中小企业财务管理中存在的问题其

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中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况.

一、中小企业财务管理中存在的问题

1.对管理不严,造成资金闲置或不足.有些中小企业认为越多越好,造成闲置,未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境.同时应收账款周转缓慢,造成资金回收困难.

2.存货控制薄弱,造成资金呆滞.很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵.不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重.

3.管理模式僵化,管理观念陈旧 .一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响.中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等.另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后.有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用.

4.财务会计人员素质偏低,高级财务管理人员缺乏,财务机构设置不合理.大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育,无证上岗的现象极其严重.许多中小企业缺乏及时获取各种信息的渠道,致使财务管理人员难以做出科学合理的筹资、投资等决策,使企业的发展受到了严重的限制.

二、解决中小企业财务管理中存在问题的对策

1．加强内部会计控制.内部会计控制是单位内部应用会计方法和其他有关方法,对财务会计工作和有关经济业务所进行的控制.不仅包括为保护财产而实行的控制,而且还包括为保证会计信息质量而采取的控制.建立健全规章制度是加强内部会计控制的前提.除了国家和省出台的内部会计控制规定外,各单位也应出台相应的内部会计控制规定；建立内部会计控制制度和定期检查制度,制定内部会计控制实施奖惩制度和实施情况反馈制度,从制度上规范内部会计控制行为.为进行有效的内部会计控制,必须明确货币资金、实物资产、采购与付款、销售与收款、工程项目、成本费用、对外投资、担保与筹资控制的岗位人员和职责权限,做到分工合理、责权清晰,使不相容岗位和职务之间能够相互监督、相互制约,形成有效的制衡机制.为有效监督内部会计控制制度实施情况,必须建立内部会计控制责任追究制度,确保内部会计控制的实施.

2.加强财产控制,提高资金的使用效率.建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全.要定期检查盘点,以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强.近年来,很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境,加强存货及应收账款管理是重要的解困措施.加强存货管理,尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构.加强应收账款管理,对赊销客户的信用进行调研评定,定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法,严格控制账龄.对死账、呆账,要在取得确凿证据后,进行妥善的会计处理.把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门.首先要使资金的来源和使用得到有效配合.比如决不能用短期借款来购买固定资产,以免导致资金周转困难.其次,准确预测资金收回和支付的时间.比如应收账款什么时候可收回,什么时候可进货等,都要做到心中有数,否则,易造成收支失衡,资金拮据.最后,合理地进行资金分配,流动资金和固定资金的占用应做到合理组合有效配合.

3.优化财务结构,平衡高成长和稳健发展.优化财务结构是企业财务稳健的关键,其具体标志是综合资金成本低,财务杠杆效益高,财务风险适度.企业应当根据经营环境的变化,不断通过存量调整和变量调整（增量或减量）的手段确保财务结构的动态优化.企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整,使其保持合理的比例：一是优化资本结构.企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构,使负债水平始终保持在一个合理的水平上,不能超过自身的承受能力.中小企业受企业规模的限制,承受财务风险的能力比较低,因此,形成合理的资本结构,确定合理的负债比例尤为重要.二是优化负债结构.负债结构性管理的重点是负债的到期结构.由于预期流量很难与债务的到期及数量保持协调一致,这就要求企业在允许流量波动的前提下,确定负债到期结构应保持安全边际.企业应对长、短期负债的盈利能力与风险进行权衡,以确定既使风险最小、又能使企业盈利能力最大化的长、短期负债比例.三是优化投资结构.主要是从提高投资回报的角度,对企业投资情况进行分类比较,确定合理的比重和格局,包括长期投资和短期投资,固定资产投资、无形资产投资（如研究开发、企业品牌等）和流动资产投资,直接投资（项目）和间接（证券）投资,产业投资和风险投资等.四是优化资产结构.资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营,又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平,其核心指标是反映流动资产与流动负债间差额的“净营运资本”.

4.加强中小企业的成本控制.加强成本的预算工作,实行成本定额管理.对影响成本费用升降的各种因素进行调查分析,并以全过程的先进水平和本企业历史最好水平为参数,进行科学预算,制定出切合实际的成本定额指标.为保证成本目标的实现,年初对成本费用目标进行层层分解落实,横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制；纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制,形成一个纵横交错的成本费用管理网络,并进行严格考核.要定期搞好全方位的成本费用分析.按月、季、半年、年度进行成本费用分析.肯定成绩,找出差距,确保成本费用控制在既定的目标范围内.

5.加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质.目前,不少中小企业会计账目不清,信息失真,财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账,弄虚作假,造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象；等等.究其原因,一是企业财务基础薄弱,会计人员素质不高,又受制于领导,无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄,忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性.为要解决好上述问题,必须加强财会队伍建设,增强财会人员的监督意识.严格执行从业人员养老、医疗等保障制度,以吸引更多高级财务管理人员到中小企业发挥作用.定期组织财会人员培训学习,特别要学习《会计法》、《会计准则》、《会计制度》.中小企业要设置专门的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,突出财务管理的职能,充分发挥财务管理的作用.