百年纺织厂的高端转型

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“千人纱,万人布”是人们对纺织行业的第一印象.不过,在无锡一棉,如今已经看不到一排排女工劳碌奔波的景象.这个在六、七十年代被称之为万人企业的庞然大物,经过不断的技术改造与产业升级,企业职工由万人降到原来的四分之一,企业规模却从原来的10万纱锭扩大到50万,年产2500吨精密纺纱,2600万米高支织物,年产值20多亿.

无锡市第一棉纺织厂,熟悉这个企业的人,会常以无锡国棉一厂、无锡一棉指称.相传,无锡一棉由荣氏家族的掌门荣宗敬、荣德生于1919年创办,十年后,拥有了全中国24%的纺纱能力,成为民族工业典范,荣氏兄弟被誉为当时中国的“棉纱大王”.新中国成立后,已故国家副主席荣毅仁先生首任企业董事长.在历经近百年沧桑之后,无锡一棉仍位居中国棉纺织行业最前列,其精梳纱线出口欧盟位居全国第一,同时也是全国唯一能够批量生产代表当今世界最高棉纺水平的300支纱线的企业.

从劳动密集到传感网密集

纺织是一种劳动密集型产业,我国纺织行业传统的比较优势在于原料、劳动力等要素成本.然而,这也带来了我国的纺织企业继续处于劳动密集型的产业局面,缺乏核心竞争优势,企业竞争力极不稳定.据介绍,在老的无锡一棉厂同样面积的纺纱车间,差不多需要工人6000多名.现在如果走进七个足球场大小的核心车间车间,只有100多人操作;3个老的纺纱车间万锭用工也只有30人左右,这个比例是同行业其他纺纱厂的1/3,甚至更少;其长江精密纺纱车间有13.5万锭,定员约270人.

这种对人力依赖的减弱,完全得益于全厂依靠的90000个传感器.通过流程再造,实现了信息化与纺织生产、管理、经营的良好融合.如今公司成品、生产过程、环境、安全、电能5大类环节,通过装备信息化设备或者增添通讯模块,已经组成了成熟的传感网络,并和企业局域网、互联网、移动网融合,进而与ERP实行数据交换后对生产进行管理和控制.实现了一线工人脚踩“滑板车”穿行在织机间巡视检查,一昼夜可采集数百万条生产数据的可能,通过网络进行数据集成处理,提供有效的管理信息,厂里大大节约了人手.

对大多数纺织企业来说,电能消耗占总能耗90%以上,减少电能的消耗是节能的重点.而通过电能信息管理系统,无锡一棉的电能消耗降低了7%,万元产值能耗下降25%.将原本变电站维护需要的27名电工也压缩到了“半个人”,一名电气工程师在本职工作之余,即可完成管理.

纺织业的特点是多工序、多机台、24小时连续运行,传统的产品监测方式是破坏性离线抽检,但在每万分之一的比例下对产品进行抽测,对50万纱锭,日产纱线(60s)80吨左右,长度约为815万公里(相当于绕地球204圈/天,往返地球到月球21次/天)的生产量来说,对疵点很难进行有效控制.由此,对生产过程的控制则显得至关重要,目前在生产过程中,无锡一棉厂通过传感网络对4类生产过程实施了监测监控,涉及清梳联、条精并、细纱、布机等关键工序,起到了对产品的预控、生产协调、收集统计信息等作用,上线了成品在线检测系统,质量一旦超标立刻自动报警或停止生产,不仅大幅提高了生产管理效率,残余疵点减少60%,竞争力和盈利能力显著增强.

近年来无锡一棉在无锡市“退城进园”的工业布局下,抓住契机,实现了增量发展,新增2家公司,纱锭由10多万锭扩大到50万锭,依靠ERP系统和传感网把无锡一棉的管理模式“克隆”到新公司,实现物流、资金流、信息流和人力资源的集成一体化管理,在总部设运营中心,下属公司生产形成基地化,由总部对各公司进行制造业务的协同,发挥整体竞争优势.


从本土品牌到国际品牌再造

近年来,出口和效益的大幅缩水,把不少利润薄、附加值低的中国轻纺企业逼入“寒冬”.面对纺织行业日益激烈的竞争,与其在竞争中拼价格、拼原料,不如寻找新的出路,不断研发、生产高端产品,这样在减少竞争压力的同时,可以占领更多市场份额.

今天的无锡一棉纺出的300支棉纱,每公斤可以长达500公里.一棉人向记者解释,“纱线的支数越高,代表越细.多少支,就是指一磅重的棉纱能够纺出多少倍以840码(约合764米)为单位长度的棉纱,国内企业普遍生产的40支,就是40倍;300支,意味着每公斤棉花可以纺出500公里长的细纱,这个纱比头发丝还细.”

据了解,同样一吨棉纱,如果生产40支,价格在3万元左右;而生产300支,价格却能达到七八十万甚至一百多万.而采用300支棉纱这种纱制作的服装,不仅保留下了棉产品透气、吸汗的优势,手感还如丝般光滑,质地也牢固.他们生产的不足头发丝粗细的高档纱线销往欧美、日韩等20多个国家和地区,深受奢侈品大牌的青睐.

通过多年的打造,无锡一棉的“TALAK”品牌已在国内外专业客户群中赢得相当高的知名度与美誉度,成为了世界许多一线品牌的专用纱.由于品牌效应,企业同类产品售价比市场价高5―10%.运用这个品牌优势和技术优势,依托电子商务平台对现有资源的集聚、协调和管理,进行产品的再加工和产品链的延深、拓展,用网上和网下相结合的方式构筑销售渠道,实现了轻资产的战略拓展.

无锡一棉利用企业网站建立了客户服务平台,向客户提供更多产品和服务信息,接受客户的意见和信息反馈,客户可以查询也可以信息,届时定向发送信息.如今厂里所有的库存、走货、定价完全信息联动,一旦定价变动半天之内我们就能通知到所有客户.“点对点”与“点对面”相结合的方式,进一步提高了信息传递的速度和精度,完善了电子商务的全程监控以及市场统计分析功能.

一方面,无锡一棉分析全球棉花资源的分布,锁定了国内外棉花交易市场期货价格进行即期和远期的棉花交易,套期保值,规避风险,同时关注国内棉花交易价格指数,择期介入.实现了机物料的招标和纱布次品、下脚的拍卖.另一方面,由于纺织产业链条下游的时尚流行周期变得越来越短,纺织服装企业正面临个性化、短周期、小批量、快交货、零库存的敏捷制造时期,对信息的收集、交流、反应和决策速度将成为决定企业竞争能力的关键因素.为企业转型发展,走贸工型结合的战略拓展奠定了基础.

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