项目施工标准化与市场竞争力

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摘 要 ：本文阐述了项目施工精细化、标准化的重要性及如何实施项目精细化、标准化,分析了哪些条件决定企业市场竞争力,探讨了项目施工标准化与提高市场竞争力二者之间的关系.通过建立健全企业项目施工的内部劳动机制；增强通过ISO标准体系认证后相关行业与企业的巩固工作,保障各项质量体系持续高效的运行；推广标准化体系,改善现有的管理水平,已达到增强企业市场竞争力.项目施工市场的竞争归根结底是标准化程度的竞争.

关 键 词 ：工程项目； 标准化； 市场竞争力；研究

前言：

随着市场经济的快速全方位发展,对处于市场经济中的企业来讲,激烈残酷的竞争无处不在,各类企业在全球一体化趋势背景下如何维持自身的生存和发展,已经是摆在企业面前无法回避的实际问题.相对优势的企业通过不断借助相关资源和人力资源的优化组合来巩固与保持自身的优势地位；劣势企业通过把握市场运作规律、抓准市场定位、调整自身并逐步适应市场经济规则、找到合适的市场突破僵局,达到提高企业的实力、避免淘汰出局的命运.在此过程中,企业需解决诸多内外部矛盾,其中塑造企业品牌、打造特色产品、实施企业标准化是核心一环,而这些目标的实现需要企业管理层的高度重视、全体员工的积极配合与创新能力的充分激发方可实现.

一、项目施工的精细化、标准化及其运作模式

随着我国的改革开放,各种企业都迅速发展,而企业在我国经济发展过程中起着核心力量,它积极推动着社会的进步,肩负着满足所有人民物质需求的神圣使命.但是企业是一种自负盈亏的独立组织,只要企业成立之后,那么企业就要想尽各种办法以提高本企业的市场竞争力和经济效益,只有做到这样企业才可以在这个适者生存的社会生存下去,才能在市场竞争过程有一定的优势,与此同时自身可以不断的发展.截至当前,金融危机给全球带来的阴霾还没有散去,世界各国的经济都还一直处于比较低迷的状态,也可以说是,只要提高了企业的市场竞争力和经济效益,中国企业就可以处于世界之巅.目前,人们最关注是建筑企业,工程建设标准也就成为我国标准化工作中最重要的组成部分,所以,对于我国项目施工标准化与企业的竞争力之间的关系这个问题的讨论,是目前每个建筑企业最为关注的话题.

1.1精细化、标准化概念的提出

精细化管理是一种管理技术和管理理念,指通过较规则的系统化与细化、运用标准化、程序化、数据化等相关手段,使得组织管理的每个环节协同、精准、高效、持续的运作.精细化管理仅是思想理念,也是一门管理技术,其演进逻辑通常是从企业目标出发,设定并梳理核心业务流程、相关岗位职责及关系的厘定、训练工作方法直至最后工作机制的形成.即是指相关的事和流程、人和岗位分别从明确→准确→精确直至符合标准化的详细过程.

标准化是指为在某特定的范围内得到最佳秩序,对潜在的或者实际的问题设定相同的或重复使用的规则的一项活动.它包括制定、发布及实施标准的过程.标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性,防止贸易壁垒,促进技术合作.标准化管理是指不但符合外部的标准（法律法规及相关规则）而且也符合内部的标准（企业文化企业理念）的管理体系.

1.2采用国际通过标准,拓展市场

随着经济社会发展,市场经济运作秩序逐步完善并朝着规范化发展,国家或行业先后颁布并实施的国家或行业强制标准及推荐标准已经被广泛接受.国家以GB/T19000为推荐标准,即国际标准化组织公布的质量管理体系标准,是世界各国普遍接受的标准体系.因此,企业生产的产品及服务应完全符合国家或行业强制性标准,只有这样方能赢得通向市场的通行证,取得按国际准则参与大市场的准入权.

1.3遵循规章,符合市场规则

为了企业在市场经济活动中更好的生存发展,就必须遵守规章、符合市场规则.市场的正常运作是靠一个个客观的规律支撑的,企业必须按照市场规则出牌,在市场规则内从事生产经营活动.“中华老字号”、“中国驰名商标”、“百年老店”等无数老企业的经营理念反复证明了只有在适应市场运作规律的基础上灵活运作智力资源等.企业生产经营的外部静态环境是法律法规与规章制度,这个外部环境可以规范不同企业的运作秩序.同时企业中从普通员工到最高管理层都需研究法律法规,只有这样才能保证在项目实施过程中不偏离原则方向.

