本站原创该文为企业方面有关专科毕业论文范文,与煤炭企业财务战略管理的相关财务管理论文引言，可作为财务控制专业企业论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。免费下载教你怎么写企业及财务及煤炭方面的优秀学术论文范文。
摘 要 ：煤炭企业财务管理是煤炭企业生产经营战略目标的一部分,是煤炭企业实施科学管理机制的重要组成部分.财务管理是企业资金运转和动态价值分析的基础,对煤炭企业的可持续发展具有至关重要的作用.本文将对目前我国煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析,并在此基础上提出创新建议,以期为我国煤炭企业的发展提供一些参考.
关 键 词 ：煤炭企业；财务战略管理；研究；创新
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0-01
近年来,随着社会经济的飞速发展,市场经济条件下的科技创新为煤炭企业的发展提供了更为广阔的信息平台,而日趋激烈的市场竞争环境也迫切要求煤炭企业制定长远的财务管理战略.所谓煤炭企业的财务管理战略,主要是在深入分析与准确判断目前该行业所处的环境基础上,为了实现本企业的资源均衡与有效流动并最终实现发展战略,而对企业的资金运行和财务管理活动进行全面的、长远的以及战略性的规划.
一、煤炭企业财务战略管理的特点
建立一套科学、完善的财务战略管理体系,对煤炭企业的发展具有至关重要的作用.一般而言,煤炭企业财务战略管理的特点主要表现在以下三个方面：
第一,灵活性与动态性.煤炭企业的财务管理活动是一个动态的过程,它是以理财环境与企业的发展战略为基点,对煤炭企业的财务工作进行统一的管理.由于理财环境与企业的发展战略都具有动态性的特征,因此也就决定着煤炭企业财务战略管理的动态性.据调查显示,目前导致一些企业破产的主要原因是企业财务管理思想仍然保持着传统的思维模式、呈现出僵化态势,缺乏适时变化的灵活性,这对煤炭企业的发展非常不利,因此,煤炭企业财务战略管理的灵活性与动态性至关重要.
第二,全局性.煤炭企业的财务管理战略应将整个企业的投资、筹资以及收益分配等问题作为管理对象,纳入企业的统一管理工作之中,再根据企业自身的长远发展需要制定出来.煤炭企业的财务管理战略是以专业会计角度对企业的总体发展战略进行的整体规划,它是企业未来的财务工作规范和行动指南,对各项具体的财务管理活动起着重要的指导作用.
第三,长远性.煤炭企业的财务战略管理要决策者以长远的战略眼光看问题,制定煤炭企业财务管理战略的目的在于实现企业生产经营效益的最大化,因此该战略是为了寻求企业的长远发展,而不是解决眼前的问题,甚至有时它还需要牺牲眼前的利益,才能取得企业的长远发展.
二、目前我国煤炭企业财务管理活动中存在的问题
激烈的市场竞争环境,迫切要求各大煤炭企业制定出一套科学、合理的财务管理机制,但就目前我国煤炭企业财务管理现状来看,依然存在着很多问题与不足,主要表现在以下几个方面：
第一,煤炭企业的信誉与风险管理意识淡薄.从一定意义上而言,市场经济自身就是一种特殊的风险经济,随着经济全球化进程的不断加快,煤炭企业要与国际接轨,必然要面临着许多的风险.基于经济的全球化与网络化发展,信息传播和处理的速度将越来越快,对于煤炭企业而言,如果没有树立良好的信誉和风险管理意识,则企业的处境将会非常危险.煤炭企业的生产经营是一个长期、复杂的过程,它需要在整个过程中耗费很多的人力和物力.由于企业的领导层和管理者比较重视生产经营过程,而忽视了企业的信誉因素在财务管理中的作用,同时由于缺乏资金风险的管理意识,导致企业的欠款数额较大,严重影响了煤炭企业的正常生产经营活动.
第二,煤炭企业内部财务管理体系不完善.由于煤炭企业的财务管理体制不健全,导致其内部财务管理体系不完善,这将严重影响企业内部各部门之间的有效协调,进而大大降低了企业抵御风险的能力.煤炭企业内部财务管理体系不健全,使企业上下如同一盘散沙,长此以往必将导致企业的效益滑坡与资产的大量流失.就目前来看,国内大多数煤炭企业均没有指定科学完善的内部财务管理体系,仍然保留着传统的财务管理模式,面对当前快速发展的社会形势,煤炭企业内部财务管理体系显得力不从心、捉襟见肘.
