项目管理软件在施工企业中的应用

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摘 要随着现代科学技术的快速发展,项目管理软件在施工企业的作用也日益凸显,本文从多个方面论述了项目管理软件在施工企业中的应用,并进行了总结以及提出了些许建议.

关 键 词项目管理软件；施工企业；应用

中图分类号TP39文献标识码A文章编号1674-6708（2014）111-0221-02

0引言

随着我国经济的快速发展以及我国社会情况的不断变化,建筑产业的发展已经成为国民经济发展的重要组成部分.建筑产业的施工企业为了赢得市场,为了获得更多的经济利益,从而采取一系列的措施来提高工作效率、提高资源利用率等.在传统的施工企业管理过程中,企业所进行的项目管理都是通过手工完成的,但是随着信息技术的发展,计算机运用成为了现代企业管理的一部分,项目管理软件也因此被引入了施工企业的项目管理中.在企业施工计划的制定和调整方面,项目管理软件起着重要的作用.

1项目管理软件在施工项目中的应用

1.1国外的应用和发展情况

随着计算机技术的快速发展,项目管理软件在施工企业中的应用情况有了很大的进展.上世纪50年代美国人开发出了计划评审技术,而且一家美国公司还开发出了关键路径法,这可以说是计算机技术在项目管理中应用的开端.但是由于当时的技术水平有限,而且企业的管理理论还不成熟,导致项目管理软件在实际中的应用中受到了制约,这主要表现在项目管理软件只被运用在了某些大企业的工程管理中,而且其使用的方式只是以管理和进度计划为主.最初的时候,企业的项目管理所用的软件主要是成本预算和会计记账方面的软件.随着科学技术和工业技术的快速发展,在20世纪70年代后期,一些项目管理软件被运用在了大型企业的施工项目中.此类软件当时所完成的工作相对比较容易,主要表现在能够处理一些既定的逻辑关系,从而使得企业的工期缩短.顺应时代的大潮,项目管理软件在上世纪80年代得到了快速的发展.当时个人电脑已经出现,并且普及速度非常快,基于这种情况,项目管理软件在施工企业的应用范围也迅速增长.在80年代中期,项目管理软件的管理对象已经由一个变为了多个,而且管理模式也由原来的单一字符式发展为包含图形的软件.在末期,项目集成管理开始出现,在90年代中期,项目管理软件已经发展成为集成化管理.这方面的软件包括WelOenPlan和PrimeraP3等.而且市场上还出现了一些容易学习、价格相对较低的项目管理软件,这些项目管理软件主要是面向一些中小企业,这类软件主要包括SymantecMicrosoftProject等.在当时,互联网技术在全世界的普及速度非常快,以互联网为平台的项目管理软件也应运而生,并且得到了许多施工企业的认可,并且得到了迅速的推广.例如,大多数的建筑公司将其新系统的范围由企业内部的局域网扩展到了企业外部网的范围上.

1.2国内管理软件的应用和发展情况

项目管理软件在我国的应用相对较早,许多施工企业在上世纪80年代就已经将其运用到了企业的日常管理中.受到发达国家的影响,许多新的项目管理软件也纷纷被运用在我国的施工企业中,而且得到了迅速的推广.例如,如果某施工企业要开展一个新项目,企业管理者就会找专人来开发一套相应的项目管理软件或者是直接利用国外已有的软件.随着改革开放的不断深入,在我国,许多施工企业通过多方努力,已熟练地掌握了国外先进的项目管理方法,并且有了自我的创新和改进.我国的项目管理软件的应用主要有以下几种情况,一是项目管理的数据和施工企业的管理信息系统集成,二是施工项目前期编制进度计划,三是施工企业可以实时跟踪项目实施过程中的资源消耗情况和工程进度.

1.3工程项目管理软件在施工项目中应用情况

随着计算机技术以及互联网技术的快速发展,施工企业的项目管理与计算机使用已经得到了有效地结合.在施工企业的管理过程中,往往一些大的施工项目对项目管理软件的依赖程度更大.施工企业的项目管理是一个动态的过程,很多因素都会影响到管理的效果.工程项目管理软件被应用到企业的施工项目中,可以及时的处理大量的信息,可以根据工程的施工情况,及时的修改和变换各种工程所需的图表,可以对工程施工情况进行实施跟踪,有效地实现了动态管理.项目管理软件在施工企业中存在的形式主要有：业主没有作出统一要求,参与方独自运用项目管理软件；根据施工项目自身的特点运用一致的项目管理软件.

2我国项目管理软件在施工项目应用推广中存在的问题

2.1管理者并没有意识到管理软件的重要性

受到各种因素的影响,出现在市场中的管理软件的价格都比较高,如果某施工企业要使用某一项目管理软件,还必须对相关部门或工作人员进行前期培训,这就导致了许多施工企业缺乏使用项目管理软件的主动性.许多企业对项目管理软件的作用认识不清,他们不愿意在项目管理软件的应用中投入过多,他们觉得这样会增加企业的成本,而且收效甚小.这种意识导致了项目管理软件在施工企业的作用无法充分的发挥,阻碍了项目管理软件的推广,也制约了施工企业的发展.随着经济全球化的发展,随着计算机信息技术的快速发展,随着企业竞争的加剧,随着项目管理软件技术及成本的降低,管理者的意识必定会转变,施工企业必定会将项目管理软件广泛地应用在日常的项目管理中.

2.2管理者对管理软件利用的深度和广度不够

随着项目管理软件在全球范围内的普及,许多施工企业对项目管理软件的认识也逐渐加深.但是由于不同的施工企业人员配置的方式不同、对项目管理软件的重视程度不同以及企业的资金调动情况不同等,导致了项目管理软件在不同施工企业的应用情况存在很大差别.一些大型施工企业通常有一套相对完整的项目管理软件,他们对项目管理软件使用的也比较纯熟.但是一些小型的施工企业,受到资金或管理技术的限制,对项目管理软件的利用深度和广度不够,与大型施工企业存在一定的差距.

3结论

项目管理软件要想被成功地应用在施工企业的管理中,企业必须要有先进的管理理念,施工企业在管理过程中也要重视企业文化的建设,培养较强的管理意识而且要注重管理方式的科学性,注意积累和总结相关经验,并且要充分利用现代网络技术和计算机技术,将企业的施工管理过程现代化,是施工企业发展的必经之路.