物流在纺织服装市场营销中的作用

本文是一篇纺织服装论文范文,关于纺织服装相关硕士学位论文,关于物流在纺织服装市场营销中的作用相关硕士学位毕业论文范文。适合纺织服装及市场营销及第三方物流方面的的大学硕士和本科毕业论文以及纺织服装相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

在我国纺织服装产业逐渐由东部沿海地区向中西部转移的大背景下,专业物流机构不断进入纺织服装行业,起到越来越显著的作用,并且日益受到企业和多方面物流服务商的深度关注.本文在分析我国纺织服装业物流的现状及其在市场营销中的重要作用的基础上,探讨了更好发挥纺织服装业物流的改进措施.

WithstrategicshiftofthetextileandapparelindustryinChinafromtheeasterncoastalregionstothemidwest,theprofessionallogisticsanizationshebeenintothetextileandapparelindustryandplaymoreandmoreprominentrolewiththeattentionofenterprisesandallkindsoflogisticsserviceproviders.Basedontheanalysesofthecurrentsituationandtheimportantfunctionsinthemarketing,themeasurestoimprovethelogistics’roleswereputforwardinthispaper.

在世界经济一体化,贸易全球化背景下,物流的发展程度被作为衡量一个国家、区域、城市和行业的技术与经济发展水平的重要标志之一.专业的物流组织机构在我国纺织服装业的产业升级和市场竞争中,正在逐步从行业中细分为一个新的专业领域,在市场营销中发挥出越来越突出的作用,并日益受到企业和各类物流服务商的深度关注.

1 ,纺织服装物流特点

每个纺织服装企业的情况千差万别,对物流服务的需求也不尽相同,但总体来说纺织服装业的物流有其独特的特点.

1.1 ,流程长而复杂

在纺织服装产品“生产→批发→代理→经销→零售”的流通渠道中,批发与代理的渠道方式,加长了物流的操作流程,同一个仓库的配货对象从中心城市逐步扩展到二、三线城市以及乡镇,批发与零售概念的交叉与模糊,总代理、区域代理、经销商、加盟商等多种营销形式,更加增添了纺织服装物流网络的复杂性（图1）.

1.2 ,区域跨度大,时间周期长

由于经济、能源等因素的影响,虽然纺织服装业正在从“发达的沿海地区向中西部梯度转移”,二、城市及广大农村的消费能力也正在快速扩张,但我国东南沿海省份的纺织服装产品仍占据着全国80%以上的市场份额,其物流的运作,是一个不断从东部向中、西部搬运的类似“西气东输”和“南水北调”一样浩大的工程,物流的区域跨度很大,耗费的时间周期也相对较长.

1.3 ,产品退换调补业务频繁,对数字化物流要求迫切

纺织服装产业供应链长,这使得产品从出入库到门店交接等物流环节的业务也非常繁琐.产品在批量生产后运至仓库时,需一件件严格审核、登记后才可出入库,效率低下,程序复杂.一个仓库有时要面对全国所有的门店分拣配送,不仅工作量巨大,分拣效率也非常低.而盘库工作往往要动用仓库全体员工花上一两周甚至更长的时间,但仍不能确保数据的准确性.此外,由于产品单品的个别差异性和消费者地域需求的差别都很大,门店与门店之间,客户与门店之间退、换、调、补的频率很高.经销商、代理商等对工厂的订货、补货、配发、调配、退货、对账、结账等手续繁多也容易出错.在这种背景下,企业对数字化物流的要求和对物流信息化重视的程度都将会越来越高.

2 ,纺织服装物流在市场营销中的重要作用

纺织服装物流是一门新兴的交叉学科,是现代物流管理理念、技术和方法在纺织服装业的综合应用,被称为我国物流行业的“最后一块高地”,物流在纺织服装产品市场营销中的作用也越来越突出.

2.1 ,加速流通,降低库存,增强市场反应能力

纺织服装产品是一种时尚性极强和生命周期较短的商品,产品压库一直是一个严重制约企业发展的问题.如果不及时分散或转移,将会造成严重的空间资源浪费和资金积压,影响终端市场的及时上货和销售,从而引起资金周转不灵,市场反应迟钝,危及企业生存甚至有破产的危险.

据统计,中国每年服装的库存量约为生产总量的20%左右,可供每个国人约10件或可供全球人口穿一年.通过实施现代物流管理或借助专业物流平台的力量,可有效地整合业内各领域和企业的资源,大大加速物流流通频次,缩短商品流通时间,降低库存甚至实现零库存.正如马克思在《资本论》中所指出的那样：“流通时间越等于零或近于零,资本的职能就越大,资本的生产效率就越高,它的自行增值就越大”.

2.2 ,降低经营成本,提高营销效率

纺织服装产品可细分到品种、色、款、号、价、码以及面料成分、洗涤说明等特点,使得繁杂的单品退、换、调、补等业务操作频繁而复杂.据测算,纺织服装产品95%的时间都用于储存、装卸、等待加工、设计和运输等环节,平均直接劳动力成本所占比例不足总成本的10%,而储存、运输支付的费用却占到生产成本的40%.

在库房租金、过路费、货物损毁费、物流运作不当的赔偿费等物流成本居高不下的情况下,每年有30%～50%的利润被侵蚀.采用现代物流管理或让更专业的第三方物流服务商、物流技术与装备供应商、物流规划服务商、软件系统供应商等加入运作后,可使物流活动逐渐从纺织服装企业中分离出去,提高货品周转效率,增加物品调拨频率,简化人工操作,降低滞销产品的库存数量,加快畅销款的补单效率和物料需求计划,大幅度节约人力和提高市场营销效率,降低经营成本.

