工程项目施工质量管理与控制

本文是一篇工程管理论文范文,关于工程管理学士学位论文,关于工程项目施工质量管理与控制相关毕业论文范文。适合工程管理及施工质量及施工现场方面的的大学硕士和本科毕业论文以及工程管理相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

摘 要：施工质量是工程项目的灵魂,关系到建筑物的耐久性、适用性,甚至人民的生命财产安全,因此,加强施工过程中的质量管理和控制,具有重要意义.

关 键 词：施工质量管理控制检查沟通

1加强目标管理,严格落实管理职责

为达到预期目标,根据工程特点配备必要的管理人员,并明确每个人的职责权限,细化管理分工,制定工作完成情况量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定.从而对项目管理人员起到了检查督促的作用.

在项目施工前期,工程管理部加强各方面培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性.作为技术管理部门,针对不同工程特点,审批相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性.

2加强前期策划工作,认真编制项目管理规划

2.1施工机具及材料的策划

所有机具均由公司统一管理,建立设备台账和档案,项目部及时详细制定计划报公司材设部,材设部根据项目部需要及时对将启用设备进行检修、检定,从而保证机具在施工过程中的正常运转.

项目部依据经营预算部门下发的材料计划表,从而保证材料的供应.经项目施工主管人员审核确认.此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位,

2.2施工技术的策划

为使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决.由工程管理部组织项目部结合本公司的施工特点,在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨.

2.3施工操作人员策划

工程管理部针对工程的特殊工艺对项目人员进行专门交底和学习.项目部组织技术人员对工程图纸进行研究,确认分包单位,并根据项目目标定位组织招标、考察、评定和验证,建立合格供方名录,并进行教育培训,加强分对包队伍的监管和控制.

2.4施工管理人员的策划

工程管理部依据工程规模及难易程度对管理人员进行职能分配,确定每个人的职责和权限.确定施工现场项目管理人员的具体岗位.

2.5施工现场的策划

了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况,工程开工前,项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察.

3加强施工管理,严格过程控制

3.1加强施工人员的管理和控制

施工作业人员的素质是工程施工质量的有效保障.因此,对劳务分包队伍及专业分包队伍,由工程管理部、项目部组织考察、评定及验证,并建立合格供方名录.同时,对合格劳务队伍要建立一种长期合作机制,如以无偿技术培训和降低管理费用等方式形成合作信心和意愿,以优质劳务服务质量确保工程质量.同时,加强交底工作,使每一个施工人员都熟悉公司的各项管理制度,这样便于工程质量的稳定提高.现场施工员依据施工进度计划,合理安排,流水作业,降低窝工损耗.在工作安排上要进行细化,明确各自责任.施工队伍由工程管理部统一调度,在公司内自然流动,既保证了工人的收入稳定也保证了公司技术人员的相对稳定.

3.2施工材料及机具的管理和控制

在材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,样品及相关检验报告进行报验,报验合格的材料方能使用.采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格.在进场材料的管理上,采用限额领料制度,由施工人员签发限额领料单,库管员按单发货,从而既能保证质量又能节约成本.

公司材料设备部对每台设备建立维护档案,明确设备状态和各项指标,库管员要对施工机具妥善保管,分类存放,实行施工机具领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则.操作人员在领用工具时要说明机具的使用目的,库管员按照机具使用要求发放机具,保证机具正常的使用寿命,从而保证了进场设备都已经过检测合格,确保了工程顺利开展.

3.3施工工艺的管理和控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键,为了在施工过程达到事半功倍的效果,首先,在技术上由工程管理部及时更新相关施工验收规范和图集等,确保工艺适用性.同时,为了保证工艺的先进性及合理性,技术人员应对非成熟工艺进行放样或试验验证,将成熟的工艺编制成作业指导书,下发各施工主管；施工管理人员对工人进行详细的书面交底,并由班组长签字接收.

3.4施工环境的管理和控制

施工环境对工程施工的影响很大,为了保证工程质量,必须控制好施工环境,这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理,保证各工序所需环境要求.因此根据施工环境及材料要求,合理安排工序,同时,加强前期策划,对影响施工质量的各种环境做好预控工作.

4加强工序管理,落实质量检查

4.1组织定期抽查,不断总结经验

质管部及工程管理部对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,定期到各项目对工程质量情况进行检查,针对特别项目制定纠正、预防措施,并贯彻实施,组织施工管理人员对各类问题分析总结,使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,总结经验,提高自身管理水平.

4.2认真专职检查、及时分析问题原因

项目质检员要从严要求,对不合格的要立即处理,在班组自检基础上,对各班组长的各道工序进行检查,在检查时必须分清产生不合格的原因.查清原因后,一定防止同类问题再次发生,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施.

4.3加强工序交接检

上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检,由下道工序班组长检查上道工序质量,验收合格填写交接检记录,下道工序人员方可进行施工.通过此项活动增强了工人的质量意识和责任感,从而对每道工序严格把关,从根本上杜绝不合格品的存在.

4.4严格自检、互检制度

各工序完成后由班组长组织本班组人员,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录.对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底.自检出的问题以确实修正后方可由项目质检员进行验收.

5加强沟通与协调

从服务全局,筑造精品的角度,加强与业主、监理方和设计方的沟通与协调,虚心接受检查验收,深入了解设计意图,以外部要求为契机,严格过程控制,提升管理水平和施工质量.

6加强顾客满意度调查,提高工程质量

工程完工后,在交付顾客使用前,由公司质管部、工程管理部、设计部及经营预算部对工程进行全面的验收检查,并向业主提交顾客满意度调查,针对业主的意见及发现的问题,书面通知项目部及时整改,并进行全面的内部验收,只有在内部验收通过后,工程才能交付顾客进行验收.从而保证顾客一次性验收合格,达到顾客的满意.

对施工企业而言,施工质量也是企业的生命.只有在施工过程中加强细节管理,勇创精品工程,才能为企业的发展创造广阔的天空.