企业兼并重组后的财务管理工作

本文关于财务管理及企业财务及企业并购方面的免费优秀学术论文范文，关于财务管理相关论文范文数据库,与企业兼并重组后的财务管理工作相关毕业论文范文，对不知道怎么写财务管理论文范文课题研究的大学硕士、本科毕业论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

摘 要 ：近年来,企业利用兼并重组手段,不断进行扩展,形成集团化、规模化的产业优势,希望能够适应环境变化,防范财务风险、增强市场竞争力.兼并重组企业从强化企业经营风险意识,加强企业财务的分层管理,企业应该确定精细管财观念；建立专业职务责任制度,财会人员思想观念的转变.但是要真正实现,不仅表面上要扩大规模,更重要的是对兼并重组企业进行有效的财务管理.

关 键 词 ：企业兼并重组；资本运作；财务管理

一、企业财务管理的职能

财务管理在企业管理中起着重要的信息和资源整合及协调控制的作用.它表现在企业财务管理职能所需要的信息及资源存在于企业内外环境的各个方面.财务管理的三个基本职能包括：

(一)融资职能

融资职能是指财务管理需要为企业提供其生存和发展所需短期、中期和长期的资金.根据资金需求的特点不同,取得的与式多种多样,其取得和使用的成本也相差悬殊.在金融市场逐步开放的今天,融资方式也越来越多样化,因此,财务管理在企业融资汁划和决策方向所起的作用也越来越大.

(二)资源分配职能

融资取得的资金及企业自身所拥有的各种资源,包括有形资产及无形资产,是财务管理的重要内容.财务管理是通过系统、科学地分析和计划,对企业资源进行合理分配.资源分配的合理、有效与否将对资源最终的使用效果产生直接影响.资源分配是通过对过大资源的使用情况进行系统分析,对未来资源的需求进行科学预测之后得出的.

(三)资源的控制及评估

财务管理需要对企业的资金及资源的使用情况,包括是否按计划使用,使用中的问题,使用后的实际效果是否与计划相符,进行及时的控制和评估.

二、统一财务管理对兼并重组企业的必要性

第一,统一的财务管理是兼并重组企业实现企业价值最大化的有效基础,是企业高速发展战略实施的有效保证.在企业兼并重组完成以后,对兼并重组后的企业财务必须进行统一管理.

第二,统一的财务管理是兼并重组企业实现资源有效配置的保证.现代化企业的内外部资源配置都是依据一定的财务指标进行,兼并重组后的企业作为一个不可分割的整体,必然需要统一的财务管理来保证企业生产活动的效率,从而最大程度保证企业内外部资源配置的效率.

第三,统一的财务管理可以使兼并重组企业获得财务协同效应.财务协同效应是指企业兼并重组后,通过内部资金协调,在财务方面给企业带来收益,包括企业财务能力提高、合理避税和预期效应,主要体现在由税法、会计处理惯例以及资金流转等内在规定的作用而产生的一种纯金钱上的效益.财务协同效应可以使企业流在时间上分布合理,且更为充足；可以使内部资金投资于更好的项目；可以使企业的偿债能力和借款能力进一步增强.

第四,统一的财务管理是对兼并重组企业实施控制的重要途径.虽然通过人事管理和人员安排可以实现对兼并重组企业的控制,但这种方法的作用有限,且容易产生不信任的矛盾,实施难度较大,时间较长.而通过查看企业的财务信息,可以及时了解、掌握兼并重组企业的生产经营状况,及时制定各种措施,从而可以很好地控制兼并重组企业,这是单纯的人事控制所不能做到的.

