石油钻井工程成本控制

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摘 要：自2000年以来,国内石油钻井成本呈现出逐步上升的趋势,提高钻井企业和油气企业的经营效益,受地下各种不确定因素的影响,风险加大,有着非常重大的意义.因此,随着钻井工程作业的逐步进行,为此不断强化成本控制与成本管理,可能造成需要投资的增加.本文在石油钻井工程成本意义的基础上,对石油成本的管理进行了分析,并提出了相应的控制措施,具有一应的参考价值.

关 键 词：石油钻井；成本；控制；工程

中图分类号：TE22文献标识码：A

石油天然气钻井工程,被称作“石油工业的火车头”,是油气勘探与开发的首要工程.钻井投资多、作业规模大、风险也非常大,其对物力、人力和财力的巨大耗费.钻一口油气井通常需要耗费资金几百万元以上,甚至千万上亿元.钻一口油气井,还需要附带钻井的设计,不仅要承担基本工程作业钻井,测量、勘查、物资供应以及测井、物件安装、固井、录井等辅助工程作业.由于其规模巨大和结构复杂,其迁移、形成、汇聚及储藏环境都极其复杂,所以非常难于协调和组织.而且,石油、天然气等资源是埋藏在地底下,也意味着钻井作业过程中,将可能遇到各种各样的未知因素和作业风险.自2000年以来,提高钻井企业和油气企业的经营效益,国内石油钻井成本呈现出逐步上升的趋势,受地下各种不确定因素的影响,风险加大,有着非常重大的意义.因此,随着钻井工程作业的逐步进行,为此不断强化成本控制与成本管理对减少钻井工程投资,随时可能造成需要投资的增加[1].

1钻井成本意义

1.1市场竞争的结果

钻井企业的竞争日益激烈,进一步降低成本,钻井企业必须发挥自己的规模优势,以质优价廉的品质赢得市场.因此钻井成本分析是,加强钻井成本的控制,以及占有多少份额的关键因素,决定钻井公司在竞争中能否取得份额,是钻井市场竞争的必然结果.在近年油田开采储量逐年降低的趋势下,研究如何减少钻井作业的成本,进行会计核算的现状,总结出一套适应于石油行业的成本作业管理方案,对油田综合效益的提高有着重大作用.

1.2企业发展的基础

钻井成本降低,经营基础更加巩固,可以利用有限的资金增加,提高钻井技术水平,技术投入和扩大基础建设,寻求新的发展.因此,加强成本控制是钻井企业发展的基础,才有力量去提高钻井质量,是钻井公司走上良性发展道路的出发点.更是没有任何研究或尚在起步阶段,水平井的应用还没有达到产业化水平,钻井信息技术,加强我国钻井行业的成本控制,钻井模拟技术,对于强化钻井技术和进行管理创新,我们可以借鉴国外部分钻井行业的成功经验.

1.3企业增加盈利途径

无论在什么情况下,不断亏损,其生产受到威胁,也难以适应长期钻井市场的需要,降低成本都可以增加利润.即使钻井企业不完全以盈利为目的,同时还会影响国家石油战略的稳定,更不能在社会效益等方面发挥作用,如果成本很高,对国计民生不利,失去其存在的价值.

2钻井成本管理

2.1国内现状

钻井成本包括直接费用,利润、间接费用、风险费、相关税费和单位管理费用等相关成本.如钻头、套管、泥浆、常用材料、柴油、直接人工成本等.主要采取成本核算、成本控制、成本预算、成本考核等一系列措施.国内成本管理的概念,降低成本的行为,即指管理者在满足了用户需求的基础上,再进行成本控制,基于石油钻井投资大、生产规模广、高风险等特征,钻井作业的成本管理,还是有很多地方不能适应新的形势.钻井行业的财务管理人员,综合考虑钻井行业的特征,一直是人们广泛关注的话题.并结合企业运用完全成本法不过以进行成本控制的眼光来看,在近年油田开采储量逐年降低的趋势下,研究如何减少钻井作业的成本,进行会计核算的现状,总结出一套适应于石油行业的成本作业管理方案,对油田综合效益的提高有着重大作用.

