福建:人才强检“四字经”

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近年来,福建纤检局作为一个年轻的专业纤检机构,强化人才是第一资源的观念,念好人才“四字经”,走出了一条“科技兴检,人才强检”的发展之路.

靠“引”字促发展.

（一）礼聘高级顾问,发挥院士专家高端引领作用.我局自2010年起,正式启动了礼聘知名专家、学者为高级顾问的机制,积极向专家们借智借力,这是我局实践和深化科学发展观的一项重要举措.我局先后聘任了中国工程院姚穆院士、周翔院士等多位著名专家学者为我局高级顾问.在此基础上,并鉴于我局的软硬建设,在2011年“618”海峡两岸项目成果交易会上,我局被授予福建省“院士专家工作站”,中国工程院周济院长为工作站授牌.院士及其研发团队在指导技术创新和科研攻关、提供政府决策参考等方面发挥着重要作用.目前,我局参加的“棉花仪器化检验结果数据在纺纱配棉中的应用”试点工作及福建“竹原纤维开发与应用”产学研联盟都在姚穆院士的指导下进行.同时,他们还将在引进和培养高端科技人才,为提升海西纺织服装行业自主创新能力方面发挥积极的作用.

（二）力邀知名专家授课,构建多元化专业知识结构.为进一步丰富技术人员专业知识结构,夯实基础,培养创造性人才,近年来,我局先后邀请姚穆院士、周翔院士、台湾逢甲大学郑国彬教授、香港理工大学纺织制衣学系胡军岩博士、清华大学车江宁博士,东华大学博士生导师于伟东教授和必维国际检验集团高铭博士等知名专家学者来访我局开办题为《现代纺织品现状与展望》、《纺织工业降低温室气体排放国际国内动态》、《纺织品颜色评价方法》、《功能性纺织品与其生态性的协调问题》和《纺织品召回案例与中国纺织》等的专题讲座.不同文化背景下的专家们带来了新的观点和思路,我局鼓励技术人员以开放的姿态,与专家们相互交流、取长补短.

（三）引进高素质人才,增强研发创造性.近年来,在上级部门的大力支持下,依托良好的产业集群优势,福建省纤维检验局迅速发展.基础设施和仪器配备坚持按照高起点、高标准、高水平的要求实施建设,急需高层次、创新型和实用型人才.福建纤检的人才工作紧扣这一实际,畅通人才引进的“绿色通道”,2009年至今,共引进博士2人、硕士15人、本科27人,通过引进高素质人才,改善人才队伍结构.高素质的人才为科研和标准制修订工作注入了新鲜的血液,单2011年,我局共发表专业技术论文62篇,其中核心专业期刊14篇.近年来共开展各级标准制修订工作23项（国家标准3项、行业标准6项、省地方15项）.15项科研课题经过鉴定,均获专家充分肯定,其中11项达到国内领先水平.目前有多项标准正在制定中,近20个科研项目正在申报各级立项.

靠“育”字提素质

（一）鼓励学历进修及素质提升.我局积极鼓励员工接受继续教育,提升学历层次.我局与全国著名纺织院校东华大学合作开办了纺织工程专业硕士班,各关键技术岗位的基层管理人员和技术骨干29人参加了学习.同时,我局还鼓励管理岗位及职能部门人员积极报考工商管理硕士和工程硕士,今年新增4人报读福州大学MBA质监班,3人报读福州大学化学专业工程硕士.目前,我局共有硕士（含在读）以上学历67人,占全局员工的46%.

（二）出版发行《纺织品检验实用教程》.为适应检测技术不断更新发展要求,我局在自主筹拍的纺织品检验视频教程基础上,组织技术骨干以多年的实践经验,编写了《纺织品检验实用教程》.说透了“做什么”和“怎么做”的问题,具有较强的针对性和可操作性,该教程由厦门大学出版社正式出版发行.全书既有理论,又有操作实例,可作为纺织类大中专院校学生的实用型教材,也可为纺织生产企业提供质控参考,甚至还可以作为广大消费者的消费指南.该教程的主要内容还收录进国家质检总局《质监系统检验检测人员岗位技能培训教材》.在出版《纺织检验教程》的基础上,我局还组织了专业技术人员进一步整理汇编纤维纺织品检验专业试题,建立试题库,该题库涵盖了纤维纺织品检验及质量管理等相关知识,总题量达500题.

