公路施工工程质量管理

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摘 要　本研究结合公路施工工程质量管理的现状,从工地实验室、监理工作效率、质量控制与检测3方面探究优化质量管理的解决思路,希望给有关单位以参考,进一步提高工程质量.

关 键 词　公路；施工；质量；管理

中图分类号U41　文献标识码A　文章编号1674―6708(2011)36―0020―01

随着城市建设的发展,公路建设也迎来了黄金期.全国各地大工程大项目纷纷开工,到处可以看到如火如茶的施工场景.与其形成鲜明对比的却是工程质量管理的畏缩不前.当代社会的发展要求工程单位有与时俱进的工程质量管理策略,保证工程项目又快又好的进行,实现真正意义上的为人民造福.

1　公路施工质量管理存在的问题

1.1　质量意识淡薄,错误理解工程质量与效益的关系

很多公路施工部门虽然做了很多年的工程建设,但是整体的工程质量意识依然淡薄.对质量的真正理解并不单单是几个领导或是经理的责任,需要所有参与施工人员的重视.这种重视的效果也不是一两次就能够达到的.它是个反复的过程,上级要多强调,下级要多反馈,在互相交流与监督中强化整体的意识,形成良好风气.另外,很多施工单位错误理解工程质量与效益的关系,认为过度在乎工程质量必将影响工期,削减经济效益.这种想法是十分荒谬的,工程质量是评价工程建设的一个重要指标,它与工程进度、工程效益是相互辅助的作用.质量上去了,工程建设一步到位,返工的概率大大减小,工程进度反而增强了.工程质量的好坏还直接体现在社会反响上,着对施工单位来说是无形的效益.所以施工单位应该理性看待两者的关系,严格把关质量.

1.2　管理体系不完善,管理效率有待提高

施工单位都有一些工程质量管理的措施,但这些措施没有形成相应的体系,管理效果参差不齐,整体的效率不高.这一方面与管理的措施涉及的范围不全面有关,一方面是执行的力度不够.

1.3　工程质量管理缺乏灵活性

工程建设的步骤大体上虽然一致,但是具体下来却有很多差别.面对不同的项目,施工单位应该适当调整工程质量管理的策略,而不是一概而论,缺乏灵活性.如不同季节对水泥施工的要求就不同,相应的质量管理就应该调整.

2　公路施工质量管理问题解决途径

2.1　充分利用工地实验室

作为施工现场的一个重要检查部门,它能就地解决很多施工现场出现的问题.但往往施工部门忽略工地实验室的建设,不是设备更新不够就是操作人员配备不齐全.这直接导致实验室起不到应有作用,很多实际问题无法快速解决.施工单位应该充分重视工地试验室,及时对实验室的设备更新换代,创造较好的实验环境,训练或招聘一些有经验的人员负责实验的操作,将实验室的作用发挥最大.

2.2　提升质量监理的工作效率

监理是工程质量管理体系的重要一环,它的效率直接影响这个体系的建立与执行效果.首先,相关部门应该明确各种技术标准和检验标准,并尽量统一,争取做到相关人员人人清楚,对以后的监理工作做好铺垫.其次,优化检验方式,严格记录工作.检验方式不科学到位,会导致错误结果,产生工程纠纷.这方面应该根据工程实际,寻找最佳检测方式,并严格落实数据记录工作的准确性,加强检测、记录人员的操作能力.再次,合理使用工程数据.设计和检测的数据不是用来保存的,是为了配合工程进度,制定动态的分析、监理策略的.定期地使用工程数据安排施工、制定应急措施,是提高监理效率的有效方法.最后,明确责任制.监理标准一旦确立,相应的责任制马上应该出台.它对管理工作有明显的警示作用,相应的奖励标准也能鼓舞人心.

2.3　优化质量控制,强化质量检测

工程质量的控制包括设计设计质量、材料质量、施工质量3部分.设计质量作为工程建设的蓝本,需要严格把关,应该按照技术标准严格执行.施工过程中也应适时参考,以免出现偏差.材料质量的控制贯穿于整个工程建设过程,不能丝毫马虎,决不能使用设计标准以下的工程材料,更不能以次充好、谋取私利、欺骗民众.施工质量是每个施工人员的职责,上级部门不但要用硬标准来评价施工人员的成果,还要时刻做好教育工作,防患于未然.必要的时候,也可采用一定的鼓励措施,增强施工人员积极性.质量检测的强化也应该从检测标准、执行过程、结果处理3方面进行.对于执行过程,应该具体落实到检测的每一步,不避重就轻.结果的处理也需实事求是,该停工的就停工,该返工的坚决返工,绝不姑息.

2.4　培养拥有施工单位“特色”的质量管理人才

上述对质量管理体系的完善都是从硬件着手的,其实对于施工单位而言,人才的培养即软件部分也必不可少.这里的“特色”人才指的是施工单位自己培养的熟悉建设流程、了解施工风格、掌握施工标准的工程质量管理人员.每年有很多大专毕业生经过短暂的培训后涌人施工单位,这些人员并不能迅速把握施工单位的整体情况,往往工作效率低.而“特色”人才的培养不仅能彻底解决这一问题,对施工单位也有着长久的益处.施工单位不能计较一时的成本,应从长远的发展看待“特色”人才的培养,充分发挥每个施工参与人员的作用.

总之,随着城市大建设时代的开启以及科学技术的发展,工程建设对质量管理的要求会越来越高,各种先进的理论与设备也会对管理体系的建立与完善提供更好的平台.但是,当前我国的施工单位中出现的质量意识薄弱依然严重,监理工作也才刚刚起步,远不能满足工程的要求,管理体系的完善也需一步步改进等,这些问题都制约着我国公路建设质量的整体提高.质量管理应该持续从全体员工的质量意识出发,逐步提高管理体系的效率,以工地实验室的建设、监理工作的提升、质量控制与检测的优化为突破口,建立更快更强的管理策略.