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摘 要 ：制播分离指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作.目前,三网融合背景下,传统广电行业在平台和内容层面面临着新媒体的双重冲击,如何实现成功突围,做好内功显得尤为重要,而不同样态的“制播分离”则被寄希望成为带领广电突围的“许三多”.
关 键 词 ：制播分离；样态
1982年,随着英国第四频道的出现,委托制片制度开始建立.目前,这一概念越来越多的为国内电视台所接受,越来越多的“制播分离”样态出现.
样态一：电视台纷纷成立台属制播分离公司,为本台供应节目
台属制播分离公司依托电视台的人力、物力、财力以及播出平台的支持,具有垄断性的优势资源,这一点,其它民营节目公司无法比拟和超越.
通过公司化运作,台属制播分离公司可以以更灵活的运营方式和合作姿态,弥补了电视台走向市场的不便和制约,同时,市场化运营,可以节省节目成本、有效市场融合、提升台内节目品质.
样态二：台属制播分离公司积极开拓业务空间,变售卖为承制.
售卖版权是国内早期很多台属节目公司的首要业务,如北京电视台的京视传媒、上海文广集团的五案传媒、长沙广电的天择传媒、杭州广电的梦想传媒等,如今,新一轮的媒体竞争环境中,业内普遍认为售卖版权节目的市场空间已经越来越小.寻求对外合作、输出栏目模式、售卖节目制作团队等合作模式成为新的利益增长点.
例如,长沙广电旗下的天择传媒,成立早期也是出售传媒的版权节目,但目前已经成功转型：
这家传媒被业内公认为国内制播分离最成功的公司,目前,长沙电视台旗下的所有栏目除新闻联播和电视剧之外,都在天择传媒.
5年前,天择传媒依托于长沙地面发展较好的长沙政法频道为母体,整建制改企.目前,天择传媒在市场实践中创造了新的经营模式：天择联合了近30家电视频道作为合作伙伴,组建了天择电视网,由天择传媒来运营这些频道或频道部分时段.天择大量自制节目首播在长沙台,重播上传到服务器,各频道按照既定的编排单,各取所需.有了天择每天强大的节目量支撑和更新,这张网目前运行良好,由于各地节目品质大大改观,口口相传,有越来越多的合作伙伴加入.
样态三：台属制播分离公司的整体态势良性走向
1.相比于不占有独有资源、垄断资源的民营节目公司来说,有各大台属背景的节目公司因为依托电视台的播出平台支撑,生存状况较好；
2 .各台属节目公司依据自身优势资源和平台定位,致力于研发新的节目形态,寻找优质平台,尤其各省级台平台合作充满；
3..在收益方式上,也分为以下几种：输出团队、输出创意、合作开发、版权销售；
4.整体上,国内节目市场公司化程度逐渐提高,市场上涌现了众多专业制作团队,与各电视台的委托交易繁盛；
5.跨地域合作已经是各大公司的下一步着眼点,各大公司外出谈判接洽频繁,各地众多小电视台、弱势频道被合作经营.
样态四：台属制播分离公司苦练内功,重视内容研发,专注精品开发
尽管各台属公司业务庞杂,视频内容百花齐放,但各公司都有醒目的品牌定位,不是跟风而上.杭州电视台旗下的梦想传媒是一个小切口的典型范例.它以杭州电视台影视频道为母体,但是2012年,已经有了1个多亿的收入.除了做好影视频道的制播分离之外,这个公司钟情于纪录片的拍摄和经营.基于浙江雄厚的丝绸文化和手工业产业基础,在几大丝绸企业的赞助下,开拍《中国丝绸》,然后把节目运营到国外电视台,业内反响非常好.今年,要筹拍记录浙江手工艺历史、反应浙江商人和企业发展的浙商记录片.目前,一档仿照央视《东方之子》模式的人物类访谈也在筹备之中,对象对准浙江当地名商名流.众多节目定位准确,在节目意向阶段就解决了创收问题.做本地文化、挖掘本地产业价值,无疑是该传媒成功的一条重要法则.
北京银汉传播在有了和北京生活频道多年的合作之后,已经形成了一个强大的生活服务类节目团队,目前在生活服务栏目领域,也堪称国内一流,成为“走出去”战略的王牌.
长沙天择传媒重点开发情感专题、人物纪实和特色节目路线,2012年为云南卫视打造大型士兵真人秀《士兵突击》,为江苏卫视制作青春真人纪实《花样年华》,为北京卫视的圆梦真人秀《私人》,利用新媒体威信微博,为腾讯网制作《百万粉丝》,形成了自己鲜明的公司品牌形象.挖掘独有资源,利用好垄断优势,在擅长的节目领域,严把品质关,是所有公司发展共识.
综上可以看出,目前,制播分离模式已经被越来越多的电视台认可,并未各家电视台注入了新鲜活力,以下几点优势明显：
1.制播分离机制可以提高本台的节目视野和品质；
2.制播分离机制可以更灵活的适应市场；
3.制播分离机制容易促成合作,摊薄了节目制作成本,为节目发展寻求到了更多的思路；
4.灵活的用人机制和合作机制；
机制灵活促进内容创新,让电视台更加适应市场竞争,但无论节目是电视台自办,还是交给内容提供者,都应潜心专研优势,提升节目的核心竞争力,提升节目品质.谁掌握好的内容,谁有精湛的作品,谁才可能在制播分离的舞台上游刃有余.（作者单位：黑龙江电视台）