建筑工程管理信息化建设探究

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摘 要：当今世界是一个信息大爆炸的世界,自国家建设部提出建筑业必须与信息技术相结合,开始实行信息化管理,利用计算机技术对整个工程进行全面有效的监督管理以来,我国建筑工程的信息化管理建设取得了巨大的进步,建筑行业管理体系也得到了不断的完善,本文就建筑工程管理信息化建设展开分析讨论.

关 键 词：建筑工程管理；信息化建设；探究

建筑工程是一个非常复杂的工程,整个工程涉及大量的信息内容.传统的建筑工程管理,对数据的处理都是通过表格、单据等方式进行,信息的交流都是通过工作人员进行传递,信息的查询也要在大量的纸质资料中区翻阅,整个过程繁琐不以,效率极其低下.利用信息系统,对整个工程进行监测,可以快速发现问题、解决问题,进而减少工程风险.

1.建筑工程信息化管理的具体过程

1.1建筑工程实施前的准备工作

在建筑工程开工之前,必须做好相应的准备工作.首先要对工程的管理系统以及信息系统进行全面的分析,了解它们的优点和不足.可以根据先进的科学技术完善管理信息系统,建立起符合工程要求的信息管理系统,以满足工程的需要.建立好信息管理系统之后,可以进行工程的数据录入,将已有的数据放进系统,便于工程开工后的信息查找工作以及信息对比工作的顺利进行.建工工程施工前必须做好信息管理系统的准备工作,为后续工程的进展打好基础.

1.2建筑工程实施过程中的工作

建筑工程在实施的过程中,需要各个部门的相互配合,只有每一个部分都能够严格执行工程的实施标准,才能保证工作的顺利进行.由于工程在实施的过程中,每天的信息变化都很大,所以要做好信息的更新工作.这时信息化的工程管理就起着非常重要的作用,可以将工作流程与信息有机结合,进行统一管理.同时也便于工程各个部门之间的有效沟通,信息共享,建立一个公开、透明的管理过程,大大提高工程的工作进度,为工程节省了很多不必要的开支.

1.3建筑工程完工后的后续工作

建筑工程的完成也涉及到多个部门和单位,这些部分和单位都与工程有着某种联系,对工程产生一定的影响.工程完工后,他们需要通过信息管理平台,了解工程在实施过程中的这种信息.信息化的管理为这些提供了便利,相关部门只要根据部门的需要,在相应版块就可以查询到自己想要的信息,既快捷又方便,避免了部门之间的摩擦,提高了工程的后期工作进度.

2.建筑工程信息化管理存在的问题

现阶段我国的很多建筑工程都采用信息化的管理模式,拥有一套信息管理系统,但是在进行信息化管理的过程中仍然存在很多问题,与外国的很多建筑工程先进的信息化管理存在显著差距.

2.1建筑工程没有完整的信息化管理流程

虽然很多建筑工程已经开始实施信息化管理,但是它在操作的过程中并没有完整的管理流程,信息化管理在实施的过程中会遇到很多困难.由于没有完整的管理流程,工程的控制、管理、设计、施工等无法有机的结合起来,不能做到统一调配,统一管理.举例来说,一些建筑工程虽然可以通过电脑对工程的施工图纸进行修改、细化、补充,但是由于在实际施工的过程中却不能做到资源的高度共享,无法体现信息化管理的优越性.

2.2建筑工程信息化存在一定局限性

现阶段信息化虽然在建筑工程管理中很普遍,但是我国的建筑工程信息化管理还处于比较初级的阶层,存在一定的局限性.现阶段的信息化管理知识利用信息技术进行简单的信息收集和统计,并没有深入到工程的质量、进度管理,并且工程预算都是靠人工完成,信息化并没有深入到工程的各个环节,这种情况严重影响了建筑工程信息化管理的顺利进行.

2.3建筑工程信息化基础薄弱

我们都知道,做好任何事情都需要有一定的基础,如果基础不够牢固,在事情的进行过程中必将遭遇波折.现在的建筑工程管理信息化建设就是如此,因为没有牢固的基础,在建设的过程中遭遇重重阻力.因为传统的管理模式已经根深蒂固,一时之间难以拔出,而新的制度由于根基薄弱,在与旧制度竞争时,处于不利地位.

3.促进建筑工程管理信息化的有效途径

由于建筑行业在工程管理信息化的建设过程中存在很多问题,致使工程信息化管理不能快速推进.但是为了建筑行业的长足发展,必须推行信息化管理,所以,要跟针对存在的问题,找到合理的解决方法,才能促进建筑行业的发展进步.

3.1加强管理阶层对信息化建设的认识

建筑行业若想解决其在工程管理中存在的问题,必须对现有的管理方式进行彻底的改革,利用先进的信息化技术,对整个工程进行合理的管理,提高整个工程的工作进度.但是很多管理阶层并不这么认为,由于他们对信息化管理认识不够,导致信息化建设不能彻底贯彻施行.所以,应该加强管理阶层对信息化管理的深入了解,让他们明白信息化建设的重要意义,转变他们的思想观念,让他们成为新的管理制度的有力推行者.解决了这一问题,对于信息化建设有着重大意义,扫除了信息化进程中的一大障碍.

3.2政府积极号召建筑工程实行信息化管理

国家建设部明确规定,现在的建筑工程要建立完整的信息化管理制度.要求建筑工程将工程的所有资料与信息进行统计,录入计算机系统,实现无纸化的管理,这样做在很大程度上可以保证信息的安全,并且为建筑工程节约管理成本.所以,建筑工程要严格遵守政府下达的指令,快速推进信息化管理进程.只有政府在各方面积极督促,严格监督,才能保证建筑工程信息化管理工作的顺利展开.

3.3信息化建设要以工程管理为前提

在推进工程信息化管理的进程中,信息化建设要以工程管理为前提,这关系到建筑工程发展的切身利益.否则,就算实现了信息化管理,也无法从根本上解决问题.因为工程信息化管理包括了工程预算、材料管理、施工过程管理、施工质量管理等多个方面的内容,这些都是工程管理必须协调好的内容,如果这些方面存在的问题,信息化管理不能有效解决,说明信息化建设还是不完整、不全面的,需要重新调整.

3.4建立完善的信息化管理制度

每一个建筑工程都有其自身与众不同的特点,因此,信息化假设要从工程自身出发,建立符合工程实际情况的完整信息化管理制度.所以,要先确定工程的管理目标和管理方向,找出适合工程发展的最佳管理途径,从而建立完善的信息化管理制度.在进行制度建设的过程中,一定要将所有的因素都考虑进去,建立起符合管理阶层要求,维护施工工人利益的有效信息化管理制度.在完善制度的过程中,也要建立开放的局域网平台,使信息能够高度共享,促进信息化管理的高效运行.

4.结语

近年来,建筑工程中的信息化管理工作在其各个领域内都已经陆续开展,也取得了很好的效果,然而,建筑工程中的信息化系统同当前正在使用的行业软件和通用系统还无法进行良好的无缝对接,尤其是当前仍然没能建立好一个典型的能够反应建筑单位真实管理成本的定额库或者定额系统,还得继续更新、完善.