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我们离最终的梦想仍然非常远,我们仍然在创业的路上行走着.
通常情况下,人们都愿意分享和倾听大红大紫的公司成功背后的故事,同时也很容易去分享失败后的另一种灿烂,而往往容易忽视的是,那些正走在路上的公司在它们通往成功或者失败的路上讲述的故事其实更靠谱一点.
宝宝树的成长三阶段
宝宝树从十几人发展到几百人,在几个方面经历了明显的变化.
在管理风格上,当这家公司人数少到不可思议的时候,一个人可以去了解所有员工的心态、喜怒哀乐.在这个阶段,好的管理就是用理想和感情去维护团队,而相信这些理想和感情的人,往往就成为了第一批优秀的员工.
之后,大多数公司走向第二阶段,即人数从几十人向二三百人扩大的阶段.我们正在经历的恰好是这个阶段的后期.品牌逐渐被认可、被接受,业务从单纯的制作产品到有比较复杂的功能.生存危机并没有完全消失,但最艰难的阶段已经过去,虽然整体并没有盈利,但也不经常需要进行融资.
在300人以内规模的阶段,各种人才的搭配也应成为考虑变化的因素,这种变化体现在,从中低端人才向中层人才的培养进步.同时,这一阶段也是一个“风雨飘摇”的阶段,团队很可能忘记了自己的理想和愿景,我们应该时不时停下来想一想,自己当初为什么要做这件事.
很快,大部分公司都会突破300人的规模,向500甚至1000人发展.公司会出现很多部门,在多地运行,中层领导都不一定相互认识.这个时候最重要的事情是把握公司的文化制度化.
在宝宝树,今天我们的文化虽然是一些能够见诸文字的东西,但并没有以制度化的方式体现在人员招聘、职业提升等方面.
为了顺利地越过300人量级这个阶段,最近一年宝宝树在做的事情包括：在产品上兼顾传统互联网和移动互联网,并且都要做得过硬；在销售上要向着职业和制度化靠拢等等.我很兴奋地看到,宝宝树一支支优秀的一线团队、可以独立操作的团队正在形成.
仍在创业的路上
创立宝宝树六年,将一家完全名不见经传的,只懂互联网而不懂母婴的公司,锤炼成在中国妈妈群体当中最有人气的社区,同时也是最被认可为优秀的品牌,这个过程让我获得不少成就感.但即便这样,我们离最终的梦想仍然非常远,我们仍然在创业的路上行走着.
从最初的十几个人,到现在的300多人,宝宝树的规模不断扩大,业务形式也日趋成熟,变化每天都在发生,但在变化中也有着坚持.回过头来看,在这个过程中,最重要的事情其实是要拿捏好发展扩大的步骤,明白创业过程中,什么应该变,哪些不能变.
详细说来,不能变的大概有两点.
对于宝宝树这样一家母婴企业来讲,不变的是对用户的执着,从产品角度对满足用户需求的执着.无论公司的规模做到多大,在优化产品这条线上所花费的时间都应该不断增加,对用户的理解也应该更深入,要把产品做到重点突出、品牌和内容优秀、简单易用的水平,这应该是仍走在创业路上的公司首要的追求.
其次,公司团队在精神上的追求不能变.大家都在讨论核心竞争力,某某公司技术强、某某公司背景好等也许很多人会认为宝宝树的核心竞争力在于问答产品,抓住了妈妈们的需求.但我个人觉得,一家创业公司最重要的核心竞争力来源是存在于团队中的精神,这是别人无法抄袭的东西.即便在大起大落中一切都消散,只要精神不散,这条路仍然可以走下去.