医院财务管理相关问题解决措施

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【摘 要】由于医院财务管理工作关系到医院的生存与发展,因此在近年来该工作受到医院各界领导的广泛关注.医院和其他行业相比在财务上有很多自身特点,近年来由于我国会计体制和国际相接轨,导致财务体制和会计制度不断改革,国家医疗保障体制的建立健全给医院的经营管理工作带来较大影响.所以,在新时期如何完善和调整医院的财务管理制度,将财务管理体制建立健全成为医疗机构最关心的问题.

【关 键 词 】医疗机构 财务管理 问题 解决措施

医院管理工作中,财务管理是其管理的主要内容,由于近年来我国会计体制的不断完善,我国医疗机构的经营管理问题也随之而来,因此在新时期如何提升医院管理水平,做好有偿的服务工作就成为医疗工作人员的新任务.本文笔者根据多年的实践工作经验,并结合当前医疗机构财务管理工作中存在的具体问题进行分析,深入阐述了医疗机构的财务管理基本任务和原则,仅供同行业人士相互参考借鉴.

1.医疗机构财务管理问题研究

1.1财务预算管理能力匮乏且管理制度不完善

(1)经费管理与预算控制松弛

很多单位的采用两张皮预算方式,对于预算的管理工作流于形式化,在紧张时期没有管住自己的手与口,在各种项目上胡乱花钱,导致经费压力明显提高,使得有限财务无法发挥出最大的效果,在很大程度上将标准经费供需的矛盾加剧了.

(2)经费统管与财权财力管理力度不足

当前很多医疗机构的经费管理没有完善符合国家医疗机构经费管理改革要求,医疗机构的财务管理部门和经济管理组织各自在金融机构开设大量账户,在会计核算时不统一进行管理,导致重叠性机构和多家管账局面的出现,还有的在核算阶段采用多套账的方式,导致医疗经费严重分散,最终致使核算内容有缺失,核算的方式落后,严重削弱和制约了党委组织对财政管控工作的领导.

(3)财经秩序混乱,规章体制为落实

很多医疗机构在管理经费上责任不清、有章不循,导致管理工作漏洞百出;还有的医疗机构轻管重供、轻物重钱现象严重,再加上没有切实可行的管理措施和手段,使得经费物资的浪费与流失现象十分严重.

1.2医疗机构财务人员的专业素质过低

近年来医疗机构的财务工作者专业素质普遍过低,其主要表现为管理观念落后、创新观念不强、基础理论知识薄弱、业务能力过低、工作效率和质量不高等方面.医疗机构长期存在事多人少的问题,并且在最近几年医疗机构快速发展的过程中也没有得到有效的改善,导致财务骨干编制的人数明显不足,没有核心人物管理与控制医疗机构的财务管理工作,同时也没有有效的人才补充机制为财务系统提供新鲜血液,致使医疗机构的财务人员知识更新速度较慢,专业素质较低等问题不断涌现出来,而且在医疗机构财务业务不断增加的前提下,这样的人员素质与人员配置将使得医疗机构的事多人少现象越来越明显,使得医疗机构的财务管理顽疾持续恶化.

2.改进与加强医疗机构财务管理的措施

2.1建立健全财务管理统管体制

(1)集中落实统管体制,加大党委的理财力度

应严格落实统一集中的经费管理机制,强化医院党委宏观控制的能力是解决经费供需矛盾的关键.所以,医疗机构党委必须不动摇的狠抓集中管理工作,确实将财力的分散现象整治好,将财权统一管理起来,在理财方法和内容上多投入精力、花费力气、动用脑筋,将效益管理出来,确保财务管理的保障力.对于此,医疗机构应尽快完善和改革先行的财务管理机制,从源头纠正和克服医疗机构财务领域内存在的分散注意和本位主义,并且建立健全钱在财务、权在党委和事在部门的管理机制,将所有精力集中于一处统管好医疗机构的财务管理工作,建设正规化和现代化的财务管理模式.

(2)规范财务秩序,加大管理经费的力度

当前医疗行政机构的消耗性支出明显增加,事业资金的管理力度松弛,并且过大的基建摊子都是的医疗经费的保障效能明显不足.所以,应加大压缩消耗性的行政支出,严格接待费用和会议费用,并且逐步扩张限额管理适用的范围,加强营房、取暖和水电等方面的经费管理力度,完善其他经费的包干管理对策,强化基建经费的管理水平,严格管控基建投资工作,将基建财务监察的职能与作用充分发挥出来,堵塞财务管理工作上出现的漏洞,防止基建费用的大量流失,确保医疗机构的利益得到保障.


2.2强化财务管理队伍的建设力度,建立健全监督考核体系

建立健全财务干部的约束体制,结合实际情况完善和制定出财务管理组织的人员管理与内控对策,严格将财务干部的业务检查工作和述职报告工作规范好,强化群众与组织的监督能力.与此同时,还应建立健全财务干部的激励制度,坚持定期的考核干部人员的思想作风和政治素养,全面提升干部人员的工作能力和业务水平,对表现较为突出的工作人员应大力提拔,对于工作平平的人员应采取再培训或撤离的管理方式,关心干部人员的成长问题,积极解决他们生活上与工作上的问题,将干部的积极性调动起来,从而增强他们的责任感和事业心.

3.总结

综上所述,强化医疗机构的财务管理力度,首先应解决医疗机构财务管理的财权分化问题,必须冲根本上对权利和财产进行统一的调配和管理,而后才能更加有效的开展各种财务管理活动,确保财务管理的可行性和降低风险性.同时,在此基础之上,医疗机构还应重点整顿内部管理人员,提升管理人员的综合素质和业务水平,使其真正能够适应医疗机构财务管理的各项工作,用激励的方法使财务人员真正将单位的工作当做自己的事情来做,提升管理的有效性.

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