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在同一个平台实现业务管理和全球商务推广,并建立上游供应商和下游商圈,同时还能随时随地进行移动办公,中小企业的低成本赢利梦成为现实.
互联网的汹涌浪潮已经波及到各行各业.前些年,国外的软件公司已经开始向互联网转型或扩张.而对我国的管理软件行业来说,类似的“转型运动”也正悄然来临.
以ERP为主要业务的公司要转型,绝对不能脱离自己所擅长的ERP领域,新的方向必须与这一领域紧密相连.“如果将ERP以SaaS（软件即服务）的模式与电子商务相融合,就会产生一种新型的一站式电子商务,为广大中小企业创造一种全新的赚钱平台.”金算盘公司总裁杨春说.当前很多电子商务网站只为用户提供发布商机、寻找商机及交易撮合等前期服务,但对交易过程缺乏控制与协同,对交易后的业务缺乏管理.这种电子商务模式的弊端已经暴露出来.
如果把ERP与电子商务融合,让电子商务的前台直接连接SaaS模式的ERP管理后台,使企业在从事电子商务活动时形成一个全过程的闭环,这是管理软件厂商寻找未来发展模式的不错路径.这是ERP厂商的一个宝贵机会,也弥补了传统电子商务模式的不足.
金算盘公司在探讨转型的可行性时,对市场前景进行了一次调研.结果发现,用过电子商务和ERP的企业均不到10%,而超过80%的企业都有从事电子商务和使用ERP的愿望,只是一没有技术实力,二不愿意花过多的成本.而将电子商务与ERP两者整合,并让企业低成本拥有的想法,也得到绝大多数企业的认可.
在评价ERP与电子商务融合的市场前景时,广州洋浦华鼎实业公司总裁梁岩认为：“同时在一个工作平台上实现业务管理、全球范围商务推广并建立自己的上游供应商和下游客户商圈,还可以随时随地进行移动办公,用户的运营成本大大降低了,赚钱的机会却大大增加了”.该公司有广泛的国际采购网络和一大批国际供应商.如何把对供应商和商户的管理与对公司业务的管理融合在一起,成为该公司不得不面临的重要问题.公司通过采用金算盘全程电子商务平台最终实现了有效融合,并从中获益匪浅.
“ERP+电子商务”的新战略给电子商务和ERP领域都带来了很大冲击.2007年3月底,阿里巴巴推出阿里软件.此后的金蝶、速达、浪潮等中国的软件厂商竞都相进入这一领域.软件厂商已认可对ERP和电子商务融合的前景的判断,并且开始发力,极力争夺这一未来很可能是中小企业电子商务发展战略的制高点.