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【摘 要】本文分析了水利水电工程建筑发展的现状,概述了成本控制的重要性,探讨了我国水利水电工程建筑施工方面存在的问题,提出了一些解决问题的办法,希望对水利水电工程建筑的发展有所帮助.
【关 键 词】现状；成本控制重要性；问题；措施
水利水电工程施工的重要保障是要保证建筑项目的质量,质量的保证能促进水利水电的全面发展.我国水利水电工程建筑发展中遇到了许多问题,企业需要分析和思考,逐步完善建筑规划,不断优化施工技术,只有这个才能给我国水利水电工程建筑带来更大的市场空间和发展蓝图.经济快速发展促进水利水电工程施工类型多元化,政府要加强监管,逐步建立完善的质量管理和监督机制.
一、我国的水利水电工程建筑项目施工的现状
改革开放促进国民经济快速发展,随着我国工农业的兴起,国家对能源的需求量不断增大,其中农业发展需要的能源有水能、电能、风能等,因此我国水利水电工程建筑必须赶上工农业的发展趋势.现在我国已经建立了不少大型的水利水电枢纽工程,同时也建立了一些小型的水利水电枢纽工程,大型的有黄河小浪底水利水电枢纽工程、葛洲坝水利水电枢纽工程等,小型的有三板溪水利水电工程、贵州乌江渡水利水电工程等,虽然我国的大小水利水电工程的数量很多,但它们在建筑质量方面存在很多问题.
整个水利水电工程施工的主要方式不仅有短期质量检测,还有大集团承建和局部质量监督.在签订的合同上虽然有相对期限质量安全方面的规定,但是在实际的发展过程中时常有安全隐患,如何进行责任追究成为企业研究的一个课题.在现阶段,很多水利水电工程建筑施工都不能达到原来的质量要求,分工不明确和延期施工的现象也时有发生.
二、水利水电工程建筑项目施工的成本控制的重要性
提高成本控制效率是提高项目管理水平的根本保障,在施工过程中对成本的影响因素有很多,企业要加强管理,把施工消耗量和支出费用控制在要求的范围之内.施工项目实施的整个过程离不开成本控制,在承包合同中成本分为施工成本和经营管理费用.一般成本控制的主要内容是施工成本,实际的水利水电工程项目的成本控制过程是很复杂的,成本控制过程不仅周期长,而且投资规模大,技术要求高,建立完善的成本控制系统需要很长的时间.水利水电工程项目的施工人员主要是民工,加上施工所在地地质情况和自然环境的复杂性,进行有效的成本控制就更难了.企业只有把握施工规律,建立科学的建筑方案,采取合理的控制标准才能把施工过程落实到实处,才能提高成本控制效率.
三、我国水利水电工程建筑施工方面存在的问题
(一)生产过程中混凝土质量不高,混凝土施工过程效率较低
混凝土是由水泥和骨料结合而成的,混凝土的组成材料不合格会大大降低混凝土的质量,水泥厂为节约成本会不按照相关要求来生产水泥,偷工减料生产的水泥肯定抗压能力弱,稳定性不高,使用这种水泥会大大降低工程的质量.骨料和水泥的结合程度小也会使混凝土质量存在很大的波动性.现阶段水利水电工程的混凝土施工问题不仅有监管力度弱,还有技术水平低和混凝土强度级别不够等,缺乏专业的人员进行混凝土的施工就不能把新技术和材料融合到实际工作中.
(二)工程的施工管理水平较低,财务管理漏洞明显
企业对工程建筑的管理不善和大单位式的管理模式会使管理方面出现漏洞,大大降低工程的安全系数.水利水电工程量大,环节多,各环节之间管理不统一也容易出现工程管理的漏洞.水利水电工程建筑的工程量很大,因此需要的资金投入也很多,大量的资金投入增加了财务管理的难度,出现了资金管理漏账、冗账或死账等现象,给企业带来巨大的经济损失,影响工程的整体质量,延长了施工周期,增加了施工成本.
(三)材料选购不合理,施工过程安全隐患多
建筑成本影响材料选购,承办单位以次充好进行材料选购降低了工程质量.员工素质参差不齐也一定程度降低了总体工程施工质量.任何工程的施工都应把质量放在第一位,水利水电工程施工受人文、环境和地理条件因素影响较大,施工过程复杂性也高.工程施工的安全问题涉及对象很多,单项的管理形式也是经常变化的,如涉及潮汐,季节施工若在洪水期间须保障安全；如进行海涂基础、基坑开挖处理时须有基坑边坡的安全支撑,设备使用应保证驾驶安全；如涉及土石方爆破工程,在接触和的时候应加强防范措施.
四、水利水电工程建筑项目施工问题解决措施
提高混凝土质量,规范混凝土施工过程混凝土中水泥质量应符合国家建筑材料标准,应做好骨料和水泥的结合工作.混凝土的材料配比要科学合理,争取最大程度提高混凝土的抗裂性和安全性.混凝土运输中要避免出现离析现象.浇筑过程的混凝土温度不能大于二十八摄氏度,要做好振捣工作.混凝土浇筑完毕要进行养护,养护措施包括调节生产环境的温度和湿度等.
建立完善的混凝土监管机制能防止偷工减料,从业人员加强知识培训使他们把知识运用到实际工作中来,技术人员要了解和掌握新技术以应用到建设工作中来,更新生产设备能使混凝土建筑质量更加优化.
变大为细,保证财务清晰,提高管理水平水利水电工程是复杂的工程,施工过程必须由分散管理转向统一管理,各部门要分工明确,加强各环节的管理,保证工程施工从源头上没有质量问题.财务管理不善一直是建筑行业没有解决的难题,财会人员在经济利益的驱使下往往会以身试法,企业要加强财务管理,引进财务和会计方面专业人才,企业要实行严格的财务管理责任制,做到明则管理和分权管理,企业还要建立健全财务监督机制,这样能保证账目清晰和管理不再混乱.
加强质量监督企业要建立质量监督小组,小组要经企业高层授权,小组成员的综合素质要高,这样才能体现标本兼治.为了提高施工的安全性,小组成员要组织质检人员对作业人员的作业标准做好检查和记录工作,小组成员要督促员工按时上岗和安全上岗.在生活时间企业要对建筑员工进行安全教育,同时通过培训提高他们的工作技能和安全意识,最终促进员工的德智体的全面发展,只有这样才能提高工程整体质量.
五、结语
要提高水利水电工程质量必须解决现存问题,企业提高财务管理水平,提高施工安全意识,加强质量监管,不断总结问题和分析、解决问题,只有这样才能全面提升工程质量.水利水电工程具有安全性、适用性、经济性和美观性的统一,这样的工程才是真正优质的工程,优质的水利水电工程使用的时间长,能满足人们对水资源的需求,能保障社会经济实现可持续发展.