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摘 要 ：根据实践中的体会,标准成本应依据各生产流程的操作规范,利用健全的生产、工程、技术测定（包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法）,对各成本中心及产品制定合适的数量化标准,再将该数量化标准金额化,作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础.
关 键 词 ：企业标准成本；成本体系；体系构建
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01
一、标准成本系统的基本原理
标准成本是指通过调查、分析及技术测定进行确定的,用于评价实际成本、衡量工作效率的重要预计成本.其包括基本的标准成本、理想的标准成本及正常的标准成本.而标准成本系统是在标准成本的基础之上发展而来的,其是为消除实际成本计算系统中的缺陷,而研究出的一种会计信息系统和成本控制系统.
二、构建标准成本体系
1.合理划分成本责任区域
划分成本责任区域是构建标准成本体系的前提条件,其中这些成本区域称之为成本中心.一个企业只要各项系统正常运转就会产生成本支出,仅凭借一个或几个领导层人员的力量难以对成本进行有效的控制,需要各管理阶层人员主动积极参与,各承担一部分职责切实将成本控制工作落实到位.
成本中心负责收集成本,其具有三大特质：在一个主管的责任管理之下；最小的成本责任区域；责任界线划分清晰.
2.成本中心的分类
成本中心可细分为服务性成本中心、生产性成本中心及辅助性成本中心,其中服务性成本中心即为负责为全厂各成本中心提供服务,将服务的成本分摊至各受服务的单位；生产性成本中心即为利用生产设备将原材料生产加工为半成品或成品,之后提供至市场上进行销售；辅助性成本中心即为专业某一生产性成本中心提供特殊的服务.
3.建立成本中心规范说明书
待确定成本中心组织系统后,工业工程人员应建立成本中心规范说明书,其内容包括：成本中心的费用项目、成本中心的责任范围、具备何种机具设备等.
4.构建代码系统
代码系统是标准成本体系的重要内容,其包括：（1）成本中心代号.企业的成本中心代号包含5位数,应依据代号汇集与处理各成本中收的费用,全部原始凭证均应填写成本中心代号,以利费用归属；（2）成本会计科目代号.各成本中心费用种类较多,为确保数据处理、收集和差异分析的有效性,需对其准确区分,所以应制定4位数字的成本会计科目代号,每位数字都存在指示意义；（3）统一产品代号.统一产品代号具有十五位数字,每位数字都存在指示意义,以便准确对不同钢种、尺寸、加工程序的标准产品成本进行区分计算,为销售部门确定市场售价提供依据.通常情况下,统一产品代号的前六位代表钢种,后九位代表产品的说明；（4）物料代号.物料不同将赋予不同的代号,这样在向成本中心领取物料时仅需将代号输入电脑便可得到物料成本,之后将其计入成本中心；（5）固定资产代号.对不同的固定资产赋予不同的代号,这样能够更好的转入各成本中心计算其固定成本.
5.确定基本标准
确定基本标准是构建企业标准成本体系的重要环节,一般而言,主要具有三种基本标准：（1）原料标准.原料标准是指在标准成份分析与操作方式下,生产一个单位的主产品所允许的直接原料用量、损耗与应回收的次级品及回收料数量.
（2）生产作品标准.特定状况下,生产单位产品所允许的设备运转时间——设备标准时间.
（3）附加成本标准.除原料成本之外,生产一个单位的产品或提供一个单位的服务或于一定的时间内完成特定的操作所允许日费用.
6.完善企业标准成本体系
通过引入标准成本管理理念,实现各项成本费用支出的事前、事中和事后全过程管理,以满足企业快速发展的需要.同时,建立标准成本体系,可合理预测成本趋势,为企业科学决策提供依据.加快标准成本体系建设工作.一是加强组织领导.成立企业总会计师担任组长的标准成本体系建设领导小组,企业财务部全面负责,生产技术、安全监察、基建、技术经济等各相关部门和直属单位互相协作,全力配合.二是严密制定方案.按照标准成本项目分解和筛选、数据收集和定额确定、完善提高、上报实施等四个阶段开展工作,标准成本体系作为预算编制的参考依据.三是严格责任分工.标准体系成本建设分基建成本和生产运营成本两部分,生产运营标准成本结合历史成本、资产现状等,经科学测算论证后确定.四是加快企业标准成本制定研究工作.尽可能取得全面详尽的基础数据,促进企业标准成本体系趋于统一,逐步建立标准成本工作的长效机制.
三、标准成本系统的操作
成本差异分为消耗差异和价格差异.
消耗差异 等于 标准价格×（实际消耗-标准消耗）价格差异 等于 实际消耗×（实际价格-标准价格）差异代表一种例外状况它显示出：哪些作业程序或产品没有效率,哪些费用浪费了；应该如何做才能改正这些偏差一种差异的产生并自动的反映出成本控制的优劣,必须经过调查分析,确切了解隐藏于差异后面的各项有关事实后,才可以作出判断.例如,一项不利差异的发生往往可能是为了避免以后更多、更无谓的支出而于当期必须做出改善的处置行动.在每个月的成本分析会上,成本中心的主管为了充分了解该月非常规的差异,不但要知道钱花到哪去了,而且还要知道原因,然后发掘问题所在对症下药,以求补救.
四、总结
以上是本文推行标准成本核算的实际操作流程,本文仅从标准成本制度建立的必要程序和方法上进行了简要的描述.实际上,建立标准成本制度是一个庞大、系统、复杂的工程,具体的操作则需要企业全员相互协作来完成,通过推行标准成本制度,公式的效益有了很大的增长,这是管理会计中的标准成本制度的灵活运用是取得成绩的原因之一.