1.4制定企业标准,塑造特色产品

当企业的服务和产品若符合强制性标准,并不能表示企业在市场经济中就掌握了生存权与发展权,因为市场自身就有一个标尺,这个无形的标尺对各个企业来说即是他们各自的生存底线,达不到要求的就会被无情的淘汰掉.因此,企业及其服务或产品必须参照优秀企业内控标准并且着力创新和超越建立一套自己的内控标准,内控标准必须和强制性的国家标准时兼容的,并且高于国家及行业标准.并想法设法升级产品质量、提升服务水准形成自身特色,扩大规模效益满足市场需求量,只有这样才能在激烈的市场竞争中赢得市场主动.

二、项目施工单位市场竞争力构成及影响竞争力的因素

2.1诚信为本,塑造企业良好形象

诚实守信是市场经济的突出特征,随着经济社会的飞速发展,大众消费的理念不断成熟,顾客的潜在需求与需求要求企业必须诚信守法、高效运作,顾客一旦感觉自己上当受骗对企业有了负面看法时,这种消极影响会很快传递开去,从而使企业逐渐失去有形和无形的客户市场.因此,塑造企业独特的魅力给客户留下深刻的印象,对企业显得尤为重要.对顾客热情周到、诚实守信尽而实现智力相关资源的共享,逐步打造互利双赢的企业形象和企业文化,并有计划的正向增强这种局面,遵守市场经济的运作秩序.

2.2深挖文化价值,增大附加值

纵观古往今来、国内国外优秀的企业无不通过采用标准化来获得在市场经济竞争的主动权.为了更好的将项目标准化的效益转化为企业生产力,企业应通过弘扬企业文化尽而感染企业员工,增强企业员工的集体荣誉感和归属感.尽而在日常工作中,使每位员工能够量化作业价值,打造知名品牌,形成一流的特色产品和优质服务,以此来提升企业的隐形市场价值.不断学习借鉴先进企业的标准,尽而达到提升作业标准,最终达到提高产品或服务质量的目标.这样,企业经营模式变为了螺旋式上升的模式,让企业经受的起经济市场规则的考验.质量管理思想的一项基本原则是以顾客为中心,俗话说：“顾客是上帝”,每位高管必须清晰的认识到“顾客作为企业的衣食父母”这一点.满足顾客需求即是满足企业自身生产发展的需求.随着市场经济向纵深拓展,由于同质化严重,照成同类型可获利润的产品及服务对应的市场商机被不断的分解,做为细小单元的个体,不断提升产品的附加值,只有不断提高顾客满意度,才能在细小利润中收获效益.

2.3开拓创新、打造新格局

科技创新是企业获取更宽广的生存权与发展权的关键所在,唯有创新方能引领市场消费潮流,才会先人一步占领新的市场,掌握商机与主动.而创新之第一要务在于人才,因此企业能否生存发展的关键在于人力资源是否能够合理的优化重组.相应的激励机制和具体约束办法才能开发和利用人才,相应的措施与具体的办法才能吸引人才.在市场经济竞争条件下,竞争的制高点必定为人才竞争.企业很好的营造人才并提供促使其发挥智慧与潜能的环境,以更好的激发人才的创新性思维,这样一来,企业的综合素质无形中得到增强,企业实力也显著提升.

2.4控制成本,利润份额重分配

企业唯有不断加强内部管理,通过优化资源的配置状况,达到降低产品及服务成本的目的.在获得顾客回报的基础上,企业积少成多便可以在已获取的利润内进行合理的再分配,最终达成相关方面互利的局面.然而,控制成本要通过智力资源的投入做好前期的策划.对于所有行业或者项目来讲,降成本的潜力是可以通过技术创新、技术改造、扩大规模效益等模式深度挖掘的,理论上讲,成本的降低空间是无限的,因此利润空间可以不断增加.通过项目标准化的实施,在利润分配时考虑顾客的份额、让利给社会,这样项目建设的市场竞争力就会在无形中得到增强.

