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[摘 要 ]随着我国经济不断发展,社会主义市场经济体制也越来越完善,市场经济体制的完善为我国企业的发展奠定了良好基础.目前我国各行各业间的竞争正处于白热化阶段.在21世纪市场竞争大背景下,企业想要生存并发展下去,就要不断完善自身企业管理机制,在合理管理下提高企业市场占有率和竞争力.在企业管理中,财务管理占有重要地位,也是企业管理的重要组成部分,财务管理的优劣直接关系着企业未来发展中的经济效益和社会效益.在新经济模式的不断冲击下,财务风险的分析和控制已经成为各企业关注并急需解决的首要问题.
[关 键 词 ]企业财务管理；风险；控制
[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）34-0053-02
可以说21世纪是不折不扣的经济化时代.跟随21世纪的发展脚步,经济全球化趋势已进入白热化,尤其是加入WTO之后,我国在经济上与世界各国相互合作,相互竞争.对我国企业来说,参与到国际经济并与国际企业竞争虽具有一定的压力,但也是我国各企业的机遇和挑战.我国企业逐渐参与到国际竞争中,这对我国企业来说是一个机遇,同时也是一种挑战.企业想要在竞争中占有一席之地并良好的生存发展下去,只有不断完善自身的管理体系,而财务管理更是企业管理的重中之重,经济是企业生产经营的命脉,保证企业可持续发展的有效前提就是加强企业财务管理,而管理中存在的财务风险则需要及时分析和控制,以保障企业可持续发展之路不受影响.
1浅析企业财务风险
1.1企业财务风险定义
企业发展必须要制定完整的财务管理体系,而财务风险是财务管理必然要面对的问题.经济学中对财务风险的定义是一个重要的研究性课题,其主要从宏观和微观方面进行了阐释.
从微观上对其定义就是：企业的财务风险取决于企业经营负债情况,也仅仅只与负债经营相关,指企业债务到期时,企业偿还期限的不确定性.从宏观意义上讲：整个企业的生产运营过程中和财务管理过程中都存在着企业风险,各种不确定性因素都会引发企业财务风险产生.企业财务风险会造成企业实际收益达不到企业预期计划,因此企业的财务管理活动和生产经营管理活动之间存在着紧密联系.财务活动是整个企业生产经营的命脉,其参与生产经营的各个环节都有可能发生风险.
1.2企业财务风险成因
财务管理是企业管理的重要组成部分,直接影响着企业的经济效益和社会效益,合理的企业财务管理机制能够保障企业长远发展.在企业的经营管理中,财务管理掌握着企业生存发展的经济命脉,但企业财务风险在发展中时有发生,不能提前预知,只能有效控制.
企业财务风险的形成取决于企业生产发展中的不确定因素,而不确定因素多种多样,主要归为以下几方面：企业可靠性信息来源缺乏.企业的正常生产运营需要制定各种决策,而决策的基本要求是需要大量可靠的信息来源,但我国目前的信息市场相对落后,很多制度不够完善,导致企业决策过程中很多不确定因素产生,就形成了财务风险.另外,若企业无法连续性对市场变化进行可靠预测,也会给企业财务带来风险.企业处于激烈的市场竞争中,而市场瞬息万变,经常处于动荡状态,企业若无法有效掌握市场变化规律,则也可能带来财务风险.针对现在的经济现状,国家也会采取一定的宏观调控政策来稳定市场,如此又会带来一系列变化和诸多不确定因素,如产业结构、市场供需、价格调整等,其都会影响企业决策,带来财务风险.
2规范财务管理及控制企业财务风险策略
2.1加强财务管理,建立风险预警体系
风险预警体系是一种低成本的财务风险诊断工具,根据企业财务风险可能出现的范围,财务风险预警机制能够对其分析和预警.当有对企业集团财务管理的不良因素出现时,财务风险预警体系能够短时间内进行分析和预诊,并在第一时间作出预警.预警体系的建立有助于企业财务管理工作者及时制定财务防范措施防范可能发生的财务风险,将经济损失最大限度地控制在小范围内.针对财务风险预警,企业高层管理者和财务管理工作人员应定期对财务风险指标进行对比分析,并及时处理不良经济因素带来的负面影响.在平时的工作中,也应该合理控制存货,调整财务管理实施策略,监督资金投放等问题,最大程度地控制烂账和坏账,加速企业整体经济应变能力和资金使用效率.
2.2完善会计电算化系统控制
企业财务管理中会计电算化系统有着至关重要的作用,然而会计电算化的系统数据保密性还不够完善,经常出现安全性问题.所以系统相关技术人员要加强信息系统的安全性能,采取各种手段保护数据库的财务数据,避免数据系统遭受攻击和破坏.平时要注重计算机不受外界因素影响,且对接触数据信息的工作人员进行严密监控.财务管理工作人员应当建立健全档案管理制度,对纸质或者电子档案都要妥善管理,以防止由于数据被破坏而导致的财务风险.
2.3建立健全的财务风险控制机制
在企业财务风险控制管理中,对财务风险进行预测和分析之后,要建立科学合理的财务风险控制机制.企业财务风险控制系统的建立,有利于企业对生产运营中各项经济活动指标和财务情况进行全程监控和分析,可以提前发现问题并制定相对应的解决方案,将财务风险带来的损失降到最低.财务风险控制体系的建立过程中,首先要进行事前预测,即在决策前阶段,考虑收益的同时还要分析可能造成的财务损失,基于两方面内容的考虑,预测风险出现的可能性,便于及时控制和解决问题.其次就是事中控制.制定与财务管理内容相关的政策法规,对企业涉及的各项经济活动实行有效监控,提高各环节工作质量,将风险规避开.最后进行事后调整.对无法规避已经发生的财务风险进行妥善处理,并对其解决方式进行总结和分析,避免类似的风险在生产运营中重复发生.
2.4提高财务审计人员自身素质
企业财务风险控制的有效性取决于财务控制系统内部相关工作人员的基本素质.企业财务管理中使用的会计电算化系统是一个高效系统,但这个高效系统的高效性并不是每个企业都能自由操控的,其本质在于操作人员的操作优劣性.所以不仅要求财务人员具有良好的职业道德和专业基本素质,还要求具备熟练地计算机操作控制能力,且财务人员在工作过程中要严格遵守操作规范.所以企业应该注重财务从业人员的道德素质要求,将专业技能、人文素质都算作控制系统中的基本要求.从面试时人才选拔,到工作时培养计划,都应该将自身素质放在工作首位.相关人员从业之后,还要定期对其进行多方面系统培训,提高相关人员的专业技能和自身素质水平,培养其工作态度并提升其对待工作和事业的责任心.为财务管理内部控制系统降低人为因素产生的风险,加强财务风险控制力度,为企业发展提供可靠保障.
3结论
企业的可持续发展之路离不开企业内部完善制度的保障,唯有企业内部各方利益主体都保持均衡,企业才能真正在市场竞争中存活下来.若企业内部风险抵御能力相对薄弱,则面对复杂多变的市场环境,企业收益与企业风险总是相互依存的.收益越高其风险性就越大,但是较高的收益又可以增强企业自身的综合实力.反之,企业收益太小,则会降低这种企业综合实力.因此,只有平衡把握其中利弊关系,加强企业内部风险控制力度,才能使企业集团的持续发展综合实力达到最优状态.