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摘 要 ：实现价值最大化和企业竞争力最大化是企业财务管理的最终目标,既强调了企业的整体价值,体现了财务管理中的价值管理,又具有可持续发展的理念,具有可操作性.本文分析了可持续发展理念在企业发展与管理中的重要性,对传统财务管理中存在的问题展开讨论,探讨了企业财务管理中可持续发展理念的具体措施.
关 键 词 ：可持续发展理念；企业；财务管理；作用；优势现代社会经济发展速度是前人不敢想象的,而同时人类与外部资源和环境的矛盾也不断突出.以牺牲环境与不可再生资源为代价的经济形态需要逐渐被淘汰,取而代之的是可持续发展理念的应用.以可持续发展、资源节约、环境平衡为核心目标的现代企业财务管理模式不断发展,必将逐渐取代传统的企业财务管理模式.
一、可持续发展理念在企业管理中的重要性
中小企业家的心目中,成长几乎是他们努力的全部目的.然而不幸的是,增长过快与增长太慢都会给企业带来不利的后果.据美国的一项研究,因增长过快破产的中小企业数量与因增长太慢导致失败的企业数量几乎一样多,而四分之三的企业倒闭都是野心勃勃和粗心大意增长的直接或间接结果.由于过快增长而导致失败的例子在中国也比比皆是.前些时候曾经飞速发展的郑州亚细亚集团,由于不堪过快增长带来的财务、人力、管理等各种资源不足等各种压力而很快速地销声匿迹了.巨人、秦池等企业,都是在咄咄逼入的快速成长时,轰然倒地的.中国网通总裁田溯宁曾经说过,一个快速扩张和发展的企业,危机存在于流程管理、流和企业成员角色的转换的困惑之中,更存在于企业面前的各种机会里.他回忆自己在亚信和网通的经历,几乎所犯的错误都和机会有关,认为一个机会可以带来发展,却没有考虑到成长型的企业有不少条件没有跟上,最后只能带来混乱.所以一个成熟的企业应该适当地控制自己的期望值,学会对机会说不.如果中小企业在创业期中有着非常高的增长率,那么在企业逐渐走向成熟的过程中,管理者对销售增长和利润水平的期望应该下降.如果在捆对成熟的市场和持续追求过高的增长率,往往要采取极端行动从而对企业的健康成长造成很大的损害.成长意味着规模的扩大和相应的复杂性的提高,因此常用销售收入和雇用人员数量来衡量中小企业成长.不同的国家和地区、不同的经济发展阶段、不同的行业中,快速成长的标准不同.
企业的成长是一个企业内外部各种资源协调一致、共同作用的过程.因此,可持续成长是指中小企业在现有或潜在各种资源的条件下所能实现的最大成长速度.为理解可持续成长的概念,应从以下几个方面把握.首先,可持续成长主要是受企业内部各种资源条件约束的,成长超越自身资源条件是无法长期延续的.其次,可持续成长应当适应外部市场环境,如果企业发展速度长期低于竞争对手,即便发展模式是可持续的,也必将因为效率问题被市场淘汰.同样,所有资源都充足的企业如果外部市场容量较小,企业发展过程也必将遇到瓶颈而无法维持持续高速的成长.第三,企业发展战略中的重要问题之一是可持续发展,企业发展战略是要以企业内部条件与外部环境为基础,根据企业自身的特点制定长期的发展目标与路径.发展战略的核心目标是实现企业长时期内的快速发展.所以企业发展战略与可持续发展理念的最终目标是一致的.在财务的角度上,企业发展中的主要资源就是资金.一个健康发展的企业中资金方面通常很少出现问题,企业的所有经营活动都是当前财务资源可负担范围之内的.如果企业管理能够采取科学的模式,保证企业成长过程中每个阶段都能够与同时期财务资源相符合,而并非仅仅局限于销售额的增长,这样的成长可以与可持续理念相符合.
二、传统企业财务管理模式的弊端
财务管理是企业在生产经营的过程中以价值为基础的综合管理方式,财务管理是企业管理中的核心内容.我国传统的企业财务管理模式局限于陈旧、单调的经济理念所影响,从而导致了很多弊端与问题的产生.这样弊端直接影响到企业财务管理中核心作用的发挥,还可能妨碍到企业的成长发展过程,也无从实现企业的可持续发展.
(一)财务管理理论的落后
企业财务管理目标的缺失,传统的企业财务管理以企业价值与股权人财富最大化为主要目标,两种方式均存在很大缺点.企业价值最大化目标无法衡量非上市公司的实际价值,同时对上市公司的价值衡量仅仅存在股票价值中,不能全面体现企业的运营价值.股东财富最大化的直接目标是企业股票市场价格最大化,影响上市企业股票价值的因素很多,无法保证股权人财富衡量标准的公正与客观.
