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集团化企业的经营发展必须要兼顾各参与主体的投资利益,所以公司治理结构、财务治理结构、财务管理模式等关键性因素定位非常重要.因此,为了实现集团利益最大化这一目标,必然要把总公司发展决策加以定位,加强经营活动的投资管理,同时要对子公司展开正规化科学管理,从而才能在生产、销售、分配等环节作出业绩突破.然而,集团企业发展过程中,往往存在总公司与子公司利益分配出现矛盾性问题的现象.为此,这就需要把握好集团与子公司的集权、分权力度,以此才能逐步提高集团化企业的财务管理质量.
一、地铁集团企业财务管理现状
集团企业也是从单一业务渠道、规模相对小的投资运营模式发展而来.同样,当前国内地铁企业也是如此.因此,地铁行业如果从规模较小的规模逐步发展起来,必然要做好项目建设、服务、资源开发、投资运营等多方面的工作.同时,还要按照当前投资市场的发展要求与现代企业管理模式要求等,逐步发展成为符合行业特点与市场需求的大型独资企业,以此才能奠定自身在地铁投资市场的中心地位.这一点,国内的南京地铁集团做的就很成功.虽然说,南京地铁集团主要控制方向是倾向于集权与分权管理,即按照母子公司多层次的集团化管理方式去运营.也就是说,这种集权、分权管理方式,对促进子公司的财务管理走向正规化发展路线还是很有助力的.但是,如果纵观国内地铁集团企业财务管理工作进程整体成效而言,不少公司在项目投资产权、组织管理、独立从事产业运营等方面所存在的问题还是不少.如,在资金管理这一块,不少地铁企业也倍感压力,出现过不少项目运营筹措资金不及时、内部管理监督不严、子公司全面预算执行不利等现象,进而促成总公司与分公司不能协调运营被动局面形成.但总体来说,地铁集团企业的总公司对子公司的财务控制倾斜程度还是相对乐观的,即子公司有着一定的财务自主权,这对其财务监督管理有着一定促进作用.
二、加强财务内控是促进集团化企业发展的必要手段
(一)现代企业管理规范会计行为体现的必要手段
财务内控在现代企业管理系统中占据主要地位.尤其是对于大型集团而言,这主要由于企业财务环节往往贯穿于企业各个生产管理环节,在其中发挥着指导、牵制、监管、规范会计主体职能行为等的直观作用,使得财务管理执行活动中较为分散或独立的活动整合起来,进而凭借企业财务管理阶段下达的既定指标完成相应工作业绩.通过财务内控管理体系机制及管理举措的落实,能够大幅度提高企业使用效益、清晰体现金流量,进而才能保证资产信息报告、会计原始凭证等的会计信息真实与可靠,以此企业才能结合真实会计信息作为参考衡量依据去控制交易风险的不可预知因素,同时通过真实信息数据的揭露也能够避免人员舞弊、逾矩等行为的发生,达到保全资产的变现作用.
(二)财务内控是促进企业健康经营的有利保障
企业财务内控的直观目的就是保障企业财务计划的良好实现,因此财务内控最直观的作用体现也是通过监督与调节来实现.常规而言,企业财务内控计划一般是在企业财务活动项目完成之前而制定,但是由于企业财务活动的进行过程常常存在一些客观影响因素,导致财务计划难免有所疏漏,存在一些漏洞.而这时通过调整财务内控计划而实现更新计划内容及调整管理进程的作用,从而在计划可行的基础上保障了企业各项财务活动的顺利开展.
三、加强地铁企业集团化财务管理的实行建议
(一)抓好资金管理
1.健全结算中心机制,提升资金集中管理质量.地铁企业应设立结算中心管理机制,严格管控多头开户与资金账外循环,进而确保资金管理实现统筹集中管理、统一调度、统一监控的作用与成效.这样不仅对企业下属单位的资金开销渠道、支出来源等方面加以明细,使得企业明确掌握资金动向,同时还能促进企业提升资金监管能力,对下属单位能够实时进行严密监管,故而大幅度降低了多头开户、资金动向不明而产生的资金管理风险.
2.强化流量的分析与预测.如果从企业产业机构及具体部署来考虑流量,就务必要保障净流量能够处于企业的受控范畴之内,以此才能合理规划企业部门单位之间的具体责任及岗位职责,充分实现合理分工、以及赋予企业内部不相容岗位人员职能的权责利的结合.另外企业财务监督管理部门要参与企业流量管理工作的直接管理与间接控制的进程工作,对企业所需的资源结构配置进行全面性、动态化的规划与管控,以此才能按需分配分散持有量,强化企业利用率及调配能力,促进企业机会成本大幅度降低；此外,还要严格控制的流入与流出,确保净流量真实、可靠,以此才能对流量进行客观分析与预测,提升资金管理质量.
(二)加强地铁企业的资产管理与内部审计
地铁产业是资产密集型产业,资产总量大,设备系统复杂,专业性强,自动化程度高,各项资产沿地铁轨道和站点分布,分布范围广,管理难度大.也就是说,集团性地铁产业,地铁线路或投资项目投入运营后的资产总额规模巨大,确保资产安全与保证资本经营成效至关重要.为此,首先要加强产业各项资产的控制管理,明确资产管理流程与计划,盘清资产产权界定、资产处置、资产盘盈或盘亏等工作的管理方向.其次,要大力开展内部审计,充分发挥审计监督职能,实现监督监督关口的前移,确立其独立性与权威性,进而才能按照审计标准及相关规范需求做好全程审计工作；设立重大违规金额监控,凭借设立的违规金额分类标准及相关方法,可明确监控在审计人员在作业进程中所查处的违规金额,且一旦发现此种状况应严惩不贷,确立出内部审计的权威性与独立性,约束人员行为.
(三)实行预算、会计核算、业绩考核三位一体模式
地铁企业应加强对全面预算的执行,并合理选择预算编制方法.但除此之外,还要注重会计预算能够与会计核算体系目标规划相一致,即运用同样的分配基础与机制.其次,还要保证考核指标遵循可控原则,并兼顾整体利益,即兼顾企业所有者、经营者、受资者等多方利益关系,否则会引起利益分配矛盾问题产生.总之,要通过预算体系的建立和完善,切实提升全面预算管理在现代企业经营中的重要作用.
四、结语
近些年,地铁集团企业在国内发展十分迅速,但也正因如此,其产业化经济发展需求也相应提升,如何加强集团化财务管理模式的研究与实践成为了影响地铁集团企业长远发展的关键.为此,这就需求地铁集团企业能够正确认识现代财务管理的重要性,做好财务管理各方面工作,从而才能适应集团公司的建设发展需求.