本站原创本文是一篇企业论文范文,关于企业方面函授毕业论文,关于施工企业财务管理的问题与相关学年毕业论文范文。适合企业及财务及资金方面的的大学硕士和本科毕业论文以及企业相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要 ：企业的生存空间具有很多的不确定性,施工企业中的事故率远远高于其他行业,要实现企业的长寿经营,财务管理必须要针对新形势下的新问题制定合理的策略.当前施工企业中普遍存在资金储备问题、原材料的使用监管问题、层层转包问题、和农民工问题.这些都在时刻影响着企业的发展,针对上述问题必须做到适应新形势,加大企业融资力度,增强风险意识,完善内部管理,积极采用新的信息技术科学监管财务,进而克服短板制约,建立施工企业发展的长效机制.
关 键 词 ：财务；问题；对策；长效机制
一、施工企业财务管理现状及存在问题
进入21世纪后,随着世界经济的发展和我国国内经济形势的变化,施工企业在管理当中难免会出现与当前形势不符合的问题,而财务问题关系到企业能否持续发展,财务管理者必须从自身企业的特点出发,适应新形势,形成新思路,应对新问题,用财务这个重要的杠杆来协调好企业内外的关系,为企业的发展腾飞助力导航.当前施工企业中主要存在如下问题：
(一)资金储备不足,抗风险能力差
施工企业财务上预付款项大,成本收回慢,自然灾害、安全生产事故的发生加大了不必要的财务支出.据报道,仅在2010年7月10日到7月18日,央企各类施工安全事故共发生4起,其中,中国铁建1起,10人死亡；中国建筑1起,造成1人死亡.这些事故直接损失和善后处理的花费都会给企业财务造成损失.
同时,施工企业外部空间也存在风险,1997年的亚洲金融危机和2008年的美国次贷危机都曾使国内外经济形势滑坡,导致了建筑行业的萧条.施工企业在短期能无法收回成本,如果没有足够的财务储备,就会面临资金链断裂,企业破产的危险.
(二)原材料管理使用制度不严格.
随着市场的完善,原材料购买环节日臻完善,但是其保管使用环节却存在诸多漏洞,2005年2月23日,建设部副部长仇保兴在新闻发布会上指出：我国的物耗水平与发达国家相比,钢材消耗高出10%~25%,每拌和1立方米砼要多消耗水泥80公斤,我国单位建筑面积能耗是发达国家的二至三倍.这些超出正常损害的材料浪费大大增加了施工企业的财务支出,完善企业原材料的管理制度迫在眉睫.
(三)施工企业员工主要是农民工,存在诸多不稳定因素
多数施工企业劳动条件艰苦,收入不高,很难吸纳高素质人才.农民工是这些企业的主力军,他们普遍文化水平低,缺乏专业技术,流动性强,责任心差,在施工过程中存在着严重的材料浪费问题和安全问题.
根据《中国劳动统计年鉴 2010》的统计,2008年建筑业中的从业人员大部分是初中以下学历,这样一个低素质的临时工性质的建筑队伍年龄结构老化,工程质量难以保证,意外事故率高,容易产生劳务纠纷,财务支出管理难度大.
二、完善施工企业企业财务管理工作的应对策略
(一)多渠道加大融资力度,增强抗风险能力
施工企业财务管理水平的提升有赖于加大融资力度.当前我国部分施工企业信誉度低,单纯依赖银行贷款,难以解决因垫付成本、拖欠工程款造成的财务危机.企业可以多种渠道来争取资金,把长期融资手段如：发行股票、债券,长期贷款、融资租赁等和短期融资手段如： 短期贷款、商业票据、商品抵押等相结合,既能摆脱长期债务的困扰,又可以解燃眉之急.
其次,与实力强的分包商供应商长期合作,与实力强的企业强强联都会增强施工企业的资金实力.
再次,加大自然灾害、意外伤害的保险投入,会更大程度的保证施工企业的正常运转,减少不可预计的财务支出.
(二)完善原材料购买支领制度,减少浪费性资金损失
施工材料的采购必须要向财务部门提出申请,采购申请单的编制要通过通过各各部门的统一审定,准确评估工程所需材料的数量,然后一式三份,本部门自留一份；财务部门一份,用来编制预算；采购部门一份,用作采购依据.采购单在传递过程中要随时被追踪,仓储库存部门要严格核实入库和支出的数量,验收核实都要有明细账单,会计人员要及时复核,完善总账.
工程监理部门要对员工在施工过程中的材料使用进行严格监督,奖励节约,惩罚浪费,节约开支.
(三)提高薪金待遇,加大员工培训投入
人才是企业的血液,吸纳和培养人才都需要资金的投入.有了高水平的人才,才可以最终提高工程项目的整体质量,同时可以有效地节约项目成本.
首先,财务管理者必须完善企业的工资制度,确保员工的“三险一金”及时到位,这样才会提高企业的信誉度,有利于建立稳定高素质的施工队伍.
其次,要重视员工培训的投入.对于有潜力可开发的农民工要多方面提供发展机会,让技术培训指导成为企业的日常化活动,一个单纯追求利润的短板效应,不重视员工长效发展的企业,必然也不会有长效发展.
总之,财务管理是企业的神经线,与整个企业各各环节的运转有着紧密联系,财务问题的解决绝不是仅仅与钱财的管理本身有关,既要从企业生存的内外空间着眼,又要从企业的整体管理入手,依赖现代财务管理技术,克服短板效应,建立施工企业财务制度的长效机制,保证企业健康发展,为社会带来更好的效益.