水利水电工程项目成本管理的

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摘 要:本文在项目成本控制原则的基础上,结合水利水电工程,分析了水利水电工程项目成本控制的有效途径,提出了管理的措施和方法,对水利水电工程的项目管理意义重大.

关 键 词:水利水电工程;项目;成本;管理

中图分类号:F224.5文献标识码:A

在水利水电工程施工管理,并最终达到质量要求高、工期短、对企业的关键是管理、质量管理、低耗,而且成本也四的综合反映经济技术效果、造价为核心建设项目的管理.水利水电工程项目施工成本管理与控制是施工企业生产组织管理中心、地方或不是控制直接影响到企业经营的结果.


1成本控制主要原则

成本控制的目标是工程,主体是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,提高效益.

1.1节约原则

节约是项目建设的人力、物力、财力的储蓄,是成本控制的基本原则,而不是消极的约束和监督,而是积极创造条件,在实施过程中经常检查是否偏离,优化施工方案,重点在监督成本、过程控制、提高项目管理水平的科学拯救.

1.2动态控制原则

成本控制是在一个不断变化的环境管理活动,所以一定要坚持原则的动态控制.实际成本的收藏价值的发生,并比较与目标,进行了偏见、动态控制是将工作、材料、机器搬进了施工工序,毫不背离,是继续或找出具体原因,采取相应措施.

1.3控制原则

全面控制包括成本控制,包括项目组织各部门的团队和员工的工作,并与每一个员工的切身利益挂钩,每个部门必须将注意力集中在成本控制.因此,成本控制工作要陪的每个阶段对工程建设项目实施,并有效控制状态.除了项目成本的发生有关项目的周期,以及项目成本形成的全过程,准备开始从施工、施工过程到回归保证期结束.

2管理控制有效途径

2.1制订施工方案和技术组织

施工方案主要包括施工方法来决定扫描的方向的建设、施工顺序的选择,安排施工组织和流水.该施工方案是不同的,时间会有所不同,机器不同,成本发生的自然是不一样的.事实上,施工方案选择的关键是降低成本.施工方案优化施工工艺的程度可以反映水平,施工机械的合理选择,能够充分发挥使用机械的效率、劳动组织合理的,能够充分发挥工人们工作效率,运营组织和施工顺序可以组织合理的立体交叉作业,充分利用采工作面和工作空间和时间,在不增加资源的前提下,直接省力、施工、施工顺序,可以加快了施工进度.而且能充分利用采矿,避免施工干扰,达到均衡,不断建设,实现科学组织施工,不增加资源,加快施工工期,节约了施工费用.[2,3]

2.2控制工程成本

人工成本控制是提高管理主要的工会组织,减少浪费暂停,一个合理的奖惩制度、加强技术教育和培训工作,加强劳动纪律、压缩非生产劳动和辅助劳动,严格控制非生产人员的比例.对材料价格管理:主要由采购部在购买的过程控制.首先对市场进行调查,在质与量的前提下,货比三家,根据选择.最基本的理念是按照市场经济规律的要求,即商品供过于求的时候价格下跌.当需求价格上涨的原则,要求地方材料安排在冬季,尽可能淡季生意萧条的季节施工的采购.根据目前市场情况,以及任何企业有其特殊性,抓住重要的人才,提高人才治疗,尤其是现场管理人员根据施工企业人员素质状况因人而定.加强劳动工资管理,提高劳动生产率.尽量减少食用数和施工力学量,通过科学合理的施工、机械法规,提高资源的利用率机械设备及管道.同时,加强现场设备维修及维修工作,降低检修成本的常规修理费用,避免造成闲置机械设备.从行政管理、精简机构,避免人员冗余,减少不必要的工资费用、控制的业务招待费,大量的非生产性开支.行政办公室的材料性能,所有在卡使用,防止伤害和损失.加强现场管理、施工场地工程建筑产品最终形成的地方,也是物流、人流、信息流收集的土地上.提高施工管理、建筑材料从节约的一天,完成工作资料清晰.

2.3使用控制质量成本

质量成本,确保项目组织是反映,提高产品的质量和支出所有的成本,并没有达到质量标准生产各种损失成本.在质量方面,要求在工程施工、质量员工质量好.质量是企业的生命,搞好工程的质量管理是每一个企业的首要任务.质量成本将直接影响成本的控制管理.在混凝土浇筑过程中我们经常发生殴打模具、泥浆和使用,因为由于振动不到位蜂窝、深坑等现象,而且一旦出现这种现象,在未来将有修复施工过程中,不仅废料也会被浪费,更重要的是影响外观,对企业产生不良的社会影响.材料成本占大约60%的直接成本费用,在施工中,如果能控制成本,这是不容易造成了巨大的损失.为了有效控制成本,在分析影响材料成本,决定我们应该指标体系和控制方法.在工程建设中,高、低成本的高低很大程度上取决于劳动生产率、劳动生产率高.低的取决于劳动组织、技术设备和质量的工人.

2.4工期成本的控制

目前,随着人工工资增长、施工设备价格、合理的基础上在应该适当地缩短工期,既保证了工程质量,并可降低成本.相反,通常施工企业,成本增加,特别是直接成本的增加,对于施工企业是不可忽视的.工程施工管理、时间管理是一个非常重要的管理,它不仅是构建企业实现重要合同期限获得信贷条件,也是施工企业合理控制成本的重要保证.价格相分离的原则,主要做了以下两个方面.材料用量控制,一是根据固定确定材料消耗、材料体系实行限额.二是提高施工技术、推广使用的材料消耗降低各种新技术、新工艺、新材料,然后进行功能分析工程、材料性能分析,力求利用低材料代替高材料,加强管理的周转箱,增加营业额等.工期成本和时间的关系,各种项目工程情况不同,具体项目具体分析.从工期成本控制效益,如何控制工期成本和时间的关系,提高工程项目成本管理的重要课题条款,缩短了工期是不好的质量成本管理效益,是企业的一个明智的、重要的管理目标,产品质量不是越高越好,超过一个合理的水平上,属于质量有饱足.

2.5控制施工安全成本

施工安全应以“预防为主防患于未然”为指导思想,从施工安全与成本关系入手,施工过程中主要以防止施工安全技术措施.水资源的特点、水利水电工程、决定需要打开操作、高空作业,客观上的安全施工问题.和施工安全问题,在施工过程中的安全事故的共同形式表达式有伤亡,职业疾病或者意外事故所引起的损失的材料和设备等.利用市场竞争机制、主要原材料采购招标要求.建设的好坏安全,直接影响到企业的社会效益和经济效益.施工期间的安全,有相互依存的关系.第二个合理的交通组织,就近购买材料,选择最经济的运输方式,降低运输成本,或考虑货币的时间价值,减少资金占用,合理确定和批量订购批量,应尽量减少资料储备.同时,服务员的负面效应的生产工人在建设第一线的恐惧和情绪稳定性直接影响因素,如劳动效率,有时为了处理这个事故被迫关闭等等.这些现象可以产生直接经济损失,包括经济损失的建设成本,使施工成本.

结论

施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理.施工项目成本控制体现了建设工程项目管理的本质特征,代表了施工项目管理的核心内容.施工项目成本控制是一个系统工程,能控制工程造价,都可以达到目的的项目成本控制它不仅需要突出重点,一个关键控制,并对项目的质量、工期和安全施工过程中出现的综合控制,只有这样才能取得良好的经济效益.

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