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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）08-000-02
摘 要 精细化管理是一种现代企业管理制度,本文笔者在实践经验的基础上,从企业财务管理制度的不足、精细化模式中财务监督制度之作用和建立精细化财务监督制度的主要措施这三方面探索基于精细化管理的企业财务监督制度的建立.
关 键 词 精细化管理 财务制度 监督
精细化管理,是在二十世纪九十年代兴起的,适应现代企业制度的先进管理思想.精细化管理强调企业在管理过程中必需做到精益求精,追求管理过程的流程化、标准化、数据化和信息化,其实施必然给企业财务管理方式带来变革.所以,在精细化管理思想下的财务监督思想,是一种精细化的财务监督方式.具体来说,就是借助信息技术平台,采用过程控制为目标,对企业财务管理进行精确化、科学化、标准化、数据化和动态化的监督,同时实现考核的精细化.本文笔者在实践经验的基础上,探索在企业精细化管理模式中财务监督制度.
一、企业财务管理制度的不足
目前,我国企业的会计机构存在着分工不明、层次不清等问题,这些问题严重阻碍了会计机构职能的发挥.同时,财务管理制度不规范,监督机制不健全.尤其是一些家族企业没有全面的审计制度,导致了财务人员做出违反管理制度,以及企业资产流失、财务信息失真、成本核算不实等现象的发生.
此外,在我国现代企业管理制度中,还存在着财务管理的地位失衡等现象.这是企业不重视财务管理工作所造成的.很多企业的财务工作人员,工作内容只是算账、记账上,只关心填报各种报表、处理会计凭证,应付工商、税务和银行等部门的事物,没有真正去分析、理解和研究在经营中如何对资产合理配置,所以没有发挥财务工作人员的职能和作用,这制约了企业的不断发展壮大.
二、精细化模式中财务监督制度之作用
精细化的财务监督制度,对企业管理有这些作用.第一是能推动资金管理体系的完善,保障资金运营的顺畅和流转正常.并且能严格执行资金收支两条线的管理模式,即使回笼财务资金,确保资金使用的权限管理体制得以落实.推动企业决策者能够及时、全面了解全部资金的运营情况,对资金展开统一的调度,减少财务资金的坏账和呆账的现象发生.保证财务工作的职责清晰、分工明确,并对财务管理人员进行奖惩等考核方式,以及各个部门密切配合财务管理工作,剔除各种阻碍资金流转现象的出现.
第二是能优化企业的财务结构,降低资产融资成本.企业为了在市场上获得较佳的业绩,需要树立良好的企业家形象,并提高商业的信誉程度.为了达到这一步,关键是降低融资成本.因此,在企业里实施精细化的财务监督制度,能有利于资产结构的优化,保障资金链的顺畅稳定,以及企业资金流动的比率在财务风险的警戒线之上,确保资金得以正常的运转.
第三是能对企业资产进行追踪管理和全面评估.财务精细化的监督方式,强调企业资产的理性投资.企业资产,无论是对外投资还是内部投资,都必须以是否能有利于企业长期发展为标准,对财务监督从事后的静态核算向全方位、全过程的动态核算方式转变；从而为企业决策提供客观、准确地财务根据,为企业的生产经营活动做好准备. 最后,精细化财务监督制度,能降低财务的风险.因为在财务精细化的管理过程中,能有效、直接反应企业的经营效果,为企业经营管理提供有效的信息,从而有利于为企业经营目标的实现.
三、建立精细化财务监督制度的主要措施
1.全面精细财务管理过程
在企业,财务监督水平直接影响财务管理水平的高低,是提高企业经济效益、增强企业竞争力的必然选择.财务管理是企业财务工作的基础.因此,企业财务监督工作的开展需要精细财务管理过程,对财务管理过程展开科学化、标准化、精确化的监督.
对企业财务状况的监督,主要是加强对日常收支管理和控制.在精细化管理过程中的财务监督,要求企业应该根据自身特点和情况,制定合理的费用开支标准,并且在生产过程中降低成本费用.财务监督,也要求实施低成本战略.因为低成本战略在现代企业竞争中,往往占据着很大的优势.为了运用精细化管理实施低成本战略,这就需要不断细化成本动因,并且跟踪与分析成本动因,对成本进行压缩.这样才能获得低成本.对于融资成本来说,企业应该不断调整资本结构,提高资金的运营能力,实现融资成本的降低.
精细化管理也要行全面的财务预算方式,对财务管理进行全方位的控制.这就要求发挥预算在财务管理过程中的领导作用.在开展全面财务预算的过程中,企业需要坚持战略发展的理念,运用价值量、实物量等方式,提高对企业的业务流、流和信息流等资源的整合程度.企业应编制年度财务预算目标,分解相应的指标,并严格根据预算目标来控制所耗费的资金.同时,定期检查与监督预算执行的情况,分析预算和实际资金消耗的差距,不断完善资金管理体系,确保企业的生产经营所耗费的资金能够流畅地运转.在制定全面预算管理体制的基础上,提高预算管理的弹性,灵活把绩效预算和零基预算相结合,不断细化预算管理的各个环节,并且加强对细化预算管理的监控力度,防止监控空白的状态出现.此外,还需要加强管理企业的各种应收款项,及时清收各种财务欠款,推动企业各个环节、各个部门节约生产成本,这种精细化地财务监督方式,才能不断提高资金使用效益和管理效率.
2.提高财务监督的信息化程度
在现代企业制度的建立过程中,需要不断创新财务管理手段,这样才能适应市场经济发展之需要.精细化管理,也需要企业借助信息技术来提高财务监督的信息化程度.财务监督管理的信息化,需要企业采用先进的信息技术和现代化的管理手段,借助会计信息系统,推动会计信息化的全面实现.同时,在企业全面推动实现网络财务监督,在互联网环境中开展财务分析、财务控制、财务核算等这些财务监督活动,实现财务监督活动的数字化.