当我们拓宽了产品的含义,让产品变得很泛,产品英雄的含义也自然会很宽泛.好的流通、好的媒介,都可以是产品,比如一个观念,用生物学家道金斯的话说,是一个谜米（meme）,它也可以成为产品.那么,让谜米传递流通的一个人以及一群人,都可以成为产品英雄,这就是“土豪”当选的原因.“土豪”其实就是一个观念、一个语辞游戏,来历不清面目不明,经过大家的传播后产生出不同的情绪深浅,这所有的一切,都可以称之为产品.我们希望,这个年终策划不仅是一场有趣的盘点和展望,也是智力上的一次爆炸,让读者打了个激灵,原来这也叫产品,原来这才是产品英雄,总之,一定要有一种原来如此的感觉.
编读飞信：
豆瓣“东西”是基于其用户需求而成立的,它会不会变成仅是豆瓣用户自娱自乐的东西?商业获利的规模岂不变得很局限?——@冬眠不若织梦
Re：豆瓣现在庞大的注册用户数和活跃用户数量对于一个起步初期的产品来说是足够支撑的.现在“东西”被作为一个单独的栏目放在豆瓣首页的栏目选项上,未来在豆瓣用户的基础上,也不排除“东西”逐步扩大面向全网.
“微”往来：
【妈妈再也不用担心习大大的“金改”了】回顾2013年的金融市场,风声鹤唳的“钱荒”,屡创新高的国债利率,让金融市场阴晴莫测.十八届三中全会总算给人心惶惶的金融业改革定了大致的基调,形成牛逼哄哄的“金融新四化”.
@尚待完成：金融改革大背景下,应启用新鲜血液打破固有利益和意识藩篱.但中国银行业改革十年,仍未建立高管市场化选拔聘用机制,而即将履新的中国银行家面临诸多挑战.
【哥卖的不是电视机,是内容渠道】产品经理贾跃亭真正兜售的不是乐视TV,不指望卖硬件赚大钱,也不屑于做传统厂商干的事,商业模式更像乔帮主的苹果模式.
@ paramiao：现在比较火的乐视TV等虽然目前依赖遥控器,但我觉得其潜力应是穿戴式设备结合传感器来替代遥控器交互.
【战略品牌都是扯淡?产品才是王道?】进入21世纪柯达、诺基亚这些公司的颓势逐渐显现.曾经看起来那么稳定的竞争优势,现在竟如此脆弱.战略、品牌的字眼不再“神圣”.究竟是怎样的逻辑使得战略、品牌边缘化,而产品成为一切?
@晓角昂扬：后工业时代早已来临,但不少在位企业仍然秉承着工业时代的思维——对确定性的寻求和捍卫.哲学家杜威说过,对确定性的迷恋来自于我们内心的贪婪和懒惰.很多企业早已明白,在这个时代,不可能有一劳永逸的生意,但它们的思维和行动,都暗中受制于一劳永逸的幻念.变革的时代,变才是永恒的主题.