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随着经济的发展变化,历史走到了一个新的拐点,现代企业财务转型要求CFO们具有卓尔不群的领导力.这就对CFO在战略高度、思维深度、知识广度以及企业相关财务法律风险防范等方面提出了新的要求.
如何更好地借律师的力量,助推CFO领导力的提升?作为CFO们在律师界的朋友,我在此分享几点浅见.
建议一：运用律师法务能力,让CFO吃下依法合规的定心丸.
首先,借助于律师的宣讲和培训,促使合规文化的形成.在财务人员中树立合规人人有责、主动合规意识、合规创造价值等文化理念.其次,协同企业内部法务人员或外聘律师,制定合规政策,组建合规部门,建立监督机制.其三,协同企业内部法务人员或外聘律师,建立风险评估机制.借助于律师对法律、政策与案例的解读,建立健全覆盖所有财务业务风险的监控、评估和预警系统.在律师的帮助下认真执行重大财务违规登记和风险提示制度,使早期预警机制贯穿始终.
建议二：约税务律师相助,增添CFO企业理税底气.
目前,中国税务咨询服务市场主要有税务律师、注册会计师和注册税务师等提供专业服务,其中,税务律师与后二者相比,呈现以下优势：更着重从企业整体出发提供服务；更关注方案的合法性；介入司法程序更方便.尤其是税务律师参与涉税司法程序有助于促进司法程序的公正.另外,会计师、税务师对经济活动具有天然的账务处理能力,但合法合规的账务处理技巧上,最好能借助税务律师的智慧.可见,注册会计师与税务律师有着巨大的合作双赢空间.
建议三：借助律师在商法领域的实操技艺,助CFO确立在投融资并购中的角色定位.
助CFO实现或完成以下3个角色的集合：公司并购策略的制定者；交易协同效应管理者；并购交易的整合者.而考察一个并购项目成功与否,关键看交易的整合,整合效果关键看CFO的领导能力及业务水平.
建议四：巧用律师的诉讼功底,提高CFO财务维权胜算.
在止损和求偿问题上,把握话语权,善用律师的民商事争端解决之功力,防止资产败诉流失,力争资产胜诉回笼,以净流的稳定和资产的保值增值把握企业的市场主动权.
建议五：从行业协会层面与律师界战略合作,甄选和储备适合中国CFO的律师人才库,不断增强会计师协会的会员服务,使CFO领导力提升成为现实.
“十八大”之后,一系列新法新政相继出台或实施.举例说,证监会发布实施《关于深化基金审核制度改革有关问题的通知》及其配套措施,将全面改革基金产品审核制度.本次改革自2013年1月1日起实施.再如,我们正热议的《非上市公众公司监督管理办法》从2013年开始实施,挂牌不设财务门槛、允许非上市公众公司股东人数突破200人、“12个月内发行股票累计融资额低于公司净资产的20%”可豁免核准.这些举措将大大便利新三板挂牌企业融资.当财富的机遇以政策或法律的形式枯燥无味地摆在我们眼前时,我们该如何解读?如何把握?企业的CFO需要属于自己的法律讲坛,需要律师朋友的帮助.
——北京市大成律师事务所合伙人 肖虹