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收单业务,是指具有收单资质的收单机构通过受理终端为特约商户提供的受理或信用卡等,并完成相关资金结算服务,以及由此引起的特约商户拓展、受理终端安装维护管理、交易监测、风险管理、交易差错处理、争议裁决及其他增值服务等相关业务.
我国银行收单网络早期主要采取闭合型模式.在该模式下,发卡银行各自发展收单业务,收单机构与发卡机构实为同一机构（银行）,收单银行受理终端仅能受理本行发行的,不支持跨行交易转接.为改善收单受理环境,我国实施“联网通用”工程,实现了银联卡跨行交易转接,收单网络模式由原来的“闭合型”转为“共享型”收单模式,其中充当第三方网络联接机构的是中国银联.根据我国收单市场实际,银联参与的共享型收单网络模式可细分银联直联模式和银联间联模式.在银联直联模式下,持卡人在特约商户POS终端交易后,该交易信息后不经过收单机构系统,而是径直发送至银联,并通过银联将交易信息传送至发卡银行.发卡银行对交易信息进行确认后,按原路径通过银联反馈至收单机构.在银联间联模式下,特约商户POS受理终端通过收单机构系统连接后再与银联系统连接.持卡人交易信息经由收单机构系统处理后,再根据不同情况将有关交易信息转至银联系统.对于本行机构发行的,收单机构可以通过本行交易清算系统进行清算.若为非本行卡,收单机构需通过银联系统将交易信息转送至发卡银行,交易被发卡银行确认后,按原路径返回.
收单业务相关法律问题
收单业务监管的重合与冲突问题
对于我国收单业务,中国人民银行及银监会等均有一定监管权,但监管标准和监管对象有所区别,监管合力尚未形成.银监会《商业银行信用卡业务监督管理办法》关于商业银行收单业务的监管规定比较明确细致,可操作性较强.中国人民银行《非金融机构支付服务管理办法》等规定,主要从业务准入等方面对非银行类收单机构实施监管,有关监管标准及要求还不够细化和明确.因此,需要监管部门之间加强协调,解决收单业务监管重合与冲突问题,克服多头管理体制的缺陷,制定适用于所有收单业务机构的收单业务监管规定,确保银行类收单机构与非金融收单机构收单业务监管口径趋于一致,营造公平的竞争环境.
银联直联收单模式的相关问题
银联与收单银行的收单责任界定问题.在银联直联模式下,如何界定收单风险管理责任,是国内从事银联卡收单业务的商业银行普遍遇到的一个难题.在银联直联收单模式下,收单交易链中包括特约商户、银联和发卡银行三个“节点”,其不同于间联模式下四个“节点”（另加收单机构）的交易结构.在间联模式下,作为收单机构的商业银行能够对交易进行实时监控,并能对可疑交易进行实时拦截,切实履行收单风险防控义务.但在直联模式下,银联机构（如“银通商务”）直接参与商户拓展、商户培训、机具布放及维护等服务,成为专业收单机构,而商业银行“仅提供后台资金结算服务”,若要求商业银行承担收单风险管理职责,则不合逻辑.因此,在直联收单模式下,收单风险管理主体当属何方有明确的必要,否则倘若收单主体不明确,直联收单风险损失的责任归属不明确,将直接影响直联收单风险的防控.
收单业务价格竞争规制问题.《中国银联入网机构跨行交易收益分配办法》的分润比例体现了向发卡银行倾斜鼓励发卡的目的,发卡银行也有动力积极拓展商户,并以收单银行身份受理本行卡,无需经过银联清算,从而提高收单业务手续费分润.因此,从收单银行角度分析,银行一般倾向于以间联网络模式办理收单业务.但是,在间联模式下,因囿于“一柜一机具”的监管限制,部分收单银行为维系商户关系,采取以降低商户手续费等方式不当竞争,放宽了对商户准入及业务风险的监督管理,影响了收单市场的健康发展.为规范市场竞争,部分地方银行监管机构强制要求商业银行采取直联模式,并要求在规定时间内终止间联签约商户,并全部重签直联商户,却有矫枉过正之嫌.收单市场各方应有权根据市场需求,选择采用间联收单还是直联收单,而不宜采用行政命令的方式强制性要求.从规范收单市场发展角度看,既要防止市场无序竞争,也要防范行政垄断,否则,不仅可能恶化产业链,甚至导致产业整体处于不能盈利的窘境.收单市场属典型的“双边市场”,为规范收单业务市场竞争规制,有必要制定合理的交易手续费和商户扣率的定价机制,完善特约商户、收单机构、发卡银行和组织等相关主体的利益分配协调机制.
