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摘 要 ：在林场整个生产经营活动的过程中,财务管理是必不可少的一部分,并且随着我国社会主义市场经济的不断发展,林场生产经营过程中社会化程度和现代化程度不断的提高,林场财务活动也越来越复杂,财务管理在林场经营管理中作用和价值越来越突出,因此在林场经营管理中做好财务管理,才能保证林场资金运作的科学合理以及透明性,从而才能促进林场健康持续的发展.
关 键 词 ：林场 财务管理 创新措施
一、财务管理在林场经营管理中的重要性
林场按照不同的管理对象和内容分为质量管理、技术管理、物资管理、人力资源管理、财务管理以及生产管理等几方面的内容,共同构成了林场的管理体系.财务管理是林场非常重要的管理工作之一,是林场永恒的主题.林场经营中的资金筹集、资金投放、运用和分配以及经营整个过程中的决策谋划、预算控制以及分析考核等都离不开财务管理工作.可见财务管理工作的重要性.财务管理工作具有综合性强、渗透力大等特点,在市场经济中,尤其是金融市场和林场组织形式不断完备和创新的环境下,财务管理是对其他各项管理影响最深的管理.只有加强财务管理工作,才能促进其他管理工作的发展.并且财务管理工作做的好坏直接影响到了林场的自身价值,林场的最终目的是实现林场价值利润的最大化.因此,加强财务管理工作是非常必要的.
二、目前林场财务管理存的问题
(一)财务管理制度不够完善
在之前的财政体制下,林场的财政管理水平的低,直接会造成财务人员多为非专业出身、业务水平低,其财务会计队伍也不够稳定,因此一些会计人员一旦受到利益的诱惑,就会做出一些违反财政纪律的事,由于林场的财务管理制度不够完善,林场会计人员的财务预算意识都不太强,其预算编制和执行都还属于粗放型.另外考核制度和监督制度也不够完善,无法对财务人员进行有效的监督和考核.
(二)财务管理制度的执行力不强
林场经营管理制度以及财务管理制度都是在长期的实践中,根据所出现的问题,会不断的进行改进,从而逐渐和实际工作相适应.但是一个完善的财务管理制度,如果财务人员不能进行有效的执行,等于一纸空文.目前财务管理制度执行不力主要表现在：资金管理不善、预算不合理、原始票据管理不规范以及财务纪律性差等.
(三)没有有效地发挥财务管理的职能
财务管理职能的有效发挥,可以直接对整个林场的财务活动以及财务关系进行有效的控制.但是现在大多数林场的会计普遍要担任多个部门的财务工作,这些会计也就只能忙于报账、管理等工作,而无暇顾及林场的其他事宜,这样也就把财务部门变成了一个单独的部门,只要手续齐全,直接进行报销即可,没有对财务管理的职能进行有效的发挥.
三、加强林场财务管理创新的具体措施
(一)转变观念,优化内控环境
现代林场财务管理部门的职能与目标与林场自身发展状况是紧密联系的,依据林场发展前景需求调整自身管理、运作观念,确立新的财务工作目标,是新会计准则下林场财务部门的重要任务.对于财务部门来说,实现内部控制环境的优化是实现林场管理革新的重要手段.所谓环境控制,是指对林场财务内控系统的建立和实施有着重大影响的各种因素的总称,包括机构设置、权责分配、人力资源管理模式、林场内部文化和经营策略上的各种改变等.在新形势下,林场的环境控制将发生很多变化,机构设置上的改变主要是通过财务部门有效信息的整合实现林场财务结构的“裁剪”及“瘦身”,各级机构依据实际需要合理设置,减少臃肿以及多余人员.财务部门职能上的新转变还能够明晰财务管理流程,明确各部门权利、责任分配,让各部门明确自己的工作范畴,减少互相之间的干涉现象,杜绝职权混乱的情况发生.新会计准则的实施能够促使林场内控方式与管理观念上的转变,一改从前臃肿、繁复的操作模式,在各级人员的配备与使用上更加明确合理,业务机构简洁高效,并最终在不断磨合、提优的情况下,实现对林场运营的全方位监督,强化林场内部控制与向心力.
