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什么是企业文化,就是以企业家人生哲学为核心的企业共同价值观,以及由核心价值观决定的行为、制度的企业文化.作为核心价值观,就是简单的几条理念,几条可以经得起长期考验的价值观,如果什么都包括,什么方面都照顾到,那这种面面俱到的价值观绝对是充充门面而已.事实上,世界上并没有一种“正确的理念”,没有任何理念内容和成为高瞻远瞩的企业息息相关.理念的真实性和连续一贯性符合理念的程度要比理念的内容重要.所以,核心价值观重要的是企业员工是否认同,而不是外界的赞美,你不需要在意理念是否“让人喜爱”,而应该在于是否能够指明方向和激励员工.但这恰恰是目前中国企业最为重视的核心,能够给外界一种赏心悦目的感觉,似乎是大多数中国企业引入企业文化建设的目的,企业形象设计等同于甚至凌驾于核心理念也就不足为奇了.
本土企业顾名思义必定拥有特定的地域资源和文化资源,由此产生的竞争优势,或许这就是中国企业的制胜关键.任何一种价值观都是受民族文化所影响,它必须根植于民族文化土壤,离开了传统文化的根基,企业文化就不可能是强势的、个性化的,自然也就不可能是激动人心的.中国有几千年的传统文化,有长期形成的计划经济的环境.这些都形成了和西方完全不同的背景和思想方法,因此,中国企业的成长和管理与西方有很大的不同.对核心理念的阐述没有必要将教科书的术语照搬过来,只要将你内心真正深信不疑的信念用一种员工都能理解的语言表达出来就足够了.
理念与行动一致,这可能是中国企业当前最缺乏也是未来必需追求不懈的目标,一篇宣言可能是好的起步,却只是第一步.将企业的理念使命贯穿于管理的各层面,无论在什么情况下都恪守核心价值观,这是所有优秀企业都努力实现的目标.中国企业在过去的十几年发展中,能够生存下来并不断发展的寥寥无几,这其中“幸运儿”也在做着世界其他优秀企业一样的事情,将理念与行动一致.
总之,中国企业并不是没有可以凝聚人心的核心理念,问题是这些核心理念能不能从形式转化为行动,能不能坚定不移地去贯彻它,并且真正做到核心,而不是面面俱到,更不是为了让外界感到“赏心悦目”.坚持走自己的路,这是所有世界优秀企业的不二法则,世界上没有一种通用的核心理念是可以让所有企业都获得成功,但是所有的优秀企业都始终坚定不移地去执行他们所信奉的理念,也唯有如此,中国企业才有可能笑到最后.