对土木工程建筑管理问题的探析

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【摘 要】土木工程是一项涉及专业范围较广,工艺较为复杂的建筑项目,而使得在土木工程施工中的管理工作也面临着较为复杂的局面.文章从施工现场、质量、体制和环境等几方面分析了当前我国的土木工程建筑施工管理中存在的一些常见问题,并就这几方面问题的解决对策进行了详细探讨,提出了一些看法和建议,以期为土木工程建筑管理工作的进一步开展提供一些参考.

【关 键 词】土木工程；施工管理；质量问题；应对措施

随着国家基础设施建设的快速发展,土木工程也在实践中得到了更大的提高与进步.目前,土木工程已经成为一门集多种技术和专业为一体的综合性建筑学科,而在土木工程的应用中,更是要涉及到大量的人力、物力、机械设备以及各类建筑材料,整个施工现场就是一个庞大杂乱的项目,而要想使这些复杂混乱的事物都能够按照既定的程序配合施工,以使工程在预期的时间内完成既定目标,就离不开科学有效的建筑管理.那么,如何提高土木工程建筑施工中的管理水平,以更好的促进土木工程建筑施工质量和效率的提高呢?笔者在以多年土木建筑施工实践中得出的经验中,对土木工程建筑管理中存在的问题进行了剖析,并谈谈自己的看法.

1.土木工程建筑管理中存在的问题

基于土木工程建筑施工的复杂性和当前施工管理制度体系的不完善,都会使得土木工程建筑施工管理在开展中出现很多问题,对工程的进度和质量控制带来很大影响.笔者在对这些问题进行分析研究后,将其分为以下四大类：

1.1施工现场管理问题

主要表现在对劳动力资源和物料资源全面有效控制的限制、全面检查施工质量的困难和安全责任意识的不明确上.另外由于工作量大,及时纠正施工偏差的难度加大,造成大面积返工的情况时有发生.而目前的制度和安全责任制都有,但是逐级减弱,到施工现场时工作制度和责任都变得相当模糊,从而造成管理混乱的状态.

1.2质量管理问题

土木工程的施工质量和责任者挂钩不紧密,是造成施工质量问题的主要原因,也是施工管理中存在的重要问题之一.这种现状容易造成施工单位的态度失端、粗心大意的不良心态,在不经意间降低工程建设质量.另外,设计者与施工者联系缺乏也是造成质量问题的因素.比如,由于地方要求增加项目,而设计者又不能及时更改,并与各单位整体协调,就容易造成施工单位拆东墙补西墙,或者干脆偷工减料,这样工程质量就失去了保障.

1.3体制问题

当前我国的项目法人制度没有落实到位,伴随着投资主体的多元化和施工建设的运行,法人制运作混乱,有的是集建设管理、筹资、运营和还贷一体化,有的则是筹资建设和运营还贷分属于不同单位管理.我国企业管理者又不能长期在一个企业工作,这种短期化的行为不利于企业的长期发展,对土木工程项目管理的各方面都有影响.同时,我国的土木工程监理机制还不健全,外加监理市场混乱的现状,对实施有效监督非常不利,抑制了其健康发展.

1.4环境问题

在土木工程施工过程中会带来诸如粉尘、噪音、有害气体、杂乱的施工现场、废弃物堆积和高空坠物等,这些给居民造成很大程度的心理和生理伤害.企业单位对环境问题缺乏认识,往往忽视这些问题带来的严重后果,在施工管理中也缺少专门的环境公害问题管理规则.

2.施工管理问题应对措施

通过上述分析我们可以看出,当前我国的土木工程建筑管理工作的开展与实施中仍然存在着很多问题与缺陷,这不仅制约了土木工程建筑管理的发展,同时也严重阻碍了土木工程在建筑领域中的进一步发展与应用.为此,必须对上述管理中存在的问题进行有效的应对处理.笔者分别对上述每个问题提出了相应的应对措施,具体如下所示：

2.1规范施工现场管理

施工现场的有效管理是保证土木工程各个项目和环节得以顺利实施的基础.为此,必须要加强对施工现场的管理力度.对于在施工现场的所有施工人员、技术人员以及管理人员都要进行合理分工,明确各自的职责,避免因责权不清发生混乱.另外,要对现场所有的工作人员进行培训,使所有人都能意识到服从管理的重要性,使其树立起高度的责任心和主人翁意识,使每位职工在施工中都能恪尽职守,认真负责的对待自己的工作,避免因工作失误而引起事故的发生.

同时,要加强管理人员的专业素质培养,提高管理人员的管理水平,建立科学健全的现场施工管理方案和制度,确保管理工作的顺利开展和实施,使现场每个环节都能得到有效控制与合理配合,保证施工进度不会因管理混乱而受到影响.除此之外,还需要对进入施工现场的建筑材料进行严格把关,禁止任何不符合技术要求的建筑材料进入施工现场,以保证工程质量.只有严格规范施工现场的管理,使整个现场呈现井然有序的局面,才能使工程得以顺利实施.

2.2综合质量管理

质量管理是一项工程项目中最重要的管理内容,在土木工程建筑施工管理中,需要考虑到的影响因素较多,为此,需要先确保建筑施工的流程的合理性,只有这样,才能使得每个项目都环环相扣,继而保证工程质量.因此,要健全质量保证体系,并制定相应的质量目标,使工程质量管理更加系统化.另一方面,提高施工人员和项目部管理人员的素质也很重要,施工单位可以有针对性地对施工人员进行培训,提高他们对自身工作的认识,具备项目施工所必需的技术,并制定相应的考核机制,以促进施工人员的自我提升.另外,还可以采用奖励机制提高施工人员的工作积极性,促进他们在工作过程中实现自我价值.这些措施都能提高工程的质量.

2.3优化体制系统

首先要提高施工人员的整体素质,避免专业素养缺乏的人鱼目混珠,比如针对监理人员素质偏低的现状,土木工程项目施工企业要及时听取监理部门的汇报报告,对不合理的项目加以纠正,同时要及时更新和维修施工设备.

要尽快落实项目法人制度,一个项目要有一个管理人员负责到底,而不应短期管理,影响项目的长期规划,各个部门之间的联系要进行综合整合,优化整体机制,加强相互的合作和明确各自的分工.

2.4全面减少环境公害

提高环境意识,加强环境管理不仅仅是一个口号,更是解决环境公害问题的有效措施,因此要进行落实.一方面,要采取宣传等措施加强施工人员对环境保护重要性的认识,提高他们的环保意识；另一方面,施工企业要加强施工环节监管,将环境问题降低到最小程度.采用预制装配施工可以降低粉尘、噪声等对环境的危害,选择质量较好的工程材料可以防止有害气体的出现.

3.结语

总之,土木工程建筑施工管理是一项极其重要的施工管理内容,在社会现代化建设不断发展的今天,土木工程将会得到越来越广泛的应用,那么为了进一步提高土木工程建筑施工质量,就必须加强施工管理,大力采取有效措施来解决目前存在于土木工程施工管理中的问题,使土木工程建筑管理体系更加完善,继而发挥出更大的职能作用.