(二)健全财务管理制度
完善的财务制度在林场内部控制中具有重要地位.财务工作的目的是把关林场内部财务,也是内部控制工作想要做好的前提.完善的财务制度以及强化落实可以减少会计工作中的违规操作及营私舞弊现象,同时也能为林场的“开源节流”打下良好基础.在财务工作中,要加强审计制度的建设和审计工作的落实.建立健全各项财务制度,严格执行国家财经法律、法规,正确设置财务项目,保证核算方法的科学正确,对单位来往款项及时清理结算监督核查.在审计工作中,要积极配合上级部门,完成对本单位财务工作的审计,明确固定资产的清查,统一负责,分项管理,落实责任分担.针对单位实际需要,推行专项审计与定期审计的合理结合,加强对单位财务工作的监察管理,重要岗位领导离职时,要进行离职审计,确保单位各项工作的权责分明,明确责任分担.审计工作中,还要注意内部审计与外部审计相结合,除了加强对自身财务工作的监管之外,还要通过外部审计不断优化本单位的财务审计工作,规范财务工作程序,确定财务环节合乎标准,最终实现财务管理目标.完善优良运行的财务制度对事业单位有着良好的监督作用与控制作用,因此,要强化财务系统对事业单位内部的控制作用,加强对财务人员的相关培训,将财务工作对内控的职能与优势完全发挥.
(三)优化林场内部监督
良好的内部监督行为能够保证林场各项规章制度的落实运行以及林场的合法经营,保障林场资产的产权,提升经营效率与效果,最终促进林场长远发展战略的实现.财务管理优势的发挥离不开明确完善的内部监督制度,因此必须明确林场内部监督机构对于林场各项事务的监督.依靠信息技术优势和新会计准则的引导,林场可以通过多方面、多层次努力来完善财务管理内部监督制度建设、信息化平台筹建,充分发挥出审计部门对于林场运营管理的优势.审计部门要严格依据规章制度发挥自身职能,承担相关职责,对财务内部监督控制运行情况进行定期、不定期的检查监督,并形成正式的书面报告提交上层领导机构.虽然信息技术存在很多优势,但是同时也不能忽视这种技术优势下的隐患.相比于传统的人工核查,计算机程序的误差或失效显得更为隐蔽不易发觉,但是一旦出现差错失误,其危害性也是相当大的,所以,在承认信息化优势并且极力发挥财务信息化管理优势的今天,更要加强对财务内部控制的监督,通过财务部门员工明确的分工、合作保证信息系统的正确运行,为林场财务管理优势的发挥搭建一个好的运作平台.
(四)提高财务人员的专业素质.
财务人员专业素质的提高,是确保财务管理工作有效进行的保障,所以一定要注重对财务人员专业素质的提高.可以在选拔会计人员的时候,一方面要对应聘人员的专业知识加强重视,另一方面还要注意他们的沟通能力以及协调能力,这样不但具有一定的专业水平,还可以对林场的各种财务关系进行妥善处理.另外还可以逐渐提高现有会计人员的专业素质,指导会计人员不断的进行自我学习,林场也要不断的开展一些专业知识交流会或者直接定期进行培训,优化会计人员的知识结构,提高会计人员专业知识水平,提高会计人员对现代理财观和现代理财工具的利用,逐步建立一支和新财政体制相适应的年轻化、现代化和专业化的财务管理队伍,有效的提高财务管理工作的效率和质量[6].
四、结束语
随着社会主义市场经济迅速发展,市场竞争日益激烈,在林场经济管理中不断加强林场财务管理,才能够有效的增强林场竞争力,促进林场在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现快速稳定发展,对林场的运作效率进一步提升,增加林场现有资金量,实现林场经济价值最大化也具有重要的意义.所以,在林场经营管理中我们应该及时认识到林场对财务管理的重视程度以及林场在实施财务管理中存在的问题,这样才能够针对问题财务有效的管理措施,从而实施好林场财务管理,使林场在市场竞争激烈的环境中脱颖而出,实现林场经济效益和社会效益最大化.