本站原创本文是一篇煤炭企业论文范文,关于煤炭企业硕士论文开题报告,关于煤炭企业亟需转型升级相关在职毕业论文范文。适合煤炭企业及投资项目及能源方面的的大学硕士和本科毕业论文以及煤炭企业相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
成功的企业不是赢在起点,而是赢在转折点,转型升级才是走出困境的关键.
在近期最新公布的《财富》“世界500强”榜单中,山东能源集团继续入选,而且位次前移,列第373位,利润居于304位,成为中国煤炭企业的翘楚.
尽管继续蝉联榜单,但山东能源集团在济南的总部,整栋大楼却安静如常,没有标语横幅,没有气球彩带,没有任何庆祝活动,跟记者想象中的场面完全不同.
在煤炭行业整体形势下行,未来可能继续深度调整的当下,山东能源如何做到这一成绩?又如何看待和应对今后的煤炭市场?对此,我们专访了山东能源集团董事长、党委书记卜昌森.
成绩来之不易
《能源》：2013《财富》世界500强近日公布,山东能源集团不仅蝉联榜单,而且位次前移多达87位,您如何看待这一成绩?
卜昌森：只有山东能源人最清楚,这个成绩是多么的来之不易,这是在遭遇煤炭价格大幅下滑的环境中顽强自救的结果,也是山东能源人不断超越自我的结果.但是,我们不庆祝,相反要头脑更加冷静,因为目前煤炭行业只是处在深秋,行业真正的冬天还没有到来,煤炭企业困难的日子还在后头.
《能源》：煤炭行业形势急转直下,您如何看待煤炭价格向低位回归?作为企业掌舵者,应当做好哪些准备?
卜昌森：煤炭价格的理性回归,要求我们必须回归理性.回归理性的过程,说到底是一个回归常识、回归常态、回归客观心态的过程.从当前看,应对危机需要练内功挖内潜.但从长远看,加快转调才能在激烈的竞争中抢占先机、赢得优势,取得发展的主动权.
启动全新经营机制
《能源》：您曾提出煤炭企业“冬泳论”的观点,目前山东能源是如何具体实施的?
卜昌森：去年初我们提出,变过冬为冬训,变熬冬为冬泳.当前,深入挖潜、节支降耗在山东能源所属企业中一浪高过一浪.总部机关出台了《纸张等办公用品领用管理办法》等规定,从节约一张纸、一支笔做起.
集团深化内部市场化改革,形成“人人都是经营者、岗位都是利润源”的全新经营机制.在收入分配上,实现由“领导发工资”向“自己挣工资”的转变.在劳动力配置上,由过去“人多好干活、增人就增资、处处都是人”转变为“人少收入高、增人不增资、处处求精干”.在经营和效益理念上,由过去“靠矿井提产、靠煤炭提价、靠条件好转”转变为“向管理要效益,靠创新增效益”,真正做到市场无处不在,活力无处不在.今年上半年,山东能源集团吨煤成本同比降低19元,降幅5.5%,降本降耗取得显著成效.
在投资方面,我们坚持项目建设有保有压,按照保一批、控一批、缓一批的原则,今年上半年,我们对112个投资项目进行了重新梳理,暂缓了伊犁二矿、亿和输送带、正基煤矿等17个投资项目,压缩投资50亿元,减轻了资金压力.
打响转型突围战
《能源》：煤炭行业进入调整期,煤炭企业面临着转型,您如何看待企业的转型?
卜昌森：煤炭企业已经到了生死存亡时刻,我们必须解放思想,苦练内功,尽快找到转型发展之路.成功的企业不是赢在起点,而是赢在转折点,转型升级才是走出困境的关键.
回头看一下,今天的困难主要是由于昨天的措施不到位,如果抓不住当前的机遇、做不好今天的工作,明天将会更困难.因此,转型升级任重道远,必须坚定不移、持之以恒.
《能源》：在企业转型上,山东能源集团具体做了哪些工作?
卜昌森：我们要求集团总部层面简政放权,集中力量抓大事、促协同；各权属企业则强化扭亏增盈工作,加强企业运营诊断,坚决消灭亏损源.加强成本控制,确保价格降成本降.加强项目管理,确保在建项目在不超预算的情况下早投产、早见效,同时强化煤质管理,通过强化生产源头控制、煤炭洗选等措施提质增效.
《能源》：山东能源下一步如何转型?
卜昌森：立足山东能源集团的自身优势,我们提出了“能源综合解决方案供应商”的转型发展思路,着力打造“常规能源供应方案服务商”、“城市清洁能源供应服务商”、“能源生产技术解决方案服务商”、“金融解决方案服务商”,以高度的使命感和责任感致力于生产更加清洁的能源,不断满足客户的需求,从煤炭的全生命周期入手,推行“绿煤战略”,给用户提供绿色、洁净能源.我们的目标是,通过打造能源综合解决方案供应商,实现山东能源集团从煤炭到能源、从生产到服务、从国内到全球的“三个转变”,力争到2020年建成具有较强国际影响力和核心竞争力的国际化、现代化大型能源集团.