公路工程项目质量管理

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摘 要：本文主要从工程项目质量管理的控制、检查、评定三个方面入手,结合公路施工的具体情况,对工程项目质量管理的主要方法、措施和存在的问题,进行了分析,并提出了可行的改进和完善措施.

关 键 词：公路工程；项目质量；管理

中图分类号：X734文献标识码：A

前言

工程项目质量管理是项目管理的立足之本,是工程项目管理的重要组成部分.它是指从工程项目施工准备到竣工交付使用的全过程中,为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理活动.对于施工企业,高度重视工程质量,不仅是完成工程项目创造高效益的要求,更是树立良好企业形象、保持市场竞争力的要求.

1工程项目质量控制

1.1工程项目质量控制过程；施工项目质量控制是从工序质量、分部工程质量到单位工作质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程.

1.2工程项目质量控制的方法和途径

1.2.1做好质量控制的基础工作；

（1）狠抓质量教育,强化全员质量意识；（2）制定各项质量管理标准,建立质量责任制体系,推行程序化、标准化、规范化的质量管理与控制工作；（3）做好质量情报信息工作,及时了解和处理施工过程各环节的质量事项；（4）推行IS09001质量体系,开展QC活动,提高质量管理水平.

1.2.2质量交底

对分部工程、分项工程提出明确具体的质量要求和质量标准,使施工者按要求自行控制.

1.2.3重视质量形成的各个环节

在施工管理和作业各个阶段、各个工序、每个节点上都要严格工艺细则,一丝不苟.抓好各个阶段各工序质量的控制,即从横向到纵向对工程质量进行全方位控制.

1.2.4建立质量控制点

1.2.5抓好影响工程质量的因素

除提高项目人员的综合素质外,还须搞好以下因素的控制：

（1）做好原材料、成品、半成品、构配件的检验,搞好材料控制；（2）做好机械设备、实验检验设备、工器具的计量、性能、完好率的检验,搞好机械控制；（3）做好施工组织设计、施工技术措施的审核,搞好方案控制；（4）掌握工程所在地形、地质、水文等情况,提出有针对性的措施,搞好环境控制.

1.2.6加强对外部劳务质量控制

1.2.7工程质量与经济挂钩

2如何对工程项目进行质量检查

工程项目质量检查是：按照国家规定及验收规范、质量标准所规定的检查项目,用规定的手法和手段,对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测,并和质量标准的规定相比较,以确定工程质量是否符合要求.

2.1材料、成品、办成品和各种加工预制品的地检查制度

在订货时依据质量标准签订质量合同,必要时先鉴定样品,经鉴定合格的样品予以封存,作为材料验收的依据.必须保证进场材料符合质量标准和设计要求方可使用.

2.2班组自检、互检和交检制度

班组在完成一道生产工序时,应及时进行自检,如有不合格的地方应及时进行返工处理,使其达到合格标准；同种工序完成后,班组互相检查；自检、互检合格后,经工长组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查,确认质量合格,方可进行下道工序施工.

2.3隐蔽工程验收制度

隐蔽工程验收是指将被其他分项工程隐蔽的分项工程或分部工程,在隐蔽前所进行的检查验收.重要的隐蔽工程项目,如路基基底处理、房建和桥涵工程的地基基础工程、桥涵的台背处理、隧道围岩地质、砼预埋件等,应在覆盖前进行检查验收,验收合格后方可覆盖继续进行下道工序施工.

3如何对工程项目进行质量评定

工程质量评定,就是工程质量等级的判定,使工程项目质量管理的重要内容.工程质量验收评定程序是按分项工程、分部工程、单位工程以此进行,均分为“合格”和“优良”两个等级.检验评定人员要根据各项技术指标要求,认真负责的执行实测、实量,做到数据真实、评定及时,按工程项目完成情况客观公正的作出评定.

4工程项目质量管理的改进与完善

4.1工程量管理中存在的主要问题

推行工程项目管理以来,工程质量虽然取得了很大的成就,但项目经理部仍存在一些比较突出的问题；项目质量人员质量意识薄弱、对质量的重视程度不够,质量管理上抓不严,标准不高,工程质量停留在中等水平,质量管理的基础工作薄弱.

4.2工程项目质量管理的改进与完善

4.2.1大力宣传和贯彻“质量第一”的方针政策,提高全体员工的质量意识和整体素质.加强对全体员工岗前培训,提高员工整体素质,尤其要在新成立的项目经理部,组织管理、技术等各层次、各工种人员学习合同条款、施工规范、工艺标准等基础施工知识,使全体员工对每道工序、每个环节的质量控制都有所认识、了解和掌握,有针对性地采取措施对工程质量加以有效控制.

4.2.2以IS09001质量体系为基础,强化全面质量管理.我公司已经顺利通过IS09001质量标准的认证,这为全面提高工程质量创造了极为有利的条件.

4.2.3搞好工程质量管理的基础工作.工程项目质量管理的基础工作是搞好工程质量管理.

（1）标准化企业.对工程项目来说,从原料进厂到工程竣工验收,都要有技术标准和管理标准,都要建立一套完整的标准化体系.在项目施工中,除了要认真贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范外,还应有结合本工程的情况制定工艺标准,作为指导施工操作和工程质量要求和依据.项目人员要严格标准化作业,认真履行职责、照章办事.

（2）标准计量工作.计量工作是保证工程质量的重要手段和方法.要采用法定的计量单位,作好量值传递,保证量值的统一.对本工程项目中采用的各项计量器具,要建立台帐,按国家和上级规定的周期,定期进行检定.

结束语

工程项目质量管理是工程项目管理的三大控制目标之一,从项目层次来说,确保和提高工程质量是项目经理部包括项目经理在内的全体管理人员和施工人员以及职能部门的共同责任,只有加强对工程质量的有效控制,才能不断的改进和完善.