第三,煤炭企业的财务工作人员综合素质有待提高.由于受传统的财务管理思想影响,企业经济增长的主要资源是形资产.随着社会经济的不断发展,无形资产在企业中的作用日渐突出,但企业当局却严重忽视了这一变化.一般而言,企业的无形资产主要包括专利和商标权、计算机软件创新以及人才素质等方面.据调查显示,目前我国大多数的煤炭企业在财务管理活动中,严重低估了这些无形资产的价值,而且不善于利用这些无形资产进行资本的运营.从实践来看,目前我国大部分煤炭企业中的财务会计业务素质和技能水平参差不齐,企业一味地重视生产经营,而忽略了这些会计人员对财务管理的影响,使之在现代市场竞争环境下倍感压力.
三、关于煤炭企业财务战略管理创新的几点建议
基于以上对目前我国煤炭企业财务管理中存在的问题分析,笔者认为,要从建立一套真正科学、有效的财务管理战略,就必须认真做好以下几个方面的工作：
(一)转变传统观念,加强对财务管理工作重要性的认识
由于受传统企业财务管理思想的影响,当前煤炭企业仍将重点集中在生产经营过程中,严重忽略了财务管理工作的重要性.事实上,财务管理水平直接影响着煤炭企业的发展规模与生产质量,是否具有一套科学的、规范的以及标准化的管理战略,成为企业能否实现可持续发展的关键.因此,在市场竞争日益激烈的今天,我们一定要转变传统的财务管理观念,加强对财务管理工作重要性的认识,真正建立其以“财务管理为中心”的现代煤炭企业财务管理模式,从而为企业的可持续发展保驾护航.
(二)煤炭企业的产权与经营权相分离
在新形势下,加强财务管理时煤炭企业发展的重中之重,也是目前市场经济全球化发展的客观要求.在现代市场经济条件下,要明确国家和企业之间的产权关系,使煤炭企业的所有者与法人之间的财产权相分离.当今市场经济环境下,企业是独立生产者,其享有法人的财产权.这将在很多程度上激发企业管理者的积极性,认真落实资本制度与资产经营责任制度,从根本上打破传统的财务管理格局,从而使企业的财务管理工作落到实处.
(三)加强财务管理创新,提高财务工作人员的综合素质
在传统企业财务管理模式中,对于企业的无形资产管理较少,因此要提高对知识产权等无形资产的保护意识.在新的形势下,应将计算机网络技术充分应用到企业的财管理工作中去,尽可能地实现企业财务数据管理的科学化,减少人为环节的接触,从而便于及时作出决策；在网络技术被广泛运用于企业财务管理之后,虽然大大提高了工作质量和效率,但计算机网络自身的特点迫切要求企业建立一套完善的风险预测体系.同时,要定时或不定时地对企业财务人员进行专业培训,不断提高思想认识和加强技能培训,为煤炭企业财务管理战略的制定奠定坚实的基础.
(四)建立健全财务管理体系
随着社会经济的飞速发展和市场经济的日益成熟,现代煤炭企业不应该只是一个结构单一的经济组织,更多地应当表现为多经济单位联合体.因此,煤炭企业的战略管理必须跟上社会发展的进程,遵循一种竞争优势下的宗旨.现代煤炭企业应围绕着发展战略管理的核心,正确地权衡长远利益与短期利益、整体利益与局部利益以及企业利益与社会利益之间的关系,最终才能形成一种前进的合力.为此,煤炭企业应当顺应时展的要求,建立健全财务管理体系,这主要表现在三个方面：第一,要不断完善煤炭企业的内部组织结构,本着改变传统管理模式的目标,整合内部资源,努力培育有竞争力的企业法人实体；第二,要建立一个有效的企业内部财务结算中心,从而提高资金的运作效率与收益.同时构建一个全面的财务预算管理体系,使煤炭企业的财务管理职能更快地向管理型与监控型转变；第三,要建立一个财务信息管理系统,有利于加快企业内部各种财务信息的传递速度,从而为及时准确地做出决策提供可靠的信息保障.
四、结语
总而言之,企业的财务管理是煤炭企业管理的重要组成部分,对企业的发展具有重要的意义.面对当前我国煤炭企业财务管理中存在的问题,我们只有从实际出发,积极探寻创新思路和科学完善的财务管理战略,才能保障煤炭企业的持续、快速、健康发展.