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很多研究传统ERP的专家认为,对于扩展的ERP来讲,ERP本身是支持供应链管理的,只是现在很多ERP厂商没有把供应链管理放到ERP系统中去.也就是说,ERP软件从概念上讲也是全程的.而很多研究电子商务的专家认为,企业内部的电子商务可称作Intra,对企业外部来讲称为Inter,无论从电子商务模式(B2B、C2C及B2C)还是从供应链角度来看,电子商务本身是全程的.那么,金算盘的全程电子商务是基于拓展ERP中的全程还是基于电子商务在供应链管理中的全程呢
经过分析,目前企业在市场交易和管理过程中,可以通过信息手段把一些无效成本去掉,如企业利用电子商务手段,可以降低企业间的交易成本；ERP软件可以降低企业内部的管理成本.换言之,企业内部的管理成本要是不能通过ERP（比如那些没有ERP集成思想的信息化产品）降低,买单的可能是老板或客户,因为竞争的存在,最终老板损失利润的可能性很大.利用电子商务手段提高交易效率,将不对称的价格信息对称,使客户的购买价格降低,对企业自身具有成本优势.但电子商务交易完后,如果两个企业还要分别将交易的数据信息重新录入自己的ERP系统,供应链成本势必增加,这个成本最终会转嫁到这一链条的最终产品上去；如果这个供应链足够强,买单的将是最终消费者；如果这一供应链所在行业是竞争性行业,消费者可能就会选择其他同类产品,买单的将是这个链条中最没有话语权的中小企业.所以,金算盘推出的全程电子商务系统,对供应链很集中的企业群是非常实用的,其全程电子商务解决了法人组织之间和法人内部双成本的问题,对整个供应链的成本和效率会有巨大影响,类似于供应链内的ERP系统.
以往的电子商务模式是企业和客户之间（BtoC）、企业和企业之间（BtoB）,如图1.
以B2B网站为例,该行业内垂直网站的盈利模式很多,但大多以Push方式.目前大企业的增长空间相对有限,正在高速发展的中小企业将是未来经济的主要增长点,用IT改造传统行业,尤其是中小企业,将是电子商务很好的商业机会.以客户为中心是未来企业生存的主题,影响客户、帮助客户降低成本是企业生存之本,影响客户的采购行为,提升客户的竞争力,提升行业电子供应链的反应速度,提高行业供应链的整体竞争力是未来行业电子商务公司的运营目标.
对全程电子商务简单的理解是电子商务融合ERP,但这一全程不是针对从最初原材料供应商到最终客户的整条供应链而言,而是在整个供应链当中截取核心的部分将企业内部ERP中的物料信息和外部电子商务的物料信息集成起来,如图2.
在传统供应链的的各企业中,企业之间利用电子商务手段每进行一次采购或者销售活动时,都必须在交易结束后再将其交易数据重新录入内部的ERP系统中,而金算盘公司提出的全程电子商务中的“全程”就是把企业的前台销售模块和下游客户之间的电子商务信息平台之间的连接打通,同时把后台采购模块和上游供应商之间的电子商务信息平台无缝连接,从而使销售和采购信息在供应链上畅通无阻,如图3.
金算盘的全程电子商务平台中的电子商务除了传统电子商务功能外,还具有融合ERP软件的功能,有供应链计划的概念.该平台中的ERP除具备传统ERP的功能外,还有融合电子商务的功能,可以称作“e-ERP”.企业在使用这一平台时,会将其供应商和合作伙伴吸引到这一平台上,这一平台聚拢的用户越多,对已使用这个平台的企业越有益处,不仅可降低自身成本,同时也能增加更多商业机会.
（此专栏由金算盘协办）