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高级的概念进入旅游业,让你的年假更具人性化.梦幻般的旅行量身,年假成为了无遗憾的美妙回忆.
年假是个触手可及又遥不可及的名词.说触手可及,是因为90％的公司已经在员工手册中明确,年假与薪金一样,是必有福利,而且国务院法制办还特地为此出台《带薪年休假条例》.说遥不可及,是据调查至少50％的职场人士,都无奈地选择了放弃年假.
在一次小型的MSN调查中,五位来自不同行业的OL分别讲述了自己的年假状况,或者因为独当一面的工作会让你根本走不开,走开也可能是因为突发状况而随时中止年假.年假的安排还会受到其他因素左右,所以最后好好的年假变成了鸡肋――食之无味,弃之可惜！
是年假制度不合理,还是OL们太求好心切
先看制度,欧美国家的年假制度已有近百年历史,时至今日已经成为职场不可或缺的部分,连总统们都会在年假期间回到自己的农场,懒管国家大事――地球也并没有因此停止转动,休假后回到工作岗位上,他们总是容光焕发,所以,休假制度是没问题的.
难道问题出现在自己身上即使是工作狂也需要段时间来释放压力吧,所有人都异口同声地欢迎年假制度,可以躲开人山人海的公众假期,按自己的意愿安排十余天的空闲时间,职场加油站并非过誉之词.
许多人归咎于公司,但这亦非正解.“在我的观念里,不懂得休年假的人会被扣掉职场表现分的.”一位美资公司的HR这样说,她的理由是工作和生活一体两面.只偏重工作,固然能在短期内取得佳绩,但是无法保持一个长久的绝佳均衡状态.
既然所有方面都对年假举双手赞成,那为什么还有那么多人休不了年假或者只能休低质量的年假――不断地处理,邮件,还要做好随时归队的准备
问题可能是由几方面的综合因素造成的.首先,年假制度在国内普及时间不长,实施方式上还没有形成非常主流的共识.其次,部分公司仍持有“不休假等于好员工”的观念,在有休假文化背景的外资企业中,这种观念基本不存在,但在一些结构较为紧凑的小型公司中较为常见.以目前中国的发展速度而言,我们可以乐观地估计,也许要不了三五年,问题就会有本质改观.
5W原则年假计划
why：写清楚你的休假理由
当然休年假无需理由,但当上司或是HR部门有可能同时接到多份申请的时候,谁的理由听起来比较合理,就会优先获得批复.想想看,“我希望在孩子春假的时候和他培养默契关系”和“我只是想在家里睡几天”谁更打动人
When：提出合理、明确的年假天数
有些时候工作的确容不得你一次休完15天年假,这样的申请会让上司很头疼.看清办公室状况是非常重要的前提,选择只休五天是明智的行为.
What：休假前做好准备工作
如果手里有正在进行的关键项目,却选择立即休假未免太不合情理,把只有你能做的事情速速完结,通知各位业务伙伴你即将休假,把办公室文件理清好等这些都是休假前必做的.
Who：你休假期间,工作委托给谁
假如不想被无穷的骚扰,就要条理清楚地把自己的工作在年假期间委托给ABC诸位同事,在年假结束后,不要忘了奉上纪念礼物答谢别人的帮助.
Where：写清度假地
不要含糊不清地只是说休假,你在塞班岛,结果大家还以为你在家,一个紧急通知过来,你是立即飞回去还是设法推辞