2.2控制的重点和难点

钻井技术不发达,由于国内缺乏强有力的钻井,周期长,钻井作业没有足够的安全保障.技术水平和技术储备,尽管国内钻井技术在上个世纪80年代之后,大大地增加了我国在大部分复杂地质条件下,的石油钻井成本.一直保持着持续发展的速度,对国内石油资源的顺利开发和利用,但仍然落后于国际先进钻井水平5-10年.强化我国的钻井技术和进行管理创新,造成了很大的影响.是解决以上存在问题的关键,特别是在多分支并、复杂结构井、智能钻井、挠管钻井等钻井技术,或者说这也是加强钻井行业成本,随钻测量技术等这些先进技术依然不强.控制的重要途径.更是没有任何研究或尚在起步阶段,水平井的应用还没有达到产业化水平,钻井信息技术,加强我国钻井行业的成本控制,钻井模拟技术,对于强化钻井技术和进行管理创新,我们可以借鉴国外部分钻井行业的成功经验.

3成本控制措施

3.1强化施工管理

精选井位,同时要把握好施工进度和投资动态,优选道路走向,降低钻前工程投资.避免发生因计划投资紧张而造成的停工损失.随着勘探向新区,为最大限度地降低勘探风险,新领域拓展,勘探风险也随之加大.我们应抓好的一项重点工作,管好、用好投资,是加强井位论证,强化生产动态管理,精选井址.研究评价及各驻井监督,强化以各项目管理组、技术支撑组、为主体信息的网络系统,提高决策质量.信息的来源和出口实行归口管理,加强现场监督和跟踪评价研究,按规定发布信息,确保信息准确、及时、安全、可靠.强化以项目经理负责制,做到每口井都有地质,降低工程风险.工程驻井监督,为基础的现场监督体系,对测井、固井、试油、压裂酸化等作业实行巡回监督,科学地编制项目实施计划和运行精心组织、合理安排生产,减少停工损失.加强投资动态分析,处理好工程进度与投资规模控制的关系,坚决杜绝计划外工程的开工.

3.2工程设计科学合理

长久以来,就要坚决把工作重点,我们在工程成本控制上,转到项目前期阶段上来,普遍不太重视项目前期的成本控制.当前尤其是抓住设计这个关键环节,而往往把主要精力放在施工阶段,未雨绸缪,以取得事半功倍的效果.这样做尽管也有效果,要有效地控制工程成本.因此,设计阶段要做好以下几方面工作,但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半.要对具务备件的工程项目试行限额设计,要加强设计会审工作,要注重价值工程的应用,要试行设计方案招投标制度.

3.3坚持工程招投标制度

新开探井工程施工作业,我们对施工单位的选择应该严谨,均应进行招投标,通过招投标优选施工队伍和降低工程成本.因为其素质的优劣,这不仅有利于施工企业,关系到工程成本控制的成败.实现自身生产经营的优质、高效、低耗,选择施工队伍必须考察资信情况,企业的业绩和技术装备等,也可促使其在工程成本控制上有效达到甲方要求.程标底要保证质量,要求施工企业具有足够的技术实力.把工程标底控制在合理造价的下限.工程造价及相关费用应尽量包干,工期应合理.另外在工程招标时,招标书条款应严谨.尽量减少甲乙双方责任不清,准确和全面,工合同的签订须严谨、细致,造成日后扯皮的现象.

结论

石油钻井作业是一项非常庞大,针对目前国内钻井作业,复杂的工程,投资多,钻井规模大,风险也非常大.成本控制与管理现状,最大限度地提高企业的投资效益,并提出了相应的应对措施.尽可能地降低工程成本,发现和提出问题,一直是石油勘探企业关注的热点与难点问题.