三、企业兼并重组后财务管理的内容

企业兼并重组后的财务管理,就是通过利用各种手段和方式,对企业财务组织、财务结构、财务行为进行整理、整顿、整治,以使企业的财务运作更加合理、协调.一般来说主要包括以下方面：（一）财务管理目标的统一

兼并重组前,各企业可能处于不同环境、不同地域、不同体制,而使其财务管理目标出现较大的差异.只有统一了目标,财务管理才能从企业发展的角度,来衡量各项经济业务活动是否合理有效,企业经营是否合法合规,最大程度地降低企业生产成本,使兼并重组企业得到良性发展.

(二)财务组织机构的调整

财务组织机构的设置应该满足规范化、科学化的原则,只有形成既符合企业组织形式,又能够提高管理效力的财务组织系统,才能使兼并重组后的企业内部经济资源得到充分利用和合理配置.

(三)财务管理制度的统一

财务管理制度的整合包括会计核算制度、会计监督制度、投融资制度、工作管理制度、会计人员管理制度等方面的统一.如账簿的设置、凭证的管理、会计科目的使用、会计报表的编制方法等财务口径都需要统一,只有这样以使得管理者对兼并重组企业进行有效控制,才能满足不同人员对企业财务信息的需求.

(四)企业资产管理的优化配置

资产管理是指在企业兼并重组后,对企业资产进行配置、调整、优化组合的一项活动,它也是兼并重组后企业财务管理的核心内容之一.兼并重组以后企业的资产增加了,生产规模扩大了,整合的资产构成企业的核心竞争力,相应地对生产系统在运作中的高度协调性、配合性以及全部资产的优化配置也提出了更高的要求,也只有如此,才能释放出最大的生产力,才可以产生规模效应.

(五)企业债务的管理

在企业兼并重组活动中,重组企业由于以前的债务纠纷多而繁杂,很可能使其陷入债务漩涡,从而为企业带来风险危机,得不偿失,因此,在兼并重组后对企业进行债务管理是非常必要的.兼并重组后债务管理是通过改变兼并重组后企业的资本结构、股比配置、债权变更、偿债的期限变化等方式,降低企业债务成本和缓解企业偿债压力.

四、并购后整合财务管理问题

企业并购支付只是完成并购战略的第一步,更加重要的工作是对并购后新成立企业的资源进行有效的整合,对做好资产划转、资产过户手续、帐务处理,真正与母体企业在财务管理上无缝对接,实现突破性重组,达到收益最大化和对并购企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理有重要意义.

（一）委派财务负责人,加强财务人员管理.并购目标企业接收后,要确保财务管理平稳过渡.并购公司应尽快委派财务负责人,根据并购公司的战略意图和财务管理要求,开展整合工作,进行财务监督,硬化产权约束.委派的财务负责人向并购方母公司和被并购方负双重责任.

（二）实现目标企业与并购公司财务管理制度的有效对接.应根据目标企业财务状况,结合并购公司的财务管理制度,健全完善相关财务管理制度和财务核算体系,实现与并购企业的无缝对接.

（三）加强资金管理.资金管理关系到企业正常的生产经营,是财务管理的核心.应尽快建立与并购公司相配套的资金管理系统,采取全面预算、动态监控及内部审计等手段,以流为纽带,以信息流为依据,防范和控制财务及经营风险,实现资金的集中统一管理,加大资金使用的监管力度,最大限度地发挥资金的使用效率.

（四）通过财务软件,对兼并重组企业实现会计集中核算与控制管理.采取这种方式能够较好地解决企业会计信息失真和会计控制不力的问题.企业集团可以结合自身的实际情况要求兼并重组企业使用统一的财务网络软件和ERP内控软件系统,通过财务软件系统适时掌握重组单位的经营与财务情况,加强财务监控的力度,提高企业管理效率.

综上所述,兼并重组后的财务管理既是一个理论问题,又是一个操作性很强的实践问题,所涉及内容很多.面对激烈竞争、不断变化的市场经济环境,只有不断地调整和完善财务管理的内容和方式,才能使兼并重组企业在发展的道路上阔步前行.（作者单位：安徽雷鸣科化股份有限公司财务部）