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人口老龄化管理已成为社会的一道难题.而如今在杭州,悲剧将不再重演.政府正在利用信息化手段.这里的社区针对老人,尤其是独居老人的房屋都有实时监控――门窗有无开关、有无、活动程度如何,一组组显示生命迹象的数据被分析汇总,一旦发现可疑情况,工作人员就会立刻主动上门访问.
这是浙大网新科技股份有限公司（简称浙大网新）智慧城市业务的一个缩影.“每个企业都有自己的定位,而浙大网新关心国家、城市领导者在思考什么,希望结合他们的问题,通过我们的技术,找到解决办法,同时实现企业盈利发展.”2011年9月6日,浙大网新总裁陈健接受了《中国计算机报》独家专访,讲述了浙大网新的智慧城市战略.
十年征程开辟蓝海
2011年的教师节,浙大网新迎来了自己的10岁生日.从上世纪80年始,每10年我国信息化发展都会有新的飞跃.而2001年浙大网新诞生时恰逢新旧交替时代,使得企业面临更大挑战：当时以“金”字号工程为代表的国家重点扶持行业信息化领域,都已经被各方诸侯盘踞,很难匹敌.
然而每个时代都有不同的机遇,只是看谁能更快地把握并付诸实施.本世纪初,正值互联网浪潮兴起,随着国家城市化、国际化发展战略的调整,衍生出新的IT领域.在系统集成等传统IT服务基础上,“浙大网新站在国家发展战略角度去寻求适合自身的定位,敏锐捕捉到市场新的契机――智慧城市和服务外包.”陈健说.
除了寻找蓝海市场,浙大网新还进行社会资源整合,积极探索新的业务模式.陈健表示,城市化最核心的是为政府服务,政府的民生工程往往存在资金不足等问题.此外,缺乏专业人员是政府部门面临的实际困难,而浙大网新设计出工程的各种承包方法,供其选择,如BOT（建设―经营―转让）、BT（建设―移交）、EPC（设计―采购―施工）,让客户真正体会出“交钥匙工程”的便捷、高效,面向各地政府提供科技园区规划、城市建设、招商引资、产业升级、系统实施等一揽子咨询应用.
急民所急忧国所忧
创新、务实是网新人的做事哲学,而这点也体现在其智慧城市战略上.
提起智慧城市,陈健颇为自豪,早在2005年左右,浙大网新就在杭州推出市民卡,该卡不仅能进行身份识别、信息记录,还能实现消费支付,其应用涵盖社保服务、公共交通、支付应用等多个领域,迄今已累计发卡230万张.
在陈健看来,市民卡和政府信息交换目录系统的应用,推动了政府与市民服务相关共建部门的互联互通,它能使得城市部门之间的数据得到有效共享和协同,将大大提高城市管理水平和运行效率.
同时,以市民卡为核心所形成的个人数据交换平台,也为未来与城市的其他基础数据库、应用数据库相关联的交换与互动成为可能,为未来更多的城市公共增值服务提供了数据与协同平台支撑.如今,浙大网新市民卡工程解决方案已获得国家金卡工程多项殊荣.
“另外,浙大网新智慧城市战略在社会保障、数字、食品药监安全监督、智慧交通等领域也得到了广泛应用.”陈健说.例如,浙大网新是国家金保工程的承建单位,2010年,成功实施浙江省医疗保险“一卡通”项目；它承建了杭州、大庆等众多城市的数字系统,为众多城市提供了专家级的数字系统规划设计咨询服务；它研发的智能停车诱导系统还能有效缓解城市停车难、交通拥堵等问题.“未来井下工人作业时间,不能由老板说了算,而是靠系统监管.”陈健表示,除了做好现有的智慧城市项目,浙大网新还结合实际问题,积极探索智慧城市新的应用.
借势借力360度全方位合作
“由于整个城市信息化应用的领域非常广泛,市场空间大,浙大网新抓住这个机会,获得了一定成绩.”陈健说.浙大网新2010年营收为55.48亿元,同比增长14.5%,实现利润总额0.83亿元,同比增长146%,并且位居2011软件收入百强第8名.
据陈健透露,浙大网新之所以保持良好业绩有两方面原因.首先,作为高校背景企业,浙大网新背靠浙江大学,在肩负浙江大学产学研一体化平台使命的同时,扩展纳入了更广范围的协同要素,与各级政府和用户一起,形成独特的“产―学―研―政―用”协同创新体系,不断为其注入新鲜血液.“从十年前的C语言编程,到如今现成的软件开发平台,如果人才的知识结构不做改变,就会遭到淘汰.”
另外,浙大网新奉行多方共赢的市场理念,进行“360度全方位合作”.在与微软、IBM、思科等国际巨头的合作上,合作双方互为客户、互为供应商,并通过客户去找到客户.最典型的运用是通过与美国最大基金公司道富集团的合作,逐步开拓出美国市场,从而使服务外包业务量如滚雪球,越来越大.
“源自教育、投身科技、回报社会”是浙大网新的宗旨,在短期利益与长远利益,经济发展与自然环境的平衡问题上,浙大网新一直保持着健康的价值观.对于未来,陈健表示,浙大网新始终站在国家发展战略角度去寻找定位发展,努力创新.企业希望最近三年在盈收规模上保持稳定,但在业务结构上有大的突破,抓住移动互联网、云计算、物联网所带来的产业机遇,适应产业结构带来的急剧变化,满足新的发展需求.
记者手记
IT企业的校园文化
或许从10年前教师节诞生的那一刻起,浙大网新就注定将流淌着校园文化的气息.“营业规模55.48亿元,员工人数近5000人”,作为这样一个上市公司的总裁,陈健温和儒雅的言谈举止,给人感觉更像是一位老师.
“我们企业的管理层,大多是来自浙大的教授,员工也多数来自浙大,因此在企业内部,领导与员工是师生关系.”对于同样毕业于浙大的陈健来说,浙大网新的校园文化,主要体现在鼓励员工成长上.他表示,从物质上,企业一方面制定股权激励方案,希望骨干员工价值与利益相匹配；另一方面,鼓励员工内部创业,组织兴趣比赛,年轻人可以利用业余时间充分发挥自己的爱好特长,如基于现在流行的IOS平台开发软件等.对于优秀成果,不仅让员工在企业内部获得奖励,还将其与社会对接,实现社会价值.这样,在活跃气氛,丰富员工生活的同时,又能发掘人才,给企业寻找新的业务方向,一举两得.