组织仲裁的法律效力问题
在收单业务中,收单机构与发卡银行之间可能因交易授权、欺诈、清算差错、跨行信息转接失误、账单错误、一方违反组织运行规则等发生争议.在发生争议时,收单机构及发卡银行应当通过自主协商方式解决；自主协商不成的,则可依据双方共同参加的组织制定的运行规则或争议解决机制在组织内部解决.在收单争议中,发卡机构与收单机构作为组织的成员或协议入网机构,应当接受并遵守组织的有关业务规章及争议解决规则,其中包括仲裁条款.在发生争议时,发卡机构与收单机构在平等基础上将争议提交组织以非诉方式解决,并依据组织的规则进行裁定,该裁定应对争议双方具有约束力.对于组织主持的仲裁,其表面上看是合意性仲裁,实际上为强制性仲裁,凡接受组织的业务规则的参与方,均须承认该仲裁条款及仲裁裁定的法律效力.
关于组织等商事调解机构所作裁定的法律效力问题,最高人民法院有关司法解释也特别指出,经商事调解组织、行业调解组织或者其他具有调解职能的组织调解后达成的具有民事权利义务内容的调解协议具有民事合同性质,当事人可申请公证机关赋予其强制执行效力；债务人不履行或者不适当履行具有强制执行效力的公证文书的,债权人可以依法向有管辖权的人民法院申请执行.
收单业务法律风险防控
建立健全收单业务风险管理体系.收单机构特别是银行类收单机构应建立完善稳健的公司治理架构及相关制度,规定收单业务发展战略、收单业务风险管理组织架构、内部控制体系、收单机构管理层对收单业务承担的职责等内容.收单机构的公司治理相关政策制度应与收单机构承担的风险状况相匹配.同时,收单机构应建立与其收单业务市场规模及地位相匹配的全面风险管理制度,有效识别、评价、监测、控制收单业务中可能面临的信用风险、流动性风险、操作风险、合规风险以及信誉风险. 加强特约商户风险管理.一是强化特约商户准入资质审核.收单机构在拓展特约商户时应该严格落实特约商户实名制制度,充分利用人民银行征信系统及公民身份核查系统,核实特约商户及特约商户法定代表人或负责人、授权经办人的个人身份,查询中国银联风险信息共享系统及同业往来风险信息共享系统,不发展有不良记录的商户.对于采用直联模式拓展商户的,应特别明确银联商务应承担对特约商户的入网审核职责.二是加强现场检查及业务监控.收单机构应定期对商户进行现场检查,及时发现商户风险隐患收单机构可以在对商户进行风险等级分类的基础上,通过对不同风险等级商户进行定期及不定期现场检查的方式,掌握特约商户的经营状况,检查信用卡受理是否规范,及时发现商户风险隐患,并采取有效措施杜绝风险的发生.三是建立健全风险信息共享机制,实现系统内商户风险信息共享,并加强与同业机构以及组织之间的信息交流与协调合作,共享风险信息和风险案例,共建联合防控机制.四是妥善处理商户风险事件,防止资金损失.五是开展账户信息安全评估,防范信息泄露风险.六是加大对特约商户的业务培训.
有效防控退单拒付损失风险.首先,利用组织业务规则维护自身正当权益.为维护收单机构的正当权益,收单机构应加强学习和培训,研究并熟练应用有关组织不时发布修订的业务运行规则及争议处理机制,避免因不熟悉规则而遭受不必要的损失.其次,寻求司法途径,追偿风险.如发生退单拒付等情形,收单机构应积极寻求司法途径,追偿先行偿付的资金,特别是持卡人与商户涉嫌勾结套现、恶意透支等信用卡诈骗行为,要及时报案,准备相关证明材料提起诉讼,通过法律途径挽回损失.再次,建立收单业务风险基金,可考虑从每年的盈余中按一定比例提取并建立风险基金,先行弥补风险损失,提高收单机构的风险抵御能力.最后,利用保险方式缓释收单业务风险,通过购买第三方责任险、财产险等保险产品,在一定程度上补偿因退单拒付造成的损失.
审慎防范收单业务外包风险.为规范收单业务外包,防控相关风险,收单机构应根据有关监管要求,制定与收单外包业务有关的风险管理政策,并应注意以下问题：第一,外包服务机构的资质审核.收单机构在选择外包服务机构时,应充分审查评估外包服务机构的经营状况、财务状况及实际风险控制和责任承担能力.第二,合理规范业务外包的范围.除根据监管要求不得将收单核心业务外包之外,对涉及收单交易或客户信息安全等业务的外包,收单机构亦应审慎处理.第三,外包服务机构的管理和监督.作为发包方的收单机构应与外包服务机构订立外包服务协议,明确规定各方的权利义务、对第三方的责任承担以及纠纷解决机制等问题.收单机构还应注意防范外包服务机构潜在的利益冲突问题（如外包服务机构同时为收单机构竞争对手提供相同或类似的外包服务）,并避免因过度依赖外包服务而引发的系统风险.第四,防范同业外包风险.如果收单机构作为外包服务机构,受其他收单机构委托提供收单外包服务,外包服务机构也应当建立有效的收单业务风险管理机制,有效隔离自营收单业务与代理收单业务风险,防控由于对外提供收单外包服务而增加收单业务风险.