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摘 要 ：本文就汽车4S店财务管理工作重要性,探讨了实践工作中应注意的问题,以及科学对策.对提升汽车4S店财务管理工作水平,创设显著效益,规范运营发展,优化服务质量,有重要的实践意义.
关 键 词 ：汽车4S店；财务管理；策略
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01
一、前言
伴随人们物质文化生活水平的持续提升,有车一族日渐增多,汽车市场则呈现出井喷增长的态势,随之而来的担任汽车销售并提供售后服务的汽车4S店总量不断上涨,并跻身到世界前列.主流汽车品牌的4S店更是达到了百余家,甚至一些品牌高出三百家.探究我国汽车4S店建设发展,其已经走过了十多个年头,较多状况为靠天吃饭.当然由于市场环境的可喜态势,令我国汽车行业渐渐兴旺起来,实现了稳步增长,较多经销商借助市场优势的明朗化,赢得了丰厚利润.另一层面,则显现出其管理模式上存在粗放型弊端,管理经营水平有待进一步提升.本文由汽车4S店财务管理工作侧重点展开探讨,通过实践研究,工作特征分析、树立战略目标,研究了财务预算、资金融通的科学途径策略.对提升汽车4S店财务管理工作水平,创设显著的经济效益与社会效益,扩充企业利润,预防风险问题,强化核心竞争力,有积极有效的促进作用.
二、强化资金管控,畅通流通
就汽车4S店财务管理工作现实特征,其资金工作的主体内容涵盖营运资金管控以及融资管理等.为此应从该两层面入手,确保汽车4S店的畅通流转,为公司持续健康发展提供完善保障.
1.加强营运资金管控
汽车4S店为流通服务领域,体现了资金应用的高速流动周转、较低利润率以及大量占用的现实特征.为此,做好营运资金的科学管控要比强化利润管理来的更为重要.另外,汽车4S店通常不具备应收款项,而供应商则为整车厂商,通常其提供的信用条件较为有限,应付款项则较低.为此不难看出,行业周转率同存货周转百分比大约等同.因而,汽车4S店做好营运资金管控的核心为流以及存货管控两层面.前者工作核心为创建流管理预算系统,利用该体系引导公司各类日常经营管理活动有关资金规划安排,确保公司流的合理、连续、可靠、规范、健康运转,令其从事的经营管理活动可有序的开展.从事流预算管控任务的主体工具为预算管控表.该表格可用在对流每天、每周、每月、每季度以及每年的预算,可实施灵活管控.所需注意的是,流预算管控应参照公司业绩进行管理预算.再者,应考量市场与公司内部环境及影响因素,不能不切实际闭门造车,令预算丧失指导管理意义.
汽车4S店运营资金不是在银行存储,便是用在存货上,为符合市场需求以及厂家标准,汽车4S店会确保定额库存,涵盖整车以及零配件.由占取资金百分比来讲,则整车占据主导.实施存货管控的核心要点首先是存货结构管控,二来则是管控存货周转率,做好上限管理.存货结构调控的目标在于提升整体流动性,令流动风险有效减少.再者,应确保合理的利润百分比,降低长期库存导致呆滞存货.例如,一些汽车4S店基于七二一的比例原则,也就是现有库存系统之中,百分之七十的车辆通常在一个月的时间期限中销售,而百分之二十的车辆在两个月时间中完成销售,另外百分之十则需要在三个月之中完成销售.该类库存体系体现了较强的变现销售水平.可视为流动百分比与速动百分比相对等同,体现了强有力的偿还水平.管控存货周转百分比的核心作用为,倘若存货结构不科学,市场产生了显著变化,会令库存量不断增长,因此需要设置警戒线保障库存压力可控制在合理范畴中,一旦库存量高出警戒线标准,则可提升力度加大促销,进而通过牺牲一些利润而换得资金流动性.存货上限一般用来分析算得的周转百分比来呈现,汽车4S店通常应用存销比表示行业周转率.汽车行业之中,通常将存销比视为一至二之间,也就是说可依据库存变现水平、融资要求、负债水平等各类弹性因素明确.行业之中通常以高出存销比百分之五十,同时负债比低于百分之七十视为存货管理上限标准.
2.完善融资管理
汽车4S店通常应用财务杠杆管理途径,融资渠道多通过银行贷款进行,还具有特殊的三方协议贷款模式.该环节可谓汽车4S店进行融资管理的一个难点环节.实践工作中应做好合格凭证的严格管控,流转各个细节应做好全面记录,并定期同银行进行校验核对,保证存放于银行的合格证同汽车4S店相关信息保持一致.另外,应依据订购车辆的时间,衡量出需要经费并进行合格证换取.再者,应依据销售汽车与库存状况做好合理快速补充,保障资金持续运转与销售顺畅进行.客户下单后,应同银行进行预约,节约操作时间,保障各个流程的顺畅进行与规范操作,提升资金应用与存货周转比率.每日均应做好销售以及库管台账的清晰核对,核查合格凭证,做到账实相符.
三、做好利润精细管控,平衡风险及利润
做好利润精细管控,重点在于完善利润率以及总资产回报管控.前者核心在于做好费用率管控,可令费用划分成可控以及不可控经费,而后依据汽车4S店重点经费,例如待遇资金、宣传管理经费、财务经费等做全面监控研究.可基于年度预算管理系统下,设置费用参考有关标准,对于异常状况应科学检查研究, 探究成因并严格管控,保障经费合理应用,实现预期目标.进行总资产回报比率管理,可赢取利润以及风险的合理平衡.倘若过分追逐销售总量提升,则势必会扩充负债.为预防该类不良状况,管控债务风险,应引入总资产回报率,树立经营发展目标,同经理人员工作绩效全面挂钩,做好定期核查检验,进行合理评估调节.
四、结语
总之,做好汽车4S店财务管理尤为重要.为此,我们应依据汽车4S店财务管理工作特征,明确核心管理重点,保障公司资金的顺畅流通,赢取稳定回报,实施精细化管控,平衡风险及利润,强化营运资金管理与融资管控,方能真正提升汽车4S店核心竞争力,开辟持久发展之路,实现稳步提升.