本站原创本文是一篇赛事论文范文,赛事方面有关毕业论文格式模板,关于打造电竞核心相关本科论文范文。适合赛事及经济学及电子竞技方面的的大学硕士和本科毕业论文以及赛事相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
电子竞技赛事的基本模式
有对抗就会有比赛,有比赛就会吸引眼球,有眼球就会产生经济效益,电子竞技赛事就是基于这样一个基本理念来进行策划组织.现在国内的赛事模式相对简单固定,按照形式来分,电竞赛事可分为专业赛事和商业赛事,前者关键在赛事的专业性,后者关键在玩家参与度；而从目的来分的话,则可分为赢利型赛事和宣传型赛事,前者的核心是商业模式,后者核心是创意策划.
同质化严重的电竞赛事
由于已有赛事模式的存在,在一定程度上限制了新模式的产生,到现在国内的赛事基本都是一个样子,不同的只在于主办方和赞助商是不是同一方.
就拿WCG和ESWC来说,WCG主办方和资方都是三星,而且就三星和WCG的关系来看,前者应该是后者的所有者；而ESWC的主办方是体总,资方英特尔以赞助商的形象出现,双方是合作的关系.尽管这层关系相当很清楚,但在外人开来,这两项赛事并没有太大的差别,特别是在中国赛区,所有赛事基本完全一样,不同的只是名称.
关于同质化问题还有一个相当有趣的笑话,在今年ESWC上,加拿大ideazon的Z―Merc键盘成为主要赞助商,却和市面上广为流行的战霸(Z―Board)键盘几乎没有区分度,当赛事主持人在比赛间歇向观众提问题发奖品时问道：请问本届ESWC唯一指定键盘是什么键盘,一读者信心满满地接过工作人员递来的话筒,声音洪亮地回答：“战霸！”主持人连忙解围说,ESWC唯一指定键盘是加拿大ideazon公司的新产品Z―Merc键盘,并不是这位同学所说的战霸键盘,然后发了一个Z―Merc键盘作为这个玩家的奖品.之后又问了两个答案是Z―Merc键盘的问题,也都迎来了玩家“战霸”二字的响亮回答,令主持人异常尴尬,不知道坐在嘉宾席的z―Merc领导看到这一场面作何感想.
如今,每年的赛事越来越多,令人印象深刻的却没几个,而玩家的审美疲劳也使得各大赛事门可罗雀,特别是7、8月赛事旺季的时候,更是赶上了高校放假、天气炎热等客观不利因素,上座率屡创新低,极大地伤害了赞助商的投资热情.
赛事的分类及运营状况
本篇第一章节已经分析了国内主要的赛事类型,下面就以此为依据,进一步对已有赛事进行分类,并且对各项赛事的运营状况做一个简单的评价分析.
商业赛事＆宣传型赛事
WCG的模式自不必说,作为国内最老牌的电子竞技赛事,它在国内的影响力可谓首屈一指,再加上三星公司在世界范围内的影响力,这项赛事很容易就在全世界打开局面,并且跻身世界三大赛事之一.前几年在国内,参加WCG一直被当作电子竞技玩家的梦想,很多职业选手为了它背井离乡到外地训练、寻找赞助,他们的目的很简单,只是想为自己的电竞生涯划上一个句号,按他们的话说就是“打了这一年WCG就不玩了”.
当时的WCG,即便称其承载了中国玩家的梦想也毫不为过,但在诸多其它赛事的包夹下,它的局面每况愈下,更可怕的是,那些WCG的衷心拥护者们也的的确确在不断退役,不断离开这个圈子.到今天,WCG的吸引力已经完全无法和当初相提并论了.
WGT与WCG比较类似,同样是厂商的市场活动,宣传是他们的主要目的,不同的只是它的所有权在华硕手中.WGT的主要赛区自然要选择华硕产品的几个重要城市,以电子竞技赛事的方式做市场宣传,设想还是不错的,但承办方缺乏赛事组织经验,市场预热也做得不够好,甚至某些分赛区比赛和其它赛事撞车,使得整个赛事给人一种事倍功半的感觉,但对于一个硬件厂商而言,第一次做电子竞技到现在这种地步已经相当难得了.虽然WGT有些不尽如人意的地方,但他们很快为获奖选手如数颁发了奖金,这点在电竞赛事中尤其难得.“Attitudeiseverything”,华硕对待电竞赛事的态度,也许会成为他们赢得受众的重要筹码.
专业赛事＆赢利型赛事
ESWC是国内最典型的专业赛事和赢利型赛事,曾经的ESWC给人的最大印象却是赛事组织的不专业,自03年AS获得中国区总冠军的黑幕说,到O4年赛事组织混乱,再到O5年5C的无声雷bug处理方案,年年都有事情发生.尽管承办方的专业水平不够,但请专业水平不够的人当裁判可以省下不小的一笔花销,比赛完一点帐,发现还是赚的,这就OK.选手的利益谁在乎,怎么打比赛不是打,赞助商的利益谁关心,只要钱投进来,赞助商的使命就结束了.
在06年,由体总来主办ESWC之后,整个赛事都有了明显的好转,特别是赛事的整体组织协调有了质的提高,再无任何负面消息爆出,甚至还被法国ESWC总部过来观礼的嘉宾盛赞为“最出色的分赛区之一”.
ESWC和WCG不同的是,后者虽然资金稳定,但来源单一,按照经济学的风险基本理论来考量的话,三星一旦撤资,WCG就立刻分崩离析,而ESWC的资金取决于ESWC团队自身的能力,资金的来源可以多元化,不至于在一棵树上吊死.
CEG属于国家主办的电子竞技赛事,前者以体育竞技俱乐部联赛的模式进行运作,由出门组织联赛,具体到地方则是靠各地俱乐部自身的资源进行发展.某位业内人士感叹道,“CEG可以说是中国所有赛事里面最应该出彩的赛事,可惜,CEG是迄今为止,中国最不出彩的赛事之一.”CEG对电竞赛事的理解偏差,使他的联赛构想收效平平,也迫使他们在06年改制成为巡回赛形式的赛事.
CEG的结构相当稳定,一边是政府部门,一边是掌控各地相关资源的俱乐部,这些俱乐部老板大多都有雄厚的资金,深厚的人脉,养区区几个电子竞技选手完全不成问题.这种模式使得赛事本身流于形式,而今,CEG改制为巡回赛并注重视频播送之后,和世界上的相关组织有了更多的合作可能,或许可以在商业模式上找到新的突破.
中国的电竞赛事还在一个不断成长的过程之中,在以往的若干年中经历了无数阵痛,终于排除万难坚韧不拔地成长起来.赛事作为电子竞技产业的一个重要部分,承载着内容提供、创造附加值等商业使命.然而,赛事的模式只是模式,如何使模式契合实际,如何使模式创造财富,如何使模式真正起到推动产业发展的作用,仍然是值得大家探讨的重要命题.