2.3 ,减小商品经营风险,提高服务满意率

将部分作业外包给第三方物流,把储备费用、交通工具损耗、物流中心管理等压力分流、转嫁,对不同纺织服装产品采取不同的包装运输方式来保障有效运输,即在运输和搬运过程中,有效防止商品的遗失、破损等事故的发生和提高安全准点送达率.如“定曰达”服务项目更使其网络辐射范围内快递准点率高达99%,可在很大程度上减小市场经营的风险性并提高服务的满意率.

2.4 ,增强企业市场竞争力

在中国纺织服装业进入品牌化、国际化竞争的时代,企业需根据自身特点,合理选择自设物流中心、采用第三方物流、委托第四方物流服务商等多样化交叉模式,会使企业的物流运作更加专业化.外包成本优势、责任优势和专业优势明显,会增强企业的市场竞争力.

2.5 ,迅速“集”、“散”产品

当前,纺织服装产业集群在市场营销中的“集聚”与“集市”效应越来越明显,专业市场的辐射和销售能力逐步增强,在我国纺织服装市场的繁荣和地方经济的发展中日益发挥出重要的作用.但这一切都离不开大型物流园区和现代物流中心、配送中心的不断建立与完善.在网络经济不断丰富和“快鱼吃慢鱼”的时代,物流对产品“集”与“散”的作用越加突出,已成为纺织服装产业集群和专业市场有效发挥产品“集散”作用的强大支撑.

2.6 ,应对突发社会事件

在重大自然灾害、突发社会事件甚至战争来临时,纺织服装产品与食品、医药一起,共同构成基本的“三大救灾与应急物资”.而在短时间内快速的集结、输送、分散数量巨大的这几类救灾和应急物资时,现代物流强大完备的配送与管理体系,雄厚的库存和集约化的吞吐量,高效快速的物资“集”与“散”的能力和运输效率,都是调配、输送和营销纺织服装产品的重要手段.

3 ,提高我国纺织服装物流业现代化水平的主要

 ,措施

我国纺织服装物流业发展的历史短、速度快、集中度低,所有从事纺织服装物流的国有、民营、外资企业的市场份额都不足2%,距我国纺织服装产品物流现代化的要求和市场营销的需求还有很大差距,建议改进的主要措施如下.

3.1 ,提高专业化与自动化程度

与世界发达国家专业化的物流相比,中国纺织服装业因为物流条件的专业化与自动化程度不够,而使产品相当一部分价值流失在运输过程中.因此,各种机械化、自动化、信息化手段,如机器人搬运和装卸、单元化堆码、自动化包装、自动分拣、立体自动化仓库、多功能配送中心、网络仓库门店直送（DTS）、直通转运（X-D或DC中转）等应在物流中得到广泛采用.

3.2 ,平衡地域集中度

中国目前物流市场的80%收益来自长三角和珠三角,地域集中度过高,发展极不平衡,不利于我国纺织服装物流业的发展.对此,政府应强化对物流业的组织和政策引导,加强对现代物流中心、配送中心、现代物流园区等重点项目和工程的投入与建设；加强中西部中心城市与周围城市的物流合作和信息联系,督促工、商、税、交通、海关、铁路等多个职能部门的协调与配合；企业则应采用现代化物流管理,进行全过程的综合服务,使物流效率、费用、服务和效益均能够达到最优化目标.

3.3 ,培养与使用专业物流人才

物流是个新兴行业,目前纺织服装业物流专业人非常匮乏.企业应加强物流从业人员在纺织服装产品生产、检验、销售等方面的专业知识培训,提高员工操作专业物流管理软件和使用先进物流技术的技能.同时应引进专业人才,或通过向高校提交订单式专业人才培养计划,与高校及专门的培训机构联合进行企业中、高级管理人员的培训等,以提高从业者的专业物流素质.

3.4 ,提高物流信息化应用程度

虽然目前纺织服装企业对产品市场营销的信息化、物流化越来越重视,但仍存在信息系统薄弱,如销售、库存、财务间的数据脱节等多方面的缺陷.企业应多采用电子商务、网络仓库、电子数据交换（EDI）、射频识别（RFID）、电子标签、地理信息系统（GIS）、全球定位跟踪系统（GPS）、智能交通系统（ITS）、条形码等物流新技术,不断提高物流信息化应用的程度.

3.5 ,与专业的第三方物流服务商合作

纺织服装产品物流批量小、批次多且季节性要求严格,因此物流配送必须快速、及时.企业应与专业的第三方物流服务商合作,把流通过程中条码、吊牌等附属品加工及包装等二次加工工作及部分物流业务外包出去,减少产品在库时间、缩短物品配送周期,减少运输载体非满载和回程空载带来的损失,实现产品在途、在库、在店时段数量和时间的科学控制和专业的订单、库存、物流追踪和退换货管理.

3.6 ,提高物流配送的精细化程度

纺织服装产品个性化需求强,对物流配送管理的精细化程度要求高,企业应建立库存数量、品种、产地、型号等信息详尽的网络仓库,再由此配送产品至分销商并按照客户订单发送货物,提高网络仓库平台应对市场需求变化的迅速、灵活、机动、准确和精细化程度.

综上所述,纺织服装产品在市场营销的过程中,能否吸引和满足顾客,能否完成既定的销售目标,除受企业品牌、商誉、营销策略和消费者购买意向的影响外,很大程度上也取决于经销者的物流技术及其管理水平,物流对市场营销效果往往有着最后的“决定作用”.任何纺织服装企业要想实现利润最大化,就必须选择适合自己的物流运作体系,加强市场营销部门与物流管理部门之间的交流与合作,消除物流与产品营销之间的利益冲突,使物流在产品营销的空间、时间、品种、批量、信息、风险等方面的效用达到最佳,真正实现企业市场营销总体成本的最小化.