云云和即刻搜索不得不的故事

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云云的第一段要替换: 云云网与即刻搜索的关系可谓扑朔迷离.2月27日,多家门户网站发消息称,即刻搜索副总经理王江接管首席科学家刘骏负责的研发工作.而刘骏本人次日在其微博表示,未接到在即刻搜索职务变动和工作调整的任何通知,双方合作依然在继续,希望“不要把技术圈搞成娱乐圈”.

刘骏更重要的身份是云云网创始人.这些天,有网贴指即刻搜索的负责人邓亚萍不懂搜索,两年时间花掉若干亿,过于依赖刘骏团队,在市场上仍无多大成效.邓亚萍和刘骏都因此被推上风口浪尖.

2月22日,刘骏在接受《创业家》记者专访时表示,他不知道为什么会爆出来这个事情,也不方便谈云云与即刻搜索的合作到底是什么形式,到底有没有钱之类的问题.他只是称:“我们不是竞争对手.我们跟即刻搜索的合作还在继续,不管是什么样的合作形式.”

云云网与即刻搜索的合作始于2011年春节之后.“今年过完年回来,突然是各种各样的噪音.我们是属于被动接受,你要说第一篇文章是谁发出来的,我也不知道.”刘骏说.

云云网与即刻搜索的关系非常奇妙.“这是一个比较独特的现象.原则上讲,即刻搜索和云云是竞争对手.正常的情况下,竞争对手是很难在一起共同开发搜索引擎的.”云云网技术副总裁孙峥说,“但我们要做大规模的搜索引擎,投资很大.而且几百万行代码都是从零开始写,没有即刻搜索,我们试代码的机会都没有.和即刻搜索合作的项目使我们能活下来.”

据孙峥介绍,人民搜索整体开发能力是比较有限的,刚开始邓亚萍找了一些中科院的搜索专家来帮忙,搞不定之后,都回去了.她又从搜狐、百度招了一批人.最后找到2010年创立的云云.当时人民搜索已经有上线的产品,云云团队需要在原来基础上做出比较大的飞跃,给人民搜索提供通用搜索的底层架构.“2011年2月谈的项目,5月上线,只给了我们3个月时间.但对接时,我们没发现有很大纰漏.这就好比有很多管子对接在一起,水龙头一放,水最后从末端流出来,中间竟然没怎么漏水.”

2011年6月,在更换搜索架构业已完成的前提下,人民搜索更名为即刻搜索.时任人民搜索首席科学家刘骏称,已经写下近百万行代码,演化出“新颖的索引架构、先进的大规模并行处理系统、大规模应用闪存技术”等特性.

在这个合作项目中,云云看上去并不吃亏.孙峥说:“这是双方互惠的合作项目.我们跟他们是共同开发,有一个共同的代码库,各自往里丢东西.我们做了该做的事,但很少有一件事是专门为人民搜索做的.如果一个需求他们认为非常重要,我们认为不重要,他们的人就会把它做了.”

即刻搜索被称为“国家搜索”,肩负重要的舆情管理使命.它为何选择与云云进行如此深度的合作?

这恐怕与云云的投资商新浪有关.新浪是云云的主要投资人,云云搜索抓取的主要信息之一,正是新浪微博上的实时信息.

但这并不是云云的全部.以下为刘骏的口述.

百度睡着了,我们起来了

现在还没有人学我们.我觉得百度、搜狗它们从技术上抄我们是有难度的.

口述/云云网创始人刘骏

百度应该是醒了

大家都感觉搜索有机会.

2010年我就判断,谷歌退出中国后,百度一定会过舒服日子,没有任何创新地睡两三年.我的预测是对的.你看,自从谷歌走了以后,百度有任何新产品出来吗?整个搜索市场都不思变,这几年都没有变化,只是导流量的角度不同了.

以前搜索是所有互联网其他应用的上游,后来大家发觉浏览器是搜索的上游,所以大家去争浏览器.搜狗、有道、360等有人说,搜索结果页都长得差不多,这是有道理的.现在又发觉浏览器也不是上游,手机才是上游,大家又都去做手机了.

这样像打牌拼了命争上游,也是一种成功的方法.但用户体验有没有提升?这几年你觉得对用户而言搜索有什么改善?争上游其实让入口很分散,不会出现桌面就是360这样的状况.我们的用户体验改善就成了另外的机会,我们的搜索结果跟别人完全不一样.用户一旦接受你,你形成的壁垒也比较高.但是不容易,高回报高风险.用户不一定接受,我们要不停地调整.

最近搜索这么热闹,大家都感觉有机会.不过也就这么几家.搜索的壁垒很高,几个哥们凑起来要做一个搜索是很难的.百度应该是醒了.搜搜没死,我其实还蛮看好搜搜的.腾讯的布局很完整,不光是有,还很到位.微信蛮厉害、手机上的布局蛮厉害,腾讯连浏览器也蛮厉害.怎么样把这个完整的布局连起来,这是一个挑战.但如果战胜了这个挑战的话,机会很大.

