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【摘 要 】随着我国社会经济飞速发展,城市规划设计对整个城市的建设与发展具有巨大的意义,同时反映着城市基础化建设质量与水平.从经济发展角度看,财务管理在社会经济进步与发展方面发挥着重要的作用,直接影响着企业生存与发展.近年来,我国现代建筑工程数量急剧增加,城市规划设计工作受到了全社会的广泛关注,但由于城市规划设计企业在财务管理中受到一些不利因素的影响,导致其出现了诸多问题,给企业发展带来了严峻的挑战.本文就城市规划设计企业财务管理中存在的问题进行简单分析,并提出了相关解决措施,以此提高企业财务管理水平,促进企业健康、持续发展.
【关 键 词 】城市规划设计企业 财务管理 问题 措施
一、引言
城市规划设计工程的前期阶段是为投资项目提供相关服务,且提供的产品和服务具有单独性、一次性等特点,企业的发展以智力活动为主,汲取更多的知识、信息及经验,不断创新规划设计方案,确保产品质量.因此作为知识和技术密集的城市规划设计行业,更应该重视财务管理的重要性.那么在城市规划设计企业财务管理中,应加强资金、预算及成本管理,增强财务分析力度,有效地提高资金利用率,确保城市规划设计企业财务管理工作顺利进行.
二、城市规划设计企业财务管理存在的问题
（1）财务管理意识薄弱.由于受到传统管理观念的影响,多数城市规划设计企业将管理重心放在了如何提高经济效益上,盲目地扩大经济利益,忽视了财务管理的重要性.多数城市规划设计企业领导对财务管理认识不足,财务管理意识薄弱,久而久之企业只重视新型科学技术的研发与生产力的发展,导致企业全体员工整体职业素质偏低,没有认识到财务管理在企业中所处的核心地位.在这样的背景下,企业财务管理人员工作态度消极,工作效率低下,直接影响了企业未来的发展.
（2）财务管理工作存在偏差.在财务管理工作中,部分城市规划设计企业混淆了财务管理与会计核算的概念,导致在平时工作中过分地关注会计核算工作,并未建立一套科学、完善、合理的财务管理体系.那么在企业体制不断改革的背景下,容易偏离财务管理的服务功能,忽略财务管理战略导向作用,无法真正发挥出财务管理的实质性作用,从而难以实现财务管理在企业发展战略目标中的作用.
（3）财务管理效率低下.资金作为企业正常运转的动力,对资金进行有效地管理能切实提高财务管理水平.城市规划设计企业虽然比较重视对资金的管理,但在管理方面并未完善相关的成本观念,导致企业资金筹集渠道单一,资本结构不科学,资金利用率偏低,无法真正有效地管理和控制企业资金,进而导致财务管理效率低下,可能造成企业一定的经济负担,制约着企业健康发展.
三、解决城市规划设计企业财务管理问题的措施
（1）加强预算管理.城市规划设计企业在财务管理工作中,应以财务目标为中心,在预算执行过程中落实相关财务决策,加强财务控制,以此提高企业财务管理水平.企业需要根据财务管理目标,编制科学合理的财务预算,设置专门的预算机构部门,对市场信息进行深入考察和分析,确定企业目标利润,并进行具体预算,通过自下而上和自上而下的方式,确保企业财务管理目标更加科学合理.财务预算具有较强的权威性,财务部门需要按照相关的预算方法,实时监督资金管理和成本管理的预算过程,必要时强制实行财务手段,确保财务管理方法与策略全面贯彻与落实.另外企业财务部门应结合财务预算和最终决算工作,将经济责任和预算制度衔接起来,从而更好地确保企业财务管理工作顺利进行.
（2）加强资金管理.资金管理作为财务管理的核心,加强资金管理有利于强化企业财务管理工作,从根本上提高财务管理水平,促进企业核心竞争力的提升,确保企业在激烈的市场竞争中健康发展.因此在城市规划设计企业财务管理工作中,首先是筹集资金,这也是企业得以正常运行的前提,对企业生存与发展具有至关重要的作用.企业在筹资时,财务部门应根据法律法规,积极拓展筹集渠道,及时满足企业资金需要.其次针对资金分配,财务部门需要对其进行系统安排,明确各个规划项目的资金需求,做好资金合理分配,从而提高资金利用率.另外适时回收资金,这也是企业获得经济效益的体现.企业在资金管理中不能仅局限于资本的支出,应加强整个过程的管理和控制,从而提高企业资金管理水平,强化财务管理工作.
（3）加强成本管理.在市场竞争不断激烈的背景下,城市规划设计企业若想提高经济效益,就必须加强规划设计项目成本管理工作,从根本上降低企业运营成本.企业应加强项目成本核算工作,提高全体员工成本管理与控制意识,建立以节约促进效益的新理念,不断提高工作效率,减少成本支出.另外企业应创新成本管理制度,根据市场信息及企业发展情况,制定出严格控制预算费用的方案,避免有任何扩大成本开支范围行为发生,确保城市项目规划工作顺利进行,实现各个项目成本预算目标的合理性.
（4）加强企业财务分析力度.城市规划设计企业在项目规划设计中,需要科学地评估资金和资产所占比例情况,对结构不合理的资金和资产,需要积极采取相关措施进行协调与调整.企业财务部门应及时收集企业财务信息及资产结构信息,以此作为评审和分析的有效依据,并不断优化企业产业结构,尽可能减少不规范资金占用,提高企业财务分析水平,有效地规避社会市场经济环境下企业财务风险,实现企业最大化经济效益和社会效益.
四、总结
近年来,随着社会主义基础建设和城市化建设进程不断加快,城市规划设计行业的市场竞争力日趋激烈,城市规划设计企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须重视企业财务管理工作,认识到财务管理对企业发展的重要性.针对城市规划设计企业财务管理中存在的问题,各部门应共同协作,各司其职,打破传统财务管理观念和模式的弊端,加强资金管理、预算管理及成本管理,强化企业财务分析力度,有效地提高企业资金利用率,减少不必要的成本支出,最大程度发挥出企业财务管理的作用,促进城市规划设计企业健康发展.