企业财务管理的研究方法也存在问题,传统的财务管理研究方法是以经济学的研究方法为基础的,而这种方法的基础条件是设定所需信息的完整性与不存在的交易成本,这样的方法对可以量化内容的研究较为成功,但同时忽视了企业竞争力与人力资源等定性而无法量化的内容,这些内容在企业实际财务管理中的作用却十分重要.
企业财务管理的研究范围不断变化,市场经济已经取代传统的经济模式,在不断发展中走向全球化,大量企业经过重组和并购的财务环境变化,财务管理的范围也已经逐渐拓展,传统的财务管理理论已经无法与企业财务环境相适应.同时财务管理内容也存在缺失,传统的企业财务管理对象是基于物质运动的资本运动,而以知识经济为背景的财务管理活动已经彻底颠覆了资本运动的原有模式.
财务管理理念与时代背景脱节,主要表现有两点：首先企业合作与竞争活动的统一程度较低,在我国进入市场经济后,企业面临的竞争十分激烈,很多企业在发展中过分夸大了同行业之间的竞争,忽视了社会高度的和谐发展要求,对企业自身与发展环境的可持续发展造成了障碍；同时,企业财务管理中的风险意识较低,财务管理工作的环境是复杂多变的,而企业财务风险的存在是客观的,也是必然的,财务风险的理论发展较晚,对风险重视程度不足会导致财务管理决策的失误,影响企业的可持续发展.
(二)财务管理实务工作的问题
企业财务管理的内容制度不健全,很多企业没有财务管理的内部控制,在岗位设定、内控评价制度、内控机构规划、财务管理制度建设中存在很大的困惑.传统的财务管理内控监督已经不符合时代要求,没有及时改革转变,没有深入落实财务内控制度的监督工作,缺乏必要的考核与检查工作,导致企业内部财务内控制度不能相互制约、相互联系、完善有效和协调. 财务激励机制的缺失,公司治理结构中,股权人是企业资本的所有制,在代理理论中是委托人,而经营管理部门是企业经营者,在代理理论中是代理人.两者存在着经营信息的不对称,存在道德风险.经营管理创造的价值与报酬不符,或者经营管理的目标仅仅是自身利益的获取,都会影响到企业的发展.在客观上需要在企业所有者和经营者中建立合理的分享激励机制,确保两者利益的合理性.
财务评价体系也存在缺失,传统的财务管理中对于短期结果与目标过于重视.因此,在财务评价中缺少了对企业将来发展具有极高价值的无形资产的评价,忽视了知识资本的重要性,仅仅将目标放在财务业绩的评价指标与方法,强调了可以直接计算价值的影响因素,忽视了财务指标以外的无法计量的影响因素.
三、可持续发展理念在企业财务管理中的应用
企业财务管理中要实现可持续发展理念的应用与贯彻,首先要制定可持续发展的目标,财务管理目标是企业总体战略实施与财务战略思想的直接体现,直接影响到企业发展过程中财务活动的主要任务与发展方向.在企业可持续发展过程中,财务管理的战略目标是企业可持续发展能力的最大化,将企业近期效益与长期利益统一协调.其次,要通过财务结构的优化,增加企业融资的能力.资本结构是企业发展的动力源泉,需要在不断累积内部资本的同时,设定合理的负债比例,减少企业成长中的资金成本,以财务管理杠杆效应为基础,在满足企业发展需要的同时增强抵抗财务风险的能力.再次,在企业发展中,应当适当避免投资风险的产生,根据企业的规模进行战略选择.如果企业资本足够,可以在充分了解风险的基础上进行市场开拓,如果企业资金实力稍差,应当尽量避免首先进入市场,采取更近策略,杜绝投资的盲目性.同时,强化资金与资产管理,完善财务管理与控制制度.资金管理是需要深入到企业各个职能部门的,需要所有经营与生产环节互相配合,才能实现财务控制的有效性.要建立物资管理的内部控制制度,确保物资消耗的合理化与程序化；要将财产记录与管理分离,保证内部约束机制的有效性；要进行定期检查,保证问题的及时发现与处理.只有完善的财务管理制度有效运行,才能保证企业财务的可持续良性发展.最后,要在企业财务管理中加强风险理财观念.财务管理人员必须对企业财务中的风险有正确的认识,能够对环境中不确定的财务风险进行科学性的预判,采取有效的预防与处理措施,避免财务风险早成的损失,将已发生的风险损失降到最低.
四、结束语
企业财务管理目标的选择和设定是为了更好地配置企业发展中有限的资源,使有关财务决策者能更好地作出决策,让有限的经济资源产生最大的社会效益和经济效益,使财务管理目标的执行者能更清醒地明确财务决策者的意图,把执行有关规定和处理日常工作中的行为与高校管理整体目标一致起来,使财务管理作为企业管理的一个子系统能够协调地发挥作用,达到管理目标顺利贯彻的效果,提高企业管理的效率和效果.（作者单位：国网能源开发有限公司）