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摘 要 ：根据目前医院所面临的激烈的医疗市场竞争,本文从加大投资决策与增强风险意识,全面加强与分析医院成本核算与控制,提高财务工作者的素质建设,加强医院无形资产管理与财务预算管理等方面来分析与探讨医院经济活动,尽可能减少医院劳动耗费与成本,使医院财务管理水平得到进一步提高,确保医院经济与社会效益双丰收.
关 键 词 ：经济效益 医院财务管理 预算管理 成本核算
作为医院经济管理的重中之重,对医院财务管理水平的提高是确保医院能够健康发展的关键性因素.并且随着我国医疗卫生改革的进一步深化,加强医院财务管理就显得更加重要,由于以经济效益为基础,同时以社会效益为主导是医院经营的主要目的,而且两者又存在相辅相成,相互依存的关系.所以在激烈的医疗市场竞争中,医院一定要通过其财务管理水平的提高,通过经济方式组织、调节、监督以及指导医院经济活动,加强医院经济核算能力,并对其卫生资源进行充分挖掘.
一、树立医院风险意识
所谓财务风险,就是在各项财务活动中,因为医院一些无法控制或者难以预料的因素,导致医院财务方面出现经济损失.我国传统国有医院事业经费一般都是有政府拨款,并由国家包办,医院资金供应者主要是财政,所以没有市场经营风险,而且倒闭关门的问题也不存在,这就导致医院财务管理工作者具有非常淡薄的风险意识.而目前,医院市场经济逐渐取代计划经济,医院财务管理对医院医疗服务收入具有非常大的依赖性,而且医院也逐渐产生负债经营的情况.所以,医院财务管理者一定要增强其风险意识,对医院财务调节功能进行合理、科学的运用,对医院财务风险防范体系予以建立健全,以此进行有效的医院风险预测、控制、处理以及评价等工作,对医院财务风险进行及时性预测与分析,尽量将由于决策失误而导致的财务风险降至最低.
二、全面加强医院成本核算与控制
因为医院为医疗服务产业范畴,有产出必定就会有投入,所以成本的形成也就是大势所趋,但是成本管理属于医院财务管理的关键与核心,新时期的医院价格竞争,其实是属于成本竞争.使医院经济效益得以提高的关键途径就是降低医院成本,医院成本核算不完整对一些自然消耗成本造成忽视,最终造成不完整的医院财务统计结果.而完整的医院成本核算,不仅能够保证医疗对财务进行全过程及全方位控制,并为医院单病种成本核算与项目成本核算的开展创造有利条件,而且确保医院内部资源配置效率得以提高的有效手段是全面的医院成本核算管理,这对医院财务组织结构的重新构建非常有利,制定有效的医院成本管理及成本核算措施,有利于更好的控制医院成本.
三、提高医院投资决策及分析能力
在医院中,医疗服务开展的基本物质条件就是医院重大医疗设备与医疗基础设施,而这也是对医疗单位技术装备能力进行衡量的关键,所以引起很多医院的关注,并不约而同的对新项目进行投资上马,使其医疗投资效益很难充分发挥,加重医院经济负担.所以,加强分析医院投资决策,以实现科学合理的经济决策就显得非常重要.医院在投资前,一定要可行性论证投资项目,包括医院投资项目发展前景与业务量、项目投资成本与项目回收期、测算投入与产出的可行性、经济合理性与抗风险能力,对项目手续进行严格审批.此外,在对投资项目进行采购过程中,需要对同类产品价格与性能作充分的市场调查,尽量以少投资的方式对高性能医院医疗设备进行购买,以达到投资费用降低的目的.而且在对医疗设备使用时,一定要加强对设备财务收支成本利润核算及专项统计分析,对合理、科学的折旧年限予以确定,保证医院所投入的资金可以实现按期折旧收回.
四、进一步加强医院财务预算
管理医院财务的重中之重就是医院财务预算,是依照医院任务与发展计划而编制的财务收支计划,这是医院在今后开展各项业务活动的重要保证,同时也是管理医院财务的重要依据.此外,医院财务预算过程中会出现很多问题,像财务预算编制缺乏有效依据,随意性强；财务预算程序与措施不科学、不规范等.为使医院财务预算管理得到有效增强,医院财务部门与管理者必须注重财务预算的关键性作用,以自下而上方式组织工作人员对医院财务预算进行编制,先全面分析上年预算情况,对基本数字进行核实,对年度收支进行预测预算,然后根据统筹兼顾、合理安排以及力求节约要求,对合理、科学医院预算编制计划予以构建.
五、结束语
作为经济实体之一,医院若要在激烈市场竞争中占据一席之地,必须确保财务管理工作在医院各环节与各领域中相互渗透,对医院财务管理进行大力加强,改进医院财务管理方式,使医院核心竞争力得到有效提升,降低医院管理及运行成本,进一步加快医院资金周转速度,对医院医疗卫生资源进行合理运用,降低医院劳动耗损,以此提高医院经济及社会效益,进而推动医院健康、科学发展.