供应链中供应商的动态指标选择法

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［摘 要］随着经济的增长,企业对于供应链的关注也越来越强烈.在供应链管理的模式下,企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,而供应链企业间良好的伙伴关系能够使各成员在成本、质量和效率上得到适当改善.目前单一的静态评价体系很难判断出供应商的表现,只有对供应商的历史和现状表现进行动态的评价体系才能有利于与供应商建立长期的合作伙伴关系,增强了供应链的竞争力.

［关 键 词 ］ 供应链 供应商 动态

在当今多变的环境下,众多企业从原来的原料采购、制造到销售的纵向一体化的经营管理模式,转变为与其他企业结合成利益共同体的横向一体化的合作伙伴关系.这样的合作伙伴关系构成了一个从供应商、制造商、分销商到最终用户的货物流、资金流和信息流的网络结构.企业开始逐渐体会到良好的、稳定的合作伙伴关系的重要性.因此, 如何对合作伙伴关系的供应商进行评价和选择具有十分重要的意义, 而现有供应商选择大都对供应商静态指标进行评价和选择,忽略了对历史分析状况的分析.这种单一的评价体系很难判断出供应商的表现,必须对供应商的历史和现状表现进行动态的评价体系有利于与供应商建立长期的合作伙伴关系,避免了供应链选择的偶然性,有利于建立长期的合作伙伴关系,有利于降低了成本、缩短了时间,有利于增强了供应链的竞争力.

一、供应商选择的动态指标的计算方法

设有m个供应商,n个评价指标,以表示第i个供应商第j个指标在第k时间段的属性,则数据矩阵表示为

现分为“历史”“现状”两个不同时期分别对供应商进行评价.假设现阶段的评价时段为T期,则对历史的评价的时间段为.现先对供应商的历史阶段进行评价.

历史阶段的总的属性函数关系如下

式中,为决策者给出的第i个评价对象第j个评价指标在第k期的表现的得分.为相对各期的权重系数,由决策者根据实际情况给出,且满足.一般来看, 越靠近评价期,其权重系数也就越大.由制造商来确定,显然它的随意性比较大.关于的数值确定,目前尚无统一定论.本人认为,在没有特别说明的情况之下,将时间段的权重按等差列给出,若取公差,则首项,末项.

对现阶段的评价, 决策者给出的第i个评价对象第j个评价指标参数为

则结合“历史”、“现状”于一体的综合评价值为

其中,分别为历史、现状的权重系数,且,具体数值由评价者给出.通常情况下,如历史权重等于0.35,则现状权重等于0.65.得到结合历史与现状的新的矩阵为（xij）m×n

二、供应商选择的动态指标评价体系

从现有的供应商选择的参考文献来看,供应商的评价体系各有所不同.在动态、合作、竞争以及快速的的要求下, 要成功地实施供应链管理, 使供应链的具有竞争力的武器, 就要把供应链企业内部以及各节点企业看作一个整体, 对它们之间的关系、利益进行协调管理, 以最低的成本和最快的速度生产最具有竞争力的产品或提供最优质的服务, 满足各类顾客的需求.供应链节点企业的运作状况和协调机制是整个供应链成败的关键,因此在对供应商的选择, 应该把供应商协调合作的程度作为重要的评价指标之一.供应链是一种具有开放性、动态性的特点虚拟企业组织, , 在考虑到供应商的选择问题时, 应该更多的考虑供应商能否在准确的时间将准确数量的产品以合适的价格和品质送达正确的地点, 能否通过有效的协调合作机制应对其他供应链的竞争, 最终实现整个供应链的利益最大化.为此, 可以把传统的产品价格、品质等因素看作供应商向核心企业提供的服务, 核心企业可以从众多的潜在供应商中选择优质的供应商作为自己的合作伙伴.另外,从供应链的整体竞争力的角度出发, 必须对供应商的研发和物流能力进行考察, 看其能否满足核心企业的生产要求,所以对于供应商的研发和物流能力的也需要建立评价体系.基于此 , 笔者认为, 可以从供应商的产品品质、产品价格、研发能力和物流能力四个层面来考虑供应链的供应商选择评价指标体系.

三、供应商的动态指标选择法的实证分析

为了进一步认证供应商选择的动态指标评价体系于2009年11月至2010年2月与某核心企业业务部门的工作人员合作,以访谈问卷的形式针对供应商产品品质、产品价格、物流能力、研发能力展开的问卷调查,以随机方式请求业务部门10位工作人员接受问卷调查.实际接受调查的人员有10名,涉及的供应商有4家,回答问卷者主要是业务部门的骨干,涉及的供应商有国有企业、中外合资企业、私有企业.回答问题采用打分制,即由回答问卷者将企业在每个指标上的水平与企业同行业水平做比较,然后给予打分,分值为“1―100分之间”,得分越高表示水平越高.

根据这种得分方法,现有1、2、3、4四家供应商在各项指标方面现在的具体数据以及三组过去的数据.

1.由历史及现在评价数据计算综合评价数据

将历史时间段的权重按等差列给出,取公差,首项,末项.则历史1的权重,历史2的权重,历史3的权重.

根据历史阶段的总的属性函数

不同的时期对于供应商评价选择的标准也有所不同,传统的评价方法已不能满足日趋竞争激烈的供应链.在全球化竞争的趋势下, 供应商与制造商的关系从以往的竞争关系开始转变成为合作伙伴关系, 以达到利益最大化的目标.为保持良好的稳定的合作伙伴关系,供应商与制造商的越来越重视节点企业间的协调合作.因此, 在选择供应商时应该要充分考虑到建立稳定的合作伙伴关系就要从供应商的产品品质、产品价格、研发能力和物流能力四个层面来对供应商进行评价和选择, 构建评价指标体系.一定可以和供应商建立起良好的供求关系,从而达到双赢的效果.