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中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）04-000-01
摘 要 本文立足与市场经济背景下的现代企业制度,针对企业财务管理机制提出了包括企业经营管理者、企业内部财务管理组织机构的健全、产权管理以及成本管理在内的四大完善措施,并据此论证了构建高效财务管理机制在推动企业顺应现代企业制度发展要求,在市场经济竞争环境下谋求生存与进步的过程中所起到的至关重要的作用与意义.
关 键 词 现代企业制度财务管理机制成本产权
相关工作人员需要清醒的认识到一点：现代企业制度最大的特点在于产权明确、权责明晰、科学管理以及政企分离.可以说,在当前经济发展形势下,现代企业制度正向着多元化、集团化以及规模化方向发展,传统意义上的企业财务管理机制已无法确保企业经营管理工作的高效运行.在全球经济一体化进程不断加剧与城市化建设规模持续扩大的推动作用下,剧烈的市场竞争环境也使得企业面临着前所未有的发展机遇与挑战.如何从企业财务管理机制的优化方向入手来进一步适应现代企业制度对企业提出的新要求,已成为当前相关工作人员最亟待解决的问题之一.笔者现结合实践工作经验,就这一问题谈谈自己的看法与体会.
一、企业财务管理机制应当以高素质的企业经营管理者为前提
我们必须明确一点：企业财务管理水平的提升需要以企业的经营管理者为基础与核心.从企业经验管理者的选拔与任用角度上来说,良好的综合素质是基本.在现代企业制度背景作用下,财务管理水平也应当成为企业经验管理者选拔与任用的衡量标准之一.大量的实践研究结果向我们证实了一点：企业经营管理者自身财务管理工作水平的高低以及对财务管理的重视程度将直接关系着整个企业在市场经济建设发展中的兴衰成败.企业财务管理的有序性已成为企业在市场经济环境中企业综合竞争实力的关键.总而言之,要想构建适应现代企业制度的财务管理机制就需要政府、主管部门以及社会相配合,通过推进企业经营管理者自身工作素质的提高与财务管理意识的强化.
二、企业财务管理机制应当以健全的内部财务管理组织机构为基础
企业在顺应现代企业财务管理机制的过程中,需要将财务管理组织机构的健全作为实现企业财务管理目标及财务管理任务的载体.简单来说,企业内部财务管理组织机构是企业展开财务管理工作的最基本工具.就我国而言,长时间以内的计划经济管理体制作用是的企业内部财务管理组织机构在设置过程中存在诸多的问题：财务管理工作权责界定比较模糊、财务管理工作过分重视核算环节,忽略了事前监督与事后的控制工作,财务管理组织机构过分流于形式.这些都是有待我们解决的.
三、企业财务管理机制应当以产权管理为立足点
在当前经济形势作用下,企业所追求的利润最大化目标也正是企业借由财务管理所需要实现的目标.在现代社会主义市场经济体制作用下,市场经济的各方参与主体都需要将企业的产权管理工作作为财务管理机制的立足点,以健全的产权管理推动企业产权的保值增值.与此同时,在企业涉及到利润分配或是资本变动等与所有者权利密切相关的行为活动时,企业财务管理工作的执行都应当以产权的拥有程度作为最基本原则,以此促使企业各方产权者能够按照产权占有比例享有利益,并承担享有的经营管理风险,进而在现代企业制度背景之下确保企业理财目标的顺利实现.
四、企业财务管理机制应当成本管理为中心
首先,企业财务管理机制应当正确处理企业在生产经营过程中所产生消耗与所获取成果的相互关系,既不能一味的追求扩大经营成果而拉大消耗,也不能一味的追求低成本开支而抑制生产.相关工作人员需要意识到企业成本管理中生产与节约并非对立,而是统一的.健全的企业财务管理机制应当在确保企业产量及产品计划的基础之上,合理控制产品生产生本.其次,企业财务管理机制应当正确处理企业生产消耗与生产技术的协同关系.将生产技术的革新作为企业控制生产消耗的最关键手段,在成本管理过程中着力构建一种成本分级分口的管理责任制,明确企业各部门机构在成本管理中的责任与义务,由上至下的宣传与培养成本意识,确保各项增收节支举措的有效开展；最后,企业财务管理机制应当正确处理好产成产品技术性与市场性之间的关系.在现代企业制度作用之下,参与市场竞争的产品只有兼顾技术性与市场性,才能实现产品自身的价值,相关工作人员需要在关注新技术研发与创新的基础之上以健全的财务管理机制实现整个企业应变力与反应力的提升,进而及时把握市场动向,在最优化内部配置的辅助之下实现整个企业经济效益的提升.
五、结束语
就我国现阶段发展情况而言,大部分企业财务管理无论是从思想还是从实际工作方面来说都未能够真正的适应现代企业制度的要求.不健全的社会监督机制使得企业会计信息真实性问题无法得到保障,财务管理理论在指导实际财务管理工作的过程中整体水平比较低,再加上企业领导层对于财务管理工作不够重视,整个企业的财务管理机制面对着严峻的形势,亟待改善.本文针对现代企业制度影响之下企业财务管理机制的适应性问题做出了简要分析与说明,希望以此推动企业在现代企业制度大环境中又好又快的向前发展.