探究我国职业篮球产业化运营的机制

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中图分类号:G841 文献标识:A 文章编号:1009-9328(2014)07-000-01

摘 要 本研究依据采集到的详实的文献资料,对中美两国职业篮球产业化运营机制,采用文献资料法、专家访谈法、分析法等方法进行了较为深入的比较研究.研究结果证明,中美职业篮球产业化都是在市场经济条件下发的篮球市场,具有很大的相似之处,但两国宏观政策环境、经济和社会发展水平等差异也造成了两者的巨大差异性,相应地在管理体制方面和实际操控方面也必须有所不同.

关 键 词 职业篮球 产业化 运营机制

一、前言

在体育产业大众化消费日益普及的当今,篮球产业越来越受到我国球迷消费者的青睐.伴随着我国体育改革的进一步深化,本文立足当前我国篮球产业发展的现状,分析市场化推进到今天的经验和教训,针对篮球产业化运作过程中出现的一些问题进行了详细分析,在梳理篮球产业化研究过程及职业篮球产业化研究文献的基础上,找出中美两国篮球产业发展的历史沿革中的差异,进而对中美两国职业篮球产业化运营模式进行了比较研究,总结出我国职业篮球产业化运作的宏观与微观环境以及其产业化运营的优势与劣势,最后构建起国内职业篮球产业化运营的价值链模式.

二、相关理论研究

(一)篮球职业化与产业化的提出与发展

如同第一产业与第二产业高度发展后,服务业必然紧随其后蓬勃发展一样,篮球的职业化、产业化也是在市场经济发展到一定程度时,尤其是体育竞技作为服务业不断发展中形成的一种必然形式,伴随着商品经济深化发展,必然会出现职业篮球产业化的运营模式.同其他表演性服务业类似,职业篮球产业以提供其竞技表演的形式,参与市场竞争,在市场竞争中优胜劣汰,如何寻求发展是其生命力的具体体现.因此,职业篮球商业活动即竞技活动的生产――出售――消费也要符合市场规律,通过商品经济中“看不见的手”实现资源的优化配置.

(二)篮球职业化进程中俱乐部运营理论研究

在篮球职业化体系建立的研究中,白喜林对我国职业篮球俱乐部的现状进行了深入分析,尤其对CBA与NBA组织机构的设置进行了详细的比较,指出各职业篮球俱乐部应该根据自身的特点和篮球市场环境的投入,同时开发媒介的潜在功能.但是该研究并未针对我国当前政策进行分析;马策、马越的研究论述了我国当前职业篮球联赛后备人才培养中的不足问题,提出了建立篮球后备人才培养体系的思路.


该文出处 www.thtc.cn/cankao/433463.html

(三)职业篮球产业化理论研究

三、在篮球产业化过程中,从俱乐部内部治理,外部环境治理等,许多学者都提出各自的观点,如俱乐部环境治理的研究者认为俱乐部应从“投资者至上视角”向“利益相关者角度”进行转变,俱乐部的治理结构必须舍弃赞助商、股东至上的治理模式,转向以球员、消费者、流通企业、中间机构等相关利益者的治理模式.

四、中美职业篮球产业化进程比较研究

(一)中国职业篮球产业化发展历程

在市场经济的发展过程中,职业竞技体育产业化作为体育产业化的高级形式,是商品经济升级的必然产物.篮球运动在我国传播和发展的一百多年来,受到了政治、经济、文化、教育等各方面因素的影响和制约.

(二)中美职业篮球产业化进程比较研究

NBA产生于20世纪40年代的美国,是在一个完全市场经济的环境中逐渐发展起来的,至今已经经过了60多年的发展时间.然而我国的职业篮球俱乐部产业化起步较晚,其产生时正处于我国由计划经济向市场经济转变的过程中,至今只经过17年的发展.

五、国内职业篮球产业化的运营战略分析

(一)篮球职业化与产业化的宏观运营环境分析

从企业战略化管理的角度分析企业生存和发展的外部环境,就是要准确把握环境的现状,前瞻性地预测变化趋势,有准备地利用又抓住有利的发展机会,回避开外部环境可能带来的危害,使企业在激烈的市场竞争中谋生存,求发展.

(二)国内职业篮球产业化运营的优势与劣势

国内篮球产业化运营存在几方面巨大优势:第一,前景广、机遇多,内部优势,篮球资源丰富.第二,我国为职业篮球俱乐部的发展提供了良好的政策环境和组织保障.第三,通过借鉴国外先进管理经验以及国内外优秀球员的相互交流带来俱乐部发展新鲜血液.

与此同时我们应当清醒地认识到我国产业化运营的不足和劣势:第一,某些俱乐部产权不清,责权不明俱乐部产权归属是影响俱乐部发展的一个重要因素.第二,机构不健全,法制意识淡薄.第三,潜行市场开发不足,没有形成相对稳定的市场.第四,选秀制度不完善,缺乏健全转会制度.

六、结语

通过对文献研究可以发现,NBA有着庞大严密的组织机构,最高领导是董事会,各尽其职,但是相比而言,我国篮管中心下设办公室等五个中层机构和国家队,这样使得,篮球市场的经营者不是管理者,管理者往往又没有经营经验.相关法律建设的不完善,高水平的运动员、裁判员、教练员的匮乏,都阻碍我国职业篮球俱乐部完全进行市场化产业运营.

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