完善高职院校财务管理的

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摘 要 ：随着我国改革开放的逐渐深化,高等职业教育开始逐渐面向大众化人群开放,高职教育也由扩大规模向转方式、调结构和提高内涵建设全面转变并进入高度发展阶段.根据发展中国家对教育成本的研究结果表明,高职教育成本应为普通高等教育成本的2.64倍,但目前我国财政教育拨款中的89%以上流向普通本科院校,仅剩不超过11%的经费则承担起近60%的职业教育人才培养任务.因此,目前高职院校在获得政府少量拨款辅助的同时,应结合多元办学宗旨,广泛吸取外部经济投资、社会融资和银行信贷渠道等金融工具,为高职院校教育质量的提高和长远发展提供坚实基础.与此同时,这种体制模式也存有一定的财务风险因素,这部分内容值得有关部门和领导人员的广泛、深入关注.本文对高职院校财务管理工作的背景进行考察和研究,客观评价其风险控制能力和日常表现,体现出财务管理指标体系的确立对内部管理的重要地位,并合理论述这类指标体系建立活动中涉及到的原则和理论依据,将后期改进策略清晰划分和制定.

关 键 词 ：高职院校 财务管理 现状 内部控制 应对策略

高职院校实施内部财务风险全面性管理,是稳固国家科教兴国战略和人才强国战略价值的有效手段,同时也是稳固其教育水平的重要途径,通过分析现有的财务管制手段,配合高职院校固有性质特征,提出相关改进建议,这对于控制高职院校财务管理系统风险防范能力,促进各类经济活动科学决策来说意义重大,是实现我国高等教育事业可持续发展的必经之路.

一、高职院校财务管理的现状以及特征研究

高职学院相对普通高校培养学生要耗费更多的人力和物力资源,主要包括仿真实习实训场所、材料、模具部件等物资,再就是校内人员与相关场所之间的配合活动,加之实习实训始终不能完全摆脱某种不安因素,相信任何部门都对安全控制十分重视,管理部门一般不会因为学员训练成本高昂问题而避重就轻,之后衍生不必要的麻烦,所以高校会在预算中安排大量资金用于训练活动.高职院校广泛汲取优质教学经验,并对日常教学活动相关的物资材料、调试工具等进行定期合理补充,在内部周转机制效应下体现出较为复杂的框架关系,需要统计各部门需求状况并完成分配和回收程序.按照后期高职教育事业建设长远发展的规模和效益分析,现下校内技术人员的数量还不充足,这给高职院校发展空间定位带来更加严格的挑战,由于既有实习实训条件毕竟有限,财务管理部门压力日益俱增,而设备购买、材料配置和教学建筑等硬件花销都几乎是很高的经济数字,科学协调和充分利用手段变得尤为重要.

二、高职院校财务管理过程中的缺陷问题阐述

我国高职院校大多数都是由普通中专学校等升格和组建而成.高职院校基本建设问题、高职院校教学设施问题、高职院校师资力量问题和高职院校办学规模问题等都显得尤为突出,要想顺利解决上述问题,需在一定程度上吸取众多资金投入,就一些教学经费而言,需要适时进行有效的内部财务管理,但其过程中的一些弊端和不足也随之产生.政府一些适当的经济支持作用下,内部财务风险扩展范围得到适当缩减,令高职院校自身财务负担缓解不少,但长期依靠上级单位始终是不行的,难以巩固资金运行的可持续性效果.高职院校应该掌握商业经济运转规则,配合银行贷款等资金吸纳手段来稳固自身发展实力,充分调动财务管控的杠杆效应,满足负债资金的转化标准,全面克服过分依赖政府和有关部门经济辅助的限制性问题.迄今为止,尽管高职院校财务部门已经对预算管制方式实行建设,并设立专业的监督管理人员,但是执行活动中难免体现出某种刚性不稳的问题,这就证明在预算执行环节中仍然埋藏薄弱元素,体现出资金过度浪费和分配实效不足等状况,加上财务不能完全摆脱二级单位的所施加的压力,所以工作执行效率上亦有所削弱.

三、完善高职院校财务管理的策略分析

(一)广泛开拓筹资渠道,提升资金管理实效

我国高职教育单位的办学规模日益壮大,投资数额也从未减少,整个资金输出框架伴随许多多样化和复杂性元素,而过程中如果仍继续沿用过去落后的资金管制手段,就会令阶段发展现象出现矛盾状况.由于院校本身特点所致,其自身肩负着稳固高职事业发展功效的职责,因此校方和政府自然对其十分关注.较为正确的做法是,校方应积极吸引诸多社会渠道的资金注入,这就能更加稳固双方之间的合作气氛.高校的发展始终离不开政府广泛的经济支持,但现下拨款数目不可能完全满足高职院校全新发展的要求,所以有关社会环境的融洽以及社会资源的吸取就显得比较重要.因此与不同公司和企业的协商可以建立互惠互利的经济基础,巩固高职院校发展潜力优势.

(二)加强高职院校成本的管理水平

将成本费用全部纳入预算管理中,结合当年经费计划报告制定实践改造措施：相关费用按照实际金额标准,年底按照本年度实际情况完成基础性经费预算核对；为做好整体预算管理工作,财务部门首先要向不同业务单位实现相关数据资料调研,将人员情况等细致状况记录完整、清晰,同时向管理部门和执行部门等报告计划,保证对年度预算的正确把控；督促建设部门、后勤部门配合完成基本建设投资计划和修缮项目.

四、结束语

高职院校财务管理领导应该积极参与有关经费决策和验证活动,在牢固强化财务人员团队素质的基础上,及时对国家及地方高等教育政策进行了解,充分发挥市场外延效用,规划今后教育行业的发展前景和趋势,并且综合本部门的财务运转情况对经费的科学分配提供经验指导,维持自身长远发展的潜力.