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【摘 要】企业人力资源管理在企业的管理中占有重要地位,随着经济的快速发展,各个学科的相互渗透,将统计学运用到企业人力资源管理中,有利于企业制定科学合理的企业人力规划,以达到企业人力资源优化配置的目标,最终实现企业的目标.本文就统计学在企业人力资源管理中的运用做简要分析.
【关 键 词】企业；人力资源管理；统计学方法
【中图分类号】F240【文献标识码】B【文章编号】1672-5158（2013）01―0375―01
英国经济学家哈比森认为,人力资源是国民财富的最终基础.在自然资源、社会资源、物质资源和人力资源等资源中,人力资源是一种最珍贵、最重要的资源,它是积累和创造物质资源,开发自然资源,发展国民经济,推动和促进社会进步与发展的主要力量.在我国,随着社会主义市场经济体制的不断完善,企业的生存与发展受人力资源管理水平的高低的影响日益显著,越来越多的企业开始接受“以人为本”的管理思想,开始意识到人力资源管理的重要性.
一、人力资源管理在企业管理中的地位
人力资源管理,是指企业运用现代管理方法,对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为.人力资源管理最终实现的目标是促进企业目标的实现.
(一)企业人力资源管理为企业管理规划提供依据.
企业管理规划为企业的发展指明了方向,任何成功的企业管理规划的制定都离不开两种因素：一是企业内部资源配置合理化程度,二是企业外部因素的变化.企业人力资源管理能为企业管理规划的制定在内部资源配置方面提供人力资源的需求、人力素质、工作绩效、培训等方面的信息.在为企业管理规划的制定在外部因素方面提供人才供给状况、企业文化差异状况和福利计算等方面,这些均为企业管理规划提供了强有力的依据.
(二)企业人力资源管理为企业管理规划提供保障.
现代社会,国内外市场的竞争日益激烈,随着人才队伍的结构不断发展与扩大,不同工作的分工日益精细,对科学信息的依赖程度日益增加,企业之间的合并和重组等现象不断发生,这些都提高了企业对人力资源管理的要求.例如,如何让寻找企业需要的优秀人才,如何培训企业所需的人才,如何留住关键性人才,如何创造良好的工作环境,如何培养员工的凝聚力等,这些都是企业目标实现的有效保障.
二、统计学在企业人力资源管理中的运用
人力资源管理学是一门非常严密的学科,随着人力资源管理的重要性日益显现,企业人力资源管理已远不止一般的事务性管理,而是具有预测性、规划性、指导性促使全局发展的特性,这也就促使统计学在企业人力资源管理中的运用的重要性日益增加.
(一)运用统计学构建合理的企业人力资源管理评估标准体系
运用统计学思想,增强人力资源管理中的“量化”意识,有助于企业真正认识到人力资源的重要性,更直观、客观地看到人力资源的价值,从而在实际管理工作中彻底改变管理的方式方法,将重视真正落到实处.统计学是一门通过整理、搜索、分析、整合数据等手段,以达到推断所研究对象的本质,甚至能预测到研究对象未来的一门综合性学科.其中用到了大量的数学和其它科学领域的专业知识,它的使用范围几乎覆盖了人文社会科学和自然社会科学的各个领域,同时对这些科学领域的渗透力是很强的.凡是能以数量来展现的均可作为统计学的研究对象,统计学研究的最终目标是研究总体的数量特征及其所表现的规律性,从而决定了统计学对企业人力资源管理这门学科的直接性与重要性.通过大量的实践证明,统计学是有利于构建合理的企业人力资源管理评估标准体系的,利于企业目标实现的重要工具.
(二)制定科学的企业人力资源配置规划,实现管理科学化
企业人力资源配置规划的制定要求对企业现在所拥有的人力资源质量、数量、素质以及结构层次进行详细而准确的统计分析,根据统计数据的结果,对未来所需数量、质量、类型的人力资源作出预测,进而得到企业人力资源需求情况,根据企业需求情况,制定科学的企业人力资源配置规划.在这一推测过程中,可以考虑使用统计学中的单变量预测模型（一元线性回归分析）对企业人力资源需求进行预测,该方法的优点是,简单的单变量预测模型只是仅仅考虑人力资源本身需求的发展变化情况,不考虑其他因素对人力资源本身需求量的影响,单变量预测模型以产量或时间等单个因素作为自变量,以人力资源数量为因变量,且假设过去人力资源数量的增减趋势总是保持不变,一切其他内外因素变化影响也是保持不变的.而该预测模型的缺点是不能考虑到企业面临的变幻莫测的外部环境以及内部人力资源数量变化的突发状况,实际社会中,任何企业面临的外部和内部环境都不可能是恒久不变的,因此需要多种预测模型相结合或用该模型设置不同的衡量与变量进行多次分析,从而制定科学的人力资源战略规划,实现管理科学化.
(三)建立人才资源最佳结构,实现人力资源配置的最优化
企业人力资源管理研究的对象是人,而人的情感与人的行为是有密切的关系,一个人的人际关系、社会关系会对个体的行为产生巨大影响,由此可以看出,个人与集体的关系,集体内个人与个人之间的关系的好坏对建立人力资源的最佳结构,具有重要意义.要实现人力资源合理配置的最优化,需要考虑多个方面的因素,同时这些因素在不同条件下所表现的效果是不同的,因此实现人力资源配置最优化的过程实质是优选多种因素的过程.在这其中不仅要考虑到人力资源本身的质量、素质,各个岗位所需求的类型还要考虑到各个岗位之间的相互配合协作的等因素,同时还要考虑到“小团体”存在的作用力、人才群体之间的相互影响等因素.而想要建立人才资源的最佳结构,实现人力资源的最优化配置,促进整体组织功能发挥到最大化,就需要作多种统计分析,测试不同条件不同搭配下的效果,找出最优化的配置.
三、正确看待统计学在企业人力资源管理中的作用
任何一种科学都不是万能,想将利益发挥到最大化,是需要多种学科的相互配合,因此我们应当正确的看待统计学在企业人力资源管理中的作用,正确的看待其适用的一面,不应过分的夸大其统计学的作用.统计学作为企业人力资源管理中的一种应用工具,运用起来的时候我们必须将定量分析与定性分析结合起来,尤其是企业人力资源管理是以“人”为研究对象,一些因素需要定量或部分定量分析,因此不可能简单等同于任何一门自然学科,只要在实验室设置相同的自然条件就可以预测出其发生的结果.同时,我们也应认识到,统计学是一种非常有力的工具,但是如果不了解实际情况而随意的解释数据,则很有可能带来错误的结论,给企业带来的损失也是不可估量的.因此,我们运用统计学研究企业人力资源管理时,要全面周密的考虑多方面的因素,同时把统计学的知识和其它适用于企业人力资源管理研究的相关学科连接起来,以发挥好统计学这一重要工具在企业人力资源管理中的作用.
结束语
在现代社会中越来越多的企业注重人力资源管理的作用,通过本文的分析可以看出统计学在企业人力资源管理中的重要地位,但通过我多年的工作研究发现,目前我国的企业人力资源管理不论是在理论分析还是实际的企业管理的过程中,多缺乏规范性、系统性与指导性.因此,我们应当利用好统计学在企业人力资源管理中的作用,结合实际情况,制定出合理的企业管理规划管理制度,最终实现企业目标.