小高层建筑工程主体施工和管理

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摘 要:随着我国经济的快速发展,城市化水平的提高,城市土地紧缺进一步加剧,城市的发展由像外发展转向像上发展,高层建筑和小高层建筑拔地而起.本文首先介绍了小高层建筑工程的特点,随后分析了施工时容易出现的一些问题,最后针对性的提出了一些解决措施和管理控制方法,具有一定的实践参考价值.

关 键 词:小高层建筑工程施工管理办法

中图分类号:TU714文献标识码:A文章编号:1672-3791(2012)04(c)-0076-01

1小高层建筑工程的特点

小高层建筑一般是指楼层在6层～9层范围内的建筑,是中小城市比较普遍的建筑体.小高层建筑具有的优势,使得它占据了我国城市中新建或者正在建设的建筑中80%以上.它的优势我们可以体现在以下几个方面:第一,建成竣工所需时间的优势.小高层建筑避免了底层建筑占地大,容纳量小的缺点,同时又不要高层建筑建设工期那么长的时间,一般1个小高层可以再1年内完成.第二,公摊面积少.高层建筑需要的公共设施多,如公共电梯,走道,高压水泵等的投入,同时小高层的物业费也便宜些,这样算,小高层的整体性价比就高了.第三、建筑难度低.小高层建筑的结构设计成熟,难度低,建材简单易得,可以进行标准化和工业法生产.归纳以上特色,小高层建筑施工较易,且小高层建筑的价格适中,适应于普遍消费者.

2小高层建筑工程施工时的常见问题

虽然现在我国各地的小高层建筑施工在火热进行中,但是小高层建筑施工也存在很多问题,总的来说我国的小高层建筑施工中的问题可以分为技术类问题和管理类问题.首先是技术问题:现代建筑对于技术的要求是越来越高,不像是底层建筑,小高层建筑的技术含量要求量非常高,小高层建筑施工的顺利完工需要各个专业性要求强的行业的密切配合.技术对于小高层的建筑施工是非常关键的,在建筑施工时,技术工作人员要非常的注意各个工作的细节问题,全面考虑问题,消灭可能出现的一切质量问题.现代建筑的质量是建筑的灵魂,同时建筑风格、理念也是非常重要的,现在人除了要求建筑质量外,在买房时还会考虑到建筑风格和理论,这在建筑施工工程中也增加了技术难度.然后是管理体制问题.对于小高层建筑,它一般都会涉及很多相关的行业和人员,如果对建材、技术施工员管理的管理不善就会出现很多利益问题,而这些往往是牵一发动全身的,管理不善使得工程进度问题和工序托工现象时有发生.目前在我国建筑市场上,有很多因为管理体制不健全,施工人员素质不高带来的管理问题,这就需要我们的建筑管理商加强管理,提高工程高质量高效的完成.具体来说可以分为以下几点.

2.1施工环节管理脱节

在小高层建筑施工中,是分很多环节的,只有各个环节的相互配合和合作才能使得整个工程的有序完成,各个环节是环环相扣的,一个环节出现问题就好出现骨牌效应,其他环节出现消极效应,这样就严重影响到了整个工程.

2.2施工面比较分散

对于小高层建筑来说,它的墙体是比较多的,这样就会有很多的施工点,在同一楼层会要建很多墙体来分割房间,在墙体建成以后同一楼层就不相通了,就会造成施工管理的不到位,可能出现施工人员的怠工或者质量不合格等问题.

2.3局部问题影响全局质量

小高层建筑一般是居民住宅用,一个小高层建筑就会涉及很多住户的利益,每个业主对自己的住宅的质量肯定都会非常的重视,如果在施工中,出现一个很小的质量问题对于一个业主也是非常大的问题.所以局部的质量问题等于是全部的质量问题,这就要求在施工工程中注意每个细节问题.

3小高层建筑工程主体施工问题的解决措施

对于小高层建筑施工可能会出现的问题,我们提出了一些预防措施和解决的方法.

3.1做好施工的整体布局和问题对策

在小高层建筑主体施工前,先对整个施工工程做一个详细的计划,根据小高层建筑施工的特点制定有针对性的施工方案.即针对关键部位的施工工程、不同工种的安排顺序,还有对容易出现问题的工序的提前预警措施.在整个小高层建筑工程的实施个过程中,一定要加强管理,抓关键问题,对整体的施工有一个明确的了解,使得整个管理处于有效控制范围内.使工程能高效高质量的完成,实现建筑企业的利益也保护住户的利益.

3.2做好建筑施工工程的监理工作

一个小工程建筑工程就是一个很大的投资,如何在施工的工程中实现企业的利益最大化就是要做好工程监理工作.工程监理就是投资控制,也就是工程造价控制.对于工程监理工作一定要请经验丰富的工程技术专家来做,他们在设计施工监理时能更好的提出降低工程成本和变更工程的建设性意见.

3.3严格控制小高层建筑施工工程的变更

在施工的过程中,可能会出现由于设计没有考虑到周围环境或者不符合实际情况,使工程不能按照原来的设计图纸要求来进行.对于工程变更或者设计的变更都会对整个工程报价产生很大的影响,据有关数据显示,可能出现百分之十的比例,有时更多.所以我们在施工的工程中药尽量的避免这种情况的发生,有时需要改到或变更也要有严格的控制.也也是绝大多数的小工程建筑施工很难突破原工程造价的原因.

4小高层建筑工程主体施工管理控制方法

4.1小高层建筑工程主体施工的质量管理方法

严格管理小高层建筑工程的主体施工质量.对于小工程建筑工程,我们要严格的按照国家对于企业质量验收的标准要制定建筑工程的质量目标.这些质量要求体现在建筑的建材质量,对于采购小高层建筑建材的采购人员一定要按照国家的质量规定购买材料以确保主体建筑的结构质量.严格的控制建材质量,是保证小高层建筑高质量生产的前提.同时要积极的采用新的科技和技术,随着新技术的发展,使得建筑材料质量不断的突破,这就为小高层建筑施工的质量要求提供了保证.

4.2小高层建筑工程主体施工的安全管理方法

安全第一,一直都是生产的前提.对于建筑企业,在施工前,一定要签订安全责任书,在发生安全意外事故时,让责任落实到各个责任人和个班组.同时在施工的工程中,一定要以安全为前提进行生产.建立安全机制,尽量避免安全事故的发生.

4.3小高层建筑工程主体施工的成本管理办法

对于小高层建筑工程来说,成本的控制主要是在生产经营过程中人力、物力和资金的控制.在施工的工程中,控制生产成本主要是对人财物进行指导和监控,把各个项目的开销控制在计划成本内,保证目标利益的实现.

5结语

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,出现了城市人口急剧增多现象,也伴随着出现了人口和建筑面积之间的矛盾加剧现象,底层建筑已经满足不了人们对城市的住房要求了,于是小高层建筑就应运而生.文中对于小高层建筑施工过程中问题的解决措施探讨,希望对相关施工方有借鉴意义.