电子通信行业的技术管理

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【摘 要 】随着电子通信行业市场竞争越来越激烈,电 子通信行业开始重视技术的创新和研发,但是在重视技术创新的同时忽视了创新技术的管理工作,使得先进的技术并没有真正发挥作用.文中会简单介绍电子通信行业技术创新管理中存在的问题,分析创新技术管理的特殊性,最后重点讲述如何对创新技术进行有效的管理.

【关 键 词 】电子通信行业,技术创新管理,特殊性,措施

一、电子通信行业技术创新管理中存在的问题

电子通信行业为了适应市场经济发展的需要,将技术创新作为工作的重点,设立了专门的技术中心,但是过分重视技术的创新而忽视了技术管理的重要性.技术中心自身的特点对于工作人员提出了更高的要求,不仅要拥有专业的通信知识,还应该具备管理能力,但是技术中心处于发展的初期,工作人员的综合素质普遍不高,流动性也很大.技术中心大部分是年轻的大学生,缺乏有经验的技术人员,技术实力有待提高.

企业的领导和工作人员对于技术管理没有正确的认识,将主要的精力放在设备管理、工艺管理以及技术管理上,很少涉及到技术创新管理.企业制定的技术管理制度,不符合市场经济和科学技术发展的需要.加强技术创新管路成为电子通信行业首要解决的问题.

二、电子通信行业技术创新管理的特殊性


(一)技术创新管理的战略性

技术创新工作涉及到技术的研发、生产以及应用,还需要协调处理好各部门之间的关系,是一个长远的工作计划,这些都决定了技术创新管理必须要具备战略性,从整个行业的全局出发,符合市场经济发展的需要,为行业的发展指明正确的道路.高效的技术创新管理会给整个行业的经营状况带来有利的作用,但是传统的技术管理工作中,技术部门与其他部门缺乏沟通和交流,企业的领导者也没有对技术管理有正确的认识,全员参与到技术管理中十分困难,导致工作效率低下.保证技术创新管理的战略性,能够为电子通信行业的创造更多的发展机会.

(二)技术创新管理独立性和连续性的统一

技术创新与一般的经营活动有本质的区别,不同的创新决定了技术创新管理工作的相对独立性.但是技术与技术之间又相互联系,当技术研发到最终的应用,每个环节都要紧密联系,任何一个环节出现差错都会影响到技术的使用.受到技术创新活动特点的影响,技术创新活动既要符合常规管理又要适应项目管理,将两种截然不同的管理方式融合在一起才能收获意想不到的效果.

(三)技术创新管理的变动性

技术创新管理与技术创新活动有直接的关系,技术创新活动原则上是要制定一个详细的计划和规范,但是在实际的操作中存在太大的变动性,技术管理不能仅仅按照计划执行,更重要的是根据实际情况的发展及时改变管理的方式,在实际的管理中要学会随机应变,灵活地处理工作中遇到的问题.

(四)技术创新管理的整体性

技术创新活动需要企业的大力支持,特别是资金的投入,在保证资金之后是重视组织管理.专家小组、外部团队以及内部团队在技术创新活动中发挥不一样的作用,专家小组主要是提供专业的意见,及时给出指导,外部团队是实现资金、信息以及各企业协作的关键,内部团队主要由各个电子通信企业的工作人员组成.协调处理好三者的关系,可以提高技术创新管理的工作效率.

三、实行高效技术创新管理的具体措施

(一)加强宣传和培训,树立正确的技术创新管理理念

现在大部分的企业依然将大部分的精力放在设备管理、技术管理以及质量管理上,对于技术管理并没有正确的认识,技术管理人才的综合素质普遍不高,阻碍了技术创新管理工作的顺利开展.电子通信行业应该加大对技术创新管理概念、流程以及作用的宣传,让通信企业认识到技术管理工作对整个行业的重要作用.企业应该根据员工的实际情况制定具体的培训计划,他们在学习电子通信相关知识的同时,更应该加强技术管理知识的学习.企业的领导者应该树立正确的价值观念,不能仅仅重视新技术的开发而忽视了管理的重要性,领导的大力支持是开展技术创新管理工作的前提,领导者带领员工参与到技术管理中,提高电子通信员工的综合素质.

(二)重视知识产权的保护

随着通信技术被复制、抄袭的频繁出现,如何保护企业的利益成为一大难题.复杂的技术和新产品的上市需要很长的时间,需要消耗大量的人力、物力和财力,但是随着解密技术的提高,智能技术在应用的过程中经常会面临复制的危险.要想保证通信技术的价值,不能仅仅依赖技术本身的自然壁垒,还需要借助法律武器.在市场竞争越来越激烈的环境下,申请专利也成为企业维护自身利益的一个有效手段.现今的法律会保护申请人的利益,因此企业应该在最短的时间内完成申请,防止自己的专利被其他的企业抢占.自主研发的技术由于被其他的企业抄袭或者是提前申请,不仅会让企业损失大量的资金,更严重的是阻碍了企业今后的发展.

(三)学会适当转让新技术

适当转让新技术也是技术创新管理中很重要的一部分,技术专利会给企业带来巨大的财富,学会在适当的时机转让自己的技术,不仅会带来更大的经济效益,还能更快实现企业的产业转型,增强企业的市场竞争力,在整个市场中抢占有利的位置.但是过早转让或者是过晚转都不利于企业的发展,根据了解和预测市场发展的趋势,在最适当的时间转让会大大提高企业的市场地位.转让技术过程中形成的竞争者能够很好节约企业开发市场的成本,扩展新产品的应用范围.技术的转让可以让企业有更多的精力推广新的技术,对自身的发展进行重新定位.

四、总结

在市场经济和科学技术不断发展的环境下,电子通信行业要想在市场中占据有利的位置必须要重视技术的创新,利用先进的技术为企业赢得更多的发展机会.但是在研发新技术的同时也不能忽视管理的作用,对新技术实行有效的管理才能真正为企业带来更大的经济效益.企业在制定具体的管理计划之前,需要对自身存在的问题有清晰的认识,有针对性地改进技术管理才能达到事半功倍的效果.

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