（三）出版《纤思录》论文集.2007年至2010年,我局技术骨干在国内CN刊物上发表论文数量众多,我们共收集、整理了其中67篇优秀论文汇编刊印成《纤思录》论文集.这是纤检员工积极学习、钻研标准和检验方法的结晶,传递着对纺织品试验技术前沿最新信息的吸收与理解,凝结着对纺织服装检测机构的管理智慧,也是对纤检员工近年来创新进取精神的一种肯定与褒奖.2011年8月,国家质检总局蒲长城副局长来我局视察时高度评价了该论文集.

（四）推行导师制加快人才培养进程.通过制定《导师工作制暂行办法》,对导师的任职条件、职责要求、选聘程序、评估、奖励以及被指导对象资格条件和申请程序进行了规定,并明确了指导期内的学习和科研目标.目的是全面提高科研水平、工作质量,加快人才培养的进程.目前已有6人获导师资格,14人成为指导对象.

靠“用”字激活力

（一）公开竞聘,选拔优秀人才.选好用好一个干部,就能树立一面旗帜,就会调动一大批干部的工作积极性.为增强全员的竞争意识,确立正确的用人导向,做好后备干部的培养和储备,2009年以来我局开展了8次共23个管理岗位的公开竞聘活动.本着“求进步、展自我”的理念,给每一个有准备的员工提供一个很好展示自我的平台.我局坚持公开、平等、竞争、择优、双向选择的原则,任人唯贤,实现“因需设岗,竞争上岗,择优聘任,以岗定薪,动态管理”,建立“选人有条件,上岗有职责,竞争有规则,考核有标准,奖惩有依据”的用人制度体系和“人员能进能出,职务能上能下,待遇能高能低,有利于优秀人才脱颖而出”的动态用人机制.

（二）挂职锻炼,提升干部素质.挂职锻炼通过了解质监局的行政运作,熟悉企业和市场,可以使年轻干部增长阅历,迅速成长.2009年至今,我局先后派出4名部门负责人赴市质量技术监督局挂任局长助理、副局长,到服装企业挂任总经理助理职务.该举措不仅锻炼了队伍,而且服务了政府和企业,实现了多方共赢的良好态势.

（三）驻厂跟班,夯实员工实践基础.结合我局员工年轻化特点,近年来招聘人员多以应届毕业生为主,虽然理论基础扎实,但缺乏工厂实践经验.我局利用业务淡季,有针对性地安排员工到服装厂、纺织印染厂等企业进行为期1～2周的驻厂跟班学习,提高员工实践认知力和解决问题的能力,进一步提高专业技能和综合素质.

（四）技能竞技,专业能手脱颖而出.为了鼓励员工努力提升自身的岗位技能水平,加强岗位竞争意识,查找自身不足,我局在多个关键技术环节开展了岗位技能竞赛,从速度和质量两个方面考核员工的岗位技能.对表现突出的专业能手给予表彰,并优先提供有效的培训和发展机会,使优秀员工能够尽快脱颖而出.

靠“和”字聚人才

以蓬勃的事业凝聚人才,以健康向上的文化凝聚人才,以有力的保障凝聚人才.我局领导班子始终坚持以一颗真诚的心来尊重下属和同事,多进行“换位思考”,站在下属的立场想一想.指导员工设计职业生涯发展规划并付诸实施,使员工有一种事业的成就感和自豪感,从而产生一种“局兴我荣,局衰我耻”的责任感.同时,在工作上尊重他们,不断提高他们的创造力.通过广泛听取干部职工的建议和意见,重大工作让干部职工知情,以公开求得共识,以真共识求得大和谐.对干部职工提出的合理化建议和正确意见认真接纳采用,使干部职工产生主人翁意识,进而增强队伍的凝聚力、战斗力.

只有实施人才战略,走人才兴局之路,将各种人才凝聚成一个结构合理、优势互补、效能整合的统一体,才能最大限度地发挥人才资源的整体效能,实现以人为本的科学发展.

（作者单位：福建省纤维检验局）