三、加强项目施工标准化管理以提高企业市场竞争力

质量是施工单位的生命,质量就是企业的形象,就是企业的效益.所以,施工企业必须实施标准化,而提高工程的质量是实施标准化的重点.要建立有特色的标准化企业,必须全面提高施工标准,如生产要求水平、使用要求水平等,只要做到项目施工标准化管理,就可以提高其市场竞争力.本文主要从以下几方面来介绍：

3.1创建文明安全的施工现场

建筑企业的文明和安全程度是由施工现场反应出来的.能否兼顾文明与安全,是企业生产与发展的关键因素.我国目前处于极为残酷的市场竞争阶段,施工标准化是企业竞争的一种重要手段.建设单位在选用施工企业时,往往会到施工现场考察,来评价施工单位的好与坏,他们考察的结论无非是施工企业的技术实力、管理实力、工程的质量、文明程度、安全程度及对市场竞争力的适应程度等综合的结果.考察和参观人员是以第一印象为基点的,所以,创建文明工地不是施工现场干净或整洁与否的小事情,而是关系到企业能否在这个竞争激烈的世界生存和发展下去的大事,施工单位决不可以掉以轻心.施工单位只有严格按照文明安全的标准,做好对施工现场的管理工作,将文明和安全施工与工程的质量和市场管理完美结合,从而以文明和安全的施工理念来提高工程的质量,只有形成良好而又与众不同的文明和安全施工管理机制,施工企业才可以适应激烈竞争的市场形势,在所有相关单位中展现自己良好的形象,处于优越地位.

3.2加大投入力度

要提高企业市场竞争力,必须加大施工工地的投入,比如：施工现场的围栏要标准、场地要硬化、场地容貌要干净整洁、办公的区域要规范、生活区域也要干净卫生等,但是要做到这些,需要大量资金和人力的投入.有人认为这种加大成本的做法不可取,但是要创建文明安全的企业形象,这些必要的投入是必不可少的,因为这些资金的投入能够产生有形或者无形的经济效益,只要保证做到每做一个工程,就树立一个好牌子,塑造一个好的形象,那么无形中就可以争取到更多的市场.这对企业的发展具有深远的影响.因此,该投入资金的地方决不可以吝啬,于此同时,资金投入需贯穿整个施工过程.

3.3坚持以人为本和安全生产理念,规范工地建设与管理

坚持以人为本理念能够有效提高施工质量及企业形象,提高企业市场竞争力.首先,企业要加强单位中所有员工的技术及职业道德教育,可以从机械、环境、制度、材料等不同方面来制定并完善管理制度,不能靠政府强制,而应该让全体人员自觉参与到文明施工的过程.做到责任到人,工完场清.建设文明安全的施工现场不是一件容易的事情,它需要全体人员的相互合作协调及监督,只有调动他们的创造性、主动性和积极性,让他们自觉做到施工标准化.企业可以通过多次召开文明安全施工会议,或者通过张贴宣传幅等方式来宣传标准化施工的重要性,以强化全体人员文明安全的施工意识,加强预防和监控等方面的管理,切实提高工作人员的技术水平和操作能力,使工程的施工过程严格标准化.

安全生产是每个施工单位施工的永恒主题,企业的市场竞争力与安全息息相关.如果不重视施工的安全,很有可能会引发事故,事故的发生会严重破坏企业的生存和发展.为了避免事故的发生,企业要从施工工地现场出发,针对工地人员多、流动性大、多种危险并存、工种多且交叉频繁等特点,对施工人员做好安全教育,完善防护措施,及时做好施工现场的安全防护工作,形成好的循环机制,有效降低事故发生的频率,做到奖罚分明,让全体人员认识到安全生产的必要性及重要性,并积极主动做好自己的工作,保障工程的质量,按期完成施工的各项指标.

结语：

欲增强企业项目的市场竞争力,唯有符合市场标准,适应甲方要求,尤其是在更加严格、规范的国际贸易市场.进一步加快引进并遵循使用国际标准和国外先进标准的步伐,反映了积极参加国际合作与竞争并发展对外经济贸易等的急切需求.为更好的适应我国市场经济发展的需要,需要相关企业不断提高服务水平、提升行业服务质量、增强员工市场意识；进一步提高重视程度,通过把企业的标准化引向企业管理领域,努力实现高水准的标准化管理；积极引进并使用国际标准与国外相关行业的先进标准；更好的发挥标准化后的功能效应；尽而尽快建立并健全属于企业自身的标准化系统.提高企业的市场竞争力.