现在还没有人学我们.我觉得百度、搜狗它们从技术上抄我们是有难度的,半年追上我们绝对是有困难.我们搜索的展现跟结合的方式都是有专利的.还有,商业上也不是那么容易,它没有实时搜索的数据,拿不到新浪的数据.我们在几大门户微博上都有几乎最高的扒取权限.微信的社交太私密,不太适合用作搜索,把你的家里所有的东西都拿出来说,这个不太像话.当然,大家有可能拿到人人的数据.所以我们得快,但是现在还没有人动.我也不知道他们怎么考虑的.

国外的情况不一样.Twitter跟Google关系搞不好,也挺难弄.FaceBook是私密型的网络,我个人认为FaceBook要做的搜索跟我现在要做的搜索还有一点不一样,资源构成不一样.

大型搜索公司的创新搞完了

我是谷歌中国最早的几个人之一,我就是负责搜索的.我是先加入谷歌美国,然后2006年去的谷歌中国.那时谷歌(在中国)的市场份额一直在下降,已经快跌破10%了,但是我走的时候市场份额应该是百分之二十几.现在当然又跌回去了,跌得不像样子.

我来谷歌的时候理想还挺大的,希望把中国的互联网的风气正一正.谷歌的商业行为对此挺有用的.其实这两年没有了外国公司的参与,我觉得对中国互联网并不是一件太好的事情. 当时之所以出来创业,很大一部分原因是因为“谷歌退出中国”事件.因为谷歌退出以后,中国团队就应该是没有业务了,谷歌中国的团队实际上就变成了外包公司.一个团队最重要的是要有业务,你不能自己没有业务,然后为别人打工.

“谷歌退出中国”不是给了我们一个市场机会,而是一个建立团队的机会.创业的时候就几个人,基本上都是谷歌的同事.这些人都想干一番事情,但是谷歌已经不能再支撑这番了.一帮谷歌出来的人,对新浪来说也是一个机会,因为它一直缺一块搜索.我们的主要投资人是新浪,新浪投资我们就是为了布局.

谷歌退出,也使我发现靠老外正中国互联网的风气挺难,还是要自己做才能搞定.如果是选择去别的公司做高管什么的,也会有不少公司“抬”我,但是我觉得如果想做一些影响更大的事情,那就应该自己单干,而不能去同流合污,只是抄袭国外的.

现在中国创业的标准模式是先把国外的抄进来,然后再把老外关在门外.有一个笑话,在中国,如果你跟VC说,我要做一个中国的Facebook,做一个中国的Twitter,VC说我会同意.同样你在美国说,我要做一个Facebook,人家VC朝你翻白眼,你干什么?你的新意在哪里?我觉得我们应该做一些跟别人不太一样的事.

这个事情给我最大的体会是,不抄袭的创业没有参照物,确实特别难.如果我是抄袭美国的,比如说这个键用什么样的颜色合适,至少我可以去看一下.现在我们有很多想法,但得把这个基础平台建了才能试.

这也是在大公司没有的机会,比如说百度这个搜索平台动一下的话整体死机,谁敢动一下?谁敢担这个责任?很多大公司的创新已经搞完了.你是在一群已经无比牛逼的人已经搭好的基础上,种点树、养点花.

我感觉创业最重要的一点是,让你有机会试.试的时候才发觉原来这个平台不应该这么搭,有这个问题.

当时我们的想法是做一个垂直搜索,再加上社交化的元素,毕竟周围的人对任何一件事的评价,比起一个陌生用户对这个事情的评价对你的影响更大.为什么最后没有特别地往这方面靠呢?我相信我们能做得比市场领先者的垂直引擎要好,但垂直搜索要做好了,实际上线下还要做很多工作.所在行业的背景以及各方面的资源也非常重要的,而我们是一个比较纯技术的团队,我们比较缺乏这些.


我们还试图建立过自己的社区,认为有了人的关系才可以有网页的关系.但失败了,我们发觉同时做几件事情是不太容易做好的.我们最终选取的路线是,利用别人的社区.我们最擅长的就是利用别人的附加值,然后在这个上面更快地找到信息.

关心某些事件最好的方法是实时搜索,光靠关注“人”是不知道的.你搜了新浪的,可能腾讯的漏了.你(用云云搜索)直接搜美国大选,真的就知道每时每刻哪个州投了谁,(结果)一出来马上就知道,你只要不停地刷就是了.

网页搜索跟实时搜索的维度不一样,没法比较.我们搜索引擎最重要的特点是跟社交结合.云云的后台处理方式和百度很不一样.社交信息多,而且变化快.我们把抓取的信息扔进系统,扔进系统马上就可以搜,没有建索引的时间.百度是做不到的,因为技术架构不同.

给360提供微博搜索结果,我们不找它收钱.跟360合作最大的好处是告诉互联网用户,现在的网页搜索有着巨大的漏洞,有很多社交信息你没见到.我只要教育到这一点,我们就赢了.谁愿意提供这个教育的机会,我都愿意跟谁合作.我们现在没有找搜狗,忙不过来.

云云不是彻底烧钱的模式.我们会考虑怎么样盈利.实时搜索的广告模式上,我们对关 键 词 有些想法,但是我们还不方便说.先让用户喜欢我们的产品再说.现在也不太方便透露用户数.即刻搜索的八卦对提高我们的用户数暂时是有些好处,但这也是暂时的.关键还是要产品过硬,能够留得住(用户).搜索总的来说只要有人用的话,我还不太担心变现的问题.

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