后金融危机下煤炭企业的财务管理

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摘 要 ：近年来,全球金融危机所产生的负面作用已经对我国经济产生一定影响,对于煤炭行业的不良作用也十分明显,具体体现在各国的煤炭需求量大不如前,这直接导致全球煤炭价格逐步降低.在这样的大背景下,加强煤炭企业财务管理工作迫在眉睫.本文将从全球金融危机对于我国煤炭企业的负面影响、煤炭企业在财务管理方面出现的问题、加强企业财务管理的建议措施等几方面来论述金融危机下煤炭企业有关财务管理方面的若干问题.关 键 词 ：金融危机 煤炭企业 财务管理 建议措施一、前言众所周知,财务管理在企业运营过程中起的作用大、涵盖范围广.财务管理属于企业管理学范畴内较为科学系统的工程,一个企业的发展离不开企业内部的财务管理,较为完善的企业财务管理能够最大限度保障整个煤炭企业的顺利运转.处于后全球金融危机形势下,世界经济复苏乏力,国内宏观经济下行压力加大,煤炭企业经营困难逐步显现,煤炭企业管理人员对财务管理的良好运作对于整个煤炭行业的顺利发展来讲是不可或缺的.因此,是本次经济危机中暴露出来的企业财务管理问题也颇值得研究.二、全球金融危机对于我国煤炭行业产生的负面影响首先,全球金融危机后,随着世界经济复苏缓慢影响范围的扩散,我国煤炭行业也受到了很大影响.虽然此次全球金融危机基本上已经结束,但宏观上来说,全球经济想要重新复苏还需要很长时间才能实现.其次,国内与国外的煤炭需求量大幅下降,电力与钢铁、化工产业产量下降也造成上述企业对于煤炭需求量的减少.国内大部分煤炭企业的经营困难逐步显现,甚至只能维持运转,很难回到经济危机之前产销两旺的状况.另外,煤炭行业也受到国际油价、煤价大幅度下降、存货大量积压的负面影响.三、煤炭企业在财务管理方面出现的问题（一）企业对于信息预测的水平不足首先,煤炭企业不重视投入产出值的计算和评估,侧重对产量的提高.其次,某些煤炭企业不善于利用财务信息系统进行会计信息归纳分析,而仅仅满足于记账和财务指标考核上.最后,一些煤炭企业对于财务管理的范围、最终目的与实施方法的认识存在不足,使得财务管理工作不能够顺利进行.（二）企业资金管理模式陈旧虽然大部分煤炭企业的会计信息自动化、系统化程度显著提高,可是企业内部的财务信息系统仍不健全.一些企业仅仅转换了会计记账的外在形式,没有优化资金管理核心功能.这样就很难实现企业资金流信息与其他经济信息有效整合.煤炭企业财务决策体制的发展目标是能够让企业的资金资源得到合理配置,进而运用科学有效的方式合理配置其他资源.当前,我国大部分企业处在经济转型的关键期,财务组织机构的分工不明确、层次不顺的情况屡见不鲜.为了实现会计监督职能与财务管理的转换,企业不可以继续沿袭一元制的组织形式.继续保持企业高层把持绝对财务决策权的状态会导致企业分权与集权不协调,进而使得基层的企业财务管理处于被动.（三）企业经营者对于财务管理认识有待提高我国的多数煤炭企业多年来一直采用相对自由的生产经营模式,所以企业管理者普遍对成本效益的评估与预测工作不太重视.大多数煤矿企业都奉行以产量补成本、以产量创利润的观念.企业经营者对成本管理与控制的不重视是导致企业经营效率较低的根本原因.（四）高管人员对财务管理的理解不当少数煤炭企业财务管理制度与其他管理制度配套不够严谨,以至于不能够有效分配企业的财务资源,这样就导致会计与财务职能混淆的局面.少数高管人员对财务管理的理解认识不到位,甚至存在误区.财务管理与会计管理不是一种职能,两者不可以混淆.企业高管人员应该深刻地认识到财务管理工作始终贯穿于企业生产经营的全过程,财务管理应被摆在比会计管理更高的位置上.四、加强企业财务管理的建议措施（一）要加强企业全面预算管理首先,作为企业高管人员,不应该仅仅重视利润实现,也应该将管理的重点延伸到整个经营的过程之中.尽量使用科学有效的方法提高经营质量、控制企业的运营.高管人员应善于运用全面预算管理技巧加强控制资金收支,同时增强企业防范风险与化解危机的能力,从而提升企业管理水平.其次,在采集并分析各类基础数据的同时,全面掌握会计信息.只有建立在对经营指标与形式充分了解之上的资产估算才能作为管理企业的可靠数据.最后,企业管理者应善于用管理实践与经营反馈来充实财务管理的内含.企业在进行日常财务管理的基础上,要增加财务风险预警与风险应对的内容,适时地提高企业规章制度的发展适应性,使财务管理工作贯穿企业运营过程的始终.（二）要加强企业成本管理首先,由于煤炭企业成本构成相比其他企业有一定的行业特点,为达到煤炭企业成本节约的目的就必须在全面预算的基础上,控制企业各项开支.职能部门总费用应该被控制在合理的预算费用金额之内,对于部门预算总经费中包含的不经常发生项目的说明应该单独提出,以便企业决策者能够管理有序.其次,对于煤炭企业的管理与费用支出控制,其着力点应该放在基础环节上,例如煤炭材料的采购、人工成本与工效提高的措施、电力成本的控制和其他制造费用的控制等.（三）要加强财务风险控制煤炭企业要根据《企业内部控制基本规范》及其指引的要求,结合实际,制定企业风险管控体系,确定企业财务风险的评估、风险应对、风险控制等措施.进一步强化企业管理者决策能力,对企业的项目建设、生产经营加强全面的财务管控.（四）要重视流指标变化一所企业在可预见未来一段时期之内的流量规模与速度是决定企业内部价值的基本变量,这与当前账面资产总值和盈余无关.企业的流量是价值评估的基础,也是财务风险评估的核心部分.重视流指标的变化能够使企业管理者和利益关联者更全面认识企业当前的财务状况.企业流量由三个部分组成：企业投资活动产生的流量、企业筹资活动产生的流量、企业经营活动产生的流量[4].通过对流指标变化（尤其是经营活动流指标变化）的重视可以预期企业支付的能力,帮助企业管理者对企业现有财务状况进行整合分析,保障企业资金链安全,还能为企业未来投资决策提供可靠的信息.五、结语财务管理是企业管理的核心内容,对财务资源的有效配置是企业顺利运营的前提.财务控制将是未来企业最有效的控制方法之一,如果企业能够重视建设完整的财管体系、妥善的实现企业内部资源的优化配置.同时重视集中管理、控制资源,也可以降低企业自身存在的财务风险.只有重视企业的财务管理事务,煤炭企业才能够尽快走出金融危机带来的负面影响,取得更大发展.参考文献：[1]霍翠艳.金融危机背景下煤炭企业财务管理研究[J].现代商业,2011；（07）：219--220[2]朱广利.对煤矿企业财务管理问题的思考[J].经济生活文摘（下半月）,2011；（12）：59--60[3]刘树斌.对当前煤炭企业财务管理的思考[J].中国集体经济；下旬,2011；（15）：164--165[4]张亚辉.煤炭集团企业财务风险控制创新的探讨[J].黑龙江科技信息